З. Объемы продаж ампул в отчетном периоде снизился на 0,9 % по сравнению с 2017 годом, что объясняется изменением структур заказов потребителей увеличением количества ампул крупного диаметра, на изготовление которых по технологическому процессу производства требуется больше времени, т.е. выход ампул с ампулоформующих линий меньше, чем выход ампул мелкого ассортимента. При этом значительно возросли объемы поставок трубки стеклянной — до 24,1 млн. руб., по сравнению с показателями 2017 года, составившими 13,7 млн. руб.Ампульное производство было полностью обеспечено стеклотрубкой собственного производства, кроме того, было реализовано 418,95 тонн трубки стеклянной, выпущенной сверх потребности собственного производства.

4. 
   В 2018 г. Обществом проводилась постоянная работа по расширению ассортимента производимых ампул.В отчетном году получен сертификат соответствия на трубку медицинского назначения из стекла марки НС-З. Предприятие успешно прошло проверку, подтверждающую соответствие системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ISO: 15378-2014.Проведена ресертификация системы менеджмента качества АО «Курскмедстекло» по стандарту 9001 ИСО 2015.
   
5. 
   Развитие и поддержание технологического оборудования ампульного производства и комплекса стекловарения в 2018 г. было направлено на обеспечение бесперебойности текущей работы и создание резерва на перспективу. В отчетном году были проведены капитальные ремонты трех ампулоформующих линий, приобретены минирекуператор, аквадистилятор.
   

В целях повышения эффективности производства стекловарения проведена модернизация систем вентиляции на обдув и охлаждение стекловаренной печи, модернизирован автопогрузчик КСВ. Разработано и внедрено в производство оборудование для гранулирования струи стекла.

Для обеспечения бесперебойного снабжения производства кислородом осуществлена модернизация сети электроснабжения с прокладкой резервной линии на кислородную станцию.

---

4. 
   В 2018 г. Обществом обеспечены своевременные и полные расчеты с персоналом и контрагентами. По просроченной задолженности в отношении поставленной продукции в Узбекистан в соответствии с нормами международного права велись работы по исполнительному производству.
   
5. 
   Работа Совета директоров в 2018 г. велась на регулярной основе, во взаимодействии с трудовым коллективом Общества и администрацией Курской области. Советом директоров ежемесячно рассматривались ход и результаты деятельности предприятия, производственно-хозяйственные планы. Исполнение решений регулярно контролировалось, не исполненных решений за отчетный период нет.
   

Таким образом, в целом деятельность АО «Курскмедстекло» на рынке медицинских изделий из стеклотрубки осуществляется в условиях высокой конкуренции, не смотря на это доля АО «Курскмедстекло» на российском рынке ампул стабильна. По итогам 2019 г. АО «Курский завод медстекла» является крупнейшим в России производителем фармацевтической упаковки из стеклотрубки. Продукция предприятия хорошо известна на рынке, соответствует требованиям потребителей по качеству и конкурентоспособная по ценам. Общество имеет хороший имидж стабильного производителя и надежного делового партнера. Положение Общества на рынке является конкурентоспособным и устойчивым.

---

3.2 Разработка дерева целей с помощью мозгового штурма
Дерево целей – один из самых эффективных способов достижения успешного функционирования предприятия. В прошлой главе была произведена оценка внутренней среды АО «Курскмедстекло», можно сказать, что промышленное предприятие осуществляет деятельно достаточно эффективно, разработка дерева целей позволит увеличить эффективность и систематизировать вектор развития в будущем. Выбранный способ «мозговой атаки» включает 6 этапов, рассмотрено в главе 2.3, можно сделать вывод о том, что основой методологии является преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, а также обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и обсуждения:

1. 
   Формируем группу экспертов. В качестве экспертов выступают лица разного ранга, а также специалисты из других областей знаний, обладающие высоким уровнем эрудиции и понимающие смысл проблемной ситуации. Участников было задействовано 10 человек, которые ознакомлены с деятельностью предприятия АО «Курскмедстекло».
   
2. 
   Составляем проблемную записку. Для этого формируем группу анализа проблемной ситуации. Предприятие АО «Курскмедстекло» на основе анализа бухгалтерской отчетности 2019г. снизило себестоимость продаж на 34623 тыс.руб., поэтому поставим цель большего масштаба – «Снизить себестоимость продаж на 30%». Составляем иерархиею подвопросов достижения главной цели.
   
3. 
   Переходим к генерации идей. Раскрываем содержание проблемной записки, для этого сформированной группе раздается бланк, содержащий генеральную цель и подвопросы, также напоминаем участникам "мозговой атаки», что: высказывания должны быть четкими и сжатыми; критика предыдущих выступлений запрещается; каждый участник может выступать многократно; не разрешается зачитывать подряд список идей, подготовленных участником заблаговременно.В ходе «мозгового штурма» участники были сконцентрированы на возможных вариантах снижения себестоимости продукции, происходило поощрение идей, и исключалась критика. Высказывания были зафиксированы – записаны в бланках, которые были выданы в начале «мозгового штурма». Работа экспертов составила 45 минут.
   
