Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономическое обоснование управленческих решений на тему Построение дерева целей для промышленного предприятия с помощью мозгового штурма.docx
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 41
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Минобрнауки России
«Юго-Западный государственный университет»
Кафедра экономики, управления и аудита
Курсовая работа
по дисциплине «Экономическое обоснование управленческих решений»
на тему «Построение дерева целей для промышленного предприятия с помощью мозгового штурма»
Направление подготовки38.03.01«Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций»
Автор работы А.А.Суфранова _____________
(инициалы, фамилия) (подпись, дата)
Группа ЭК-61б
Руководитель работы И.А. Козьева _______________
(инициалы, фамилия) (подпись, дата)
Работа защищена «___» ___________ 20__ г.
Оценка ________________
Члены комиссии: _________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
_________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Курск, 2020г.
Минобрнауки России
«Юго-Западный государственный университет»
Кафедра региональной экономики и менеджмента
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
Студент Суфранова А.А. шифр 16-07-0232 группа ЭК-61Б
(фамилия, инициалы)
1. Тема «Построение дерева целей для промышленного предприятия с помощью мозгового штурма»
2. Срок представления работы к защите (по графику) «» 2020г.
3. Исходные данные (для научного исследования):научные и методические разработки отечественных и зарубежных ученых по теме курсовой работы, учебники, учебные пособия, материалы периодической печати, электронные сетевые ресурсы
4. Содержание пояснительной записки курсовой работы:
4.1.Во введении необходимо обосновать актуальность рассматриваемой темы, сформулировать цель и задачи работы, обозначить предмет и объект исследования, круг использованных литературных источников.
4.2Основная часть: исследовать теоретические и методологические подходы процессу построения дерева целей для конкретного предприятия с помощью мозгового штурм, провести анализ видов и методов построения дерева целей, разработать дерево целей предприятия с помощью мозгового штурма.
4.3 Заключение: сформулировать основные выводы и положения по теме курсовой работы, выводы о степени решения поставленных задач
4.4Используемая литература: научная и учебно-методическая литература российских и зарубежных авторов, периодические издания, соответствующие тематике исследования, оформленные в соответствии с ГОСТ
4.5 Приложения: промежуточные расчеты, таблицы, рисунки и другие материалы, использованные в ходе написания курсовой работы.
5. Перечень графического материала: формулы, рисунки, таблицы
Руководитель работы И.А. Козьева
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Задание принял к исполнению А.А. Суфранова
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Реферат
Курсовая работа на тему «Построение дерева целей для промышленного предприятия с помощью мозгового штурма». Работа включает введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключение, список использованных источников, приложения.
Объём работы составляет страниц, содержит рисунков, таблиц, список использованных источников включает 31 пункт.
Перечень ключевых слов: прогнозирование, деятельность, планирование, развитие, капитал предприятия, заемный и собственный капитал, предприятие.
Цель курсовой работы заключается в разработке управленческого решения методом построения дерева целей с помощью мозгового штурма.
В курсовой работе поставлены следующие задачи:
-
изучить теоретические аспекты разработки управленческих решений; -
рассмотреть методические основы разработки управленческих решений; -
изучить порядок разработки и реализации управленческих решений; -
разработать дерево целей предприятия с помощью мозгового штурма;
Объектом курсовой работы является деятельность предприятия АО «Курскмедстекло».
Предметом исследования является деятельность предприятия.
Информационной базой работы является аналитические публикации экономических организаций, статистические сборники, статьи по исследуемой теме.
Содержание
| Введение | |
| 1 Теоретические основы разработки управленческого решения | |
| 1.1Роль разработки управленческого решения в процессе управления | |
| 1.2 Формы и функции управленческих решений | |
| 1.3 Этапы разработки управленческих решений | |
| 2 Методика разработки управленческих решений | |
| 2.1 Классификация методов управленческих решений | |
| 2.2 Методы экспертного анализа | |
| 2.3 Технология разработки дерева целей методом мозгового штурма | |
| 3 Разработка дерева целей с помощью мозгового штурма | |
| 3.1 Исследование внутренней среды предприятия | |
| 3.2 Разработка дерева целей с помощью мозгового штурма | |
| 3.3Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия | |
| Заключение | |
| Список использованных источников | |
Введение
Эффективное управление промышленным предприятием невозможно без принятия управленческих решений. Термин «управленческое решение» обозначает процесс, то есть управленческое решение – это поиск, группировка и анализ требуемой информации в интересах разработки, утверждения и реализации управления предприятием.
Актуальность работы заключается в том, что существование любой организации невозможно без ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Цель курсовой работы заключается в разработке управленческого решения методом построения дерева целей с помощью мозгового штурма.
В курсовой работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки управленческих решений;
- рассмотреть методические основы разработки управленческих решений;
- изучить порядок разработки и реализации управленческих решений;
- разработать дерево целей предприятия с помощью мозгового штурма;
Объектом курсовой работы является деятельность предприятия АО «Курскмедстекло».
Предметом исследования является деятельность предприятия.
Информационной базой работы является аналитические публикации экономических организаций, статистические сборники, статьи по исследуемой теме.
В работе использованы диалектический метод научного познания экономических процессов и явлений, методы планирования, а также общенаучные методы исследования: метод анализа и синтеза, сравнительный, системный подход.
В работе рассмотрена и проанализирована деятельность предприятия на основе организационно-правовых, справочно-информационных, аналитических документов и бухгалтерской отчетности предприятия АО «Курскмедстекло».
1 Теоретические основы разработки управленческого решения
1.1Роль разработки управленческого решения в процессе управления
Устойчивое функционирование экономики и ее рост в значительной степени предопределены эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития, как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.
Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой - с разработкой новых механизмов, обеспечивающих развитие рыночной конкурентной среды. Для отечественных предприятий с точки зрения их стабильности и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности.
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель управленческого решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.
Основными критериями, отличающими управленческие решения являются:
1.Цели. Субъект управленияпринимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
2.Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.
3.Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие - реализацией уже принятых решений.
4.Профессионализм. В управлении организацией принятие решений - ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки.
Рисунок 1 –Сущность управленческих решений
Организации являются сложными объектами, а они, в свою очередь, частями еще более сложной целостности. Поскольку организованным действиям присущи сложности, а управленческие решения принимаются людьми и влияют на них, при принятии решений необходимо учитывать целый ряд разнообразных факторов. Далее рассмотрит некоторые важнейшие моменты, от которых непосредственно зависит, как принимаются решения и насколько эффективными они будут.
Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.
К параметрам качества управленческого решения относятся:
- показатель энтропии, т.е. количественной неопределенности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропии приближается к единице;
- степень риска вложения инвестиций;
- вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;
- степень адекватности (или степень точности прогноза) теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была разработана.
После предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности (устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды, оказывающие влияние на качество и эффективность решения.
Затем анализируются параметры проблемы («вход системы») и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации.
После уточнения требований к принимаемому решению ("выхода"), уточнения факторов "внешней среды", влияющих на качество и эффективность решения, отработки параметров проблемы («входа системы») следует смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения.
Если качество исходной информации для решения проблемы ("входа") оценивается на "удовлетворительно", то при любом уровне качества "процесса принятия решения" в системе качество принятого решения («выхода») будет "удовлетворительным".
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:
• применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
• изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
• обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней среды" и "процесса" системы разработки решения (подробнее данный пункт рассмотрен в теме «Применение научных подходов к разработке управленческих решений);
• применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения;