4. 
   Далее приступим к генерации идей, зафиксированных в ходе «мозговой атаки». Производим ранжирование идей, выделяем обобщающие признаки, составляется перечень идей по группам; в каждой группе идеи записываются по правилу - от общих к частным.
   
5. 
   Разрушение систематизированных и ранжированных идей. Участники "штурма" выдвигают доводы, опровергающие систематизированную идею. Все идеи подвергаются критике.
   
6. 
   Оценка критических замечаний и составление списка практически применимых идей. Затем оценивали каждое критическое замечание и контридеи. Был составлен окончательный список идей. В список вошли только те идеи, которые не опровергнуты критическими замечаниями или контридеями.
   

---

Рассмотрим список идей, которые послужили основой дерева целей предприятия АО «Курскмедстекло»:

• 
  выявление резервов снижения себестоимости;
  
• 
  установление цен и возможных скидок на продукцию сторонними организациям;
  
• 
  ведение статистического учета;
  
• 
  сбор информации о затратах на производство продукции;
  
• 
  учет затрат на производство продукции путем составления плановых калькуляций на основе нормативных данных;
  
• 
  ведения отчетности по использованию материалов, оборудования и трудовых ресурсов;
  
• 
  учет затрат на производство продукции для внутреннего потребления
  
• 
  поиск путей снижения внутренних цен;
  
• 
  расчет цен на полуфабрикаты для внутреннего производства и внутренние отходы;
  
• 
  поиск возможности снижения цен за счет снижения цеховых расходов других цехов;
  

Систематизируем идеи и составим дерево целей для промышленного предприятия.



Рисунок 6 –Дерево целей для предприятия АО «Курскмедстекло»
Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции применяется для контроля за динамикой себестоимости.

Объектом анализа является разность между фактическими и плановыми затратами на 1 руб. товарной продукции, которые непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции и от изменения стоимости производимой продукции. Общая сумма затрат в свою очередь зависит от объема производства, его структуры, величины постоянных и переменных затрат. Постоянные и переменные затраты в свою очередь зависят от эффективности использования ресурсов и цен на потребляемые ресурсы.

Стоимость товарной продукции зависит от объема, структуры выпуска и цен на продукцию.

Анализ себестоимости товарной продукции по статьям расхода является одним из важнейших вопросов аналитической работы, резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и т.д.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется. В результате снижается себестоимость продукции.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и т.д.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

---

Экономию затрат по оплате труда в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства продукции.

Резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод, что «мозговая атака» позволяет сконцентрировать внимание различных людей, с многообразным на одной проблеме, затем в ходе «мозгового штурма» происходит генерация идей вариация путей достижения цели. Разработка дерева целей для промышленного предприятия АО «Курскмедстекло» прошла успешно, были сгенерированы идеи, затем проранжированы, после критических замечаний была произведена оценка идей и составлен список целей для достижения генеральной цели, результатом мозгового штурма стало дерево целей.

3.3Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия
Существует огромное количество рекомендаций и путей улучшения работы предприятия, выделяют подходы позволяющие оптимизировать деятельность и выйти на новую конъектуру рынка. Основные направления улучшения использования капитала предприятия:

• 
  Экстенсивное направление связано с увеличением времени функционирования средств труда за определенный период времени (месяц, квартал, год). Чем эффективнее используются имеющиеся основные фонды, тем выше фондоотдача. Увеличение времени функционирования оборудования, машин, транспортных средств в результате сокращения простоев, повышения коэффициента сменности является важным фактором интенсификации всех видов деятельности кооперативных предприятий и организаций.
  
• 
  Интенсивное направление влечет увеличение нагрузки средств труда в единицу времени. Связано с улучшением использования материальных и трудовых ресурсов, повышением производительности труда, снижением фондоемкости и материалоемкости. Интенсивный путь роста фондоотдачи означает максимально полезное использование средств труда в единицу времени. Достигается это за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, когда функционирующие средства труда заменяются современными высокопроизводительными.
  

---

Смотрите также файлы

• Дисциплины для направления подготовки.pdf

• .docx

• Работу Орехов Я. П. Специальность Операционная деятельность в логистике.pptx

• Жиынты баалауа арналан дістемелік сыныстар география 8сынып астана жоба дістемелік сыныстар малімге 8сынып оушыларына География.docx

• Реферат по дисциплине Педагогика По теме Семья как субъект педагогического взаимодействия и социокультурная среда воспитания и развития личности..docx