Файл: Высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия Направлениеспециальность подготовки.pdf

23
№
п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
кредитных продуктов продуктов в сети Internet через социальные площадки и финансовые market-place физического контакта клиента с банком или продвижение через инфраструктуру банка
(терминалы, банкоматы, сайт банка)
5.
Продвиже- ние
(реклама)
Акцент на интеграцию продуктов в материнские банковские сервисы.
Контекстная и таргетированная реклама с учетом особенностей клиента банка
Активная бомбардировочная реклама в социальных сетях.
Апеллирование к превосходству и статусности клиентов без их четкой градации
Классические инстру-менты рекламы, социальная рассылка, PR
6.
Физическое окружение
Ориентация на автоном-ность кредитных продуктов от физического окру-
Наличие сильной связи с физическим окружением банка, передача части прав на проектные жения клиентов, что позволяет поддерживать высокий уровень лояльности клиентов даже в случае ухудшения состояния инфрастуктуры банка продукты партнерам банка. Аутсорсинг части сервисов.
7. Прибыль
Прибыль формируется за счет реализации высоко-маржинальных продуктов
Прибыль формируется за счет реализации множества нишевых банковских продуктов и решений широкому кругу клиентов
Согласно проведенному анализу АО «Альфа-банк» позиционирует себя как высокотехнологичный банк, который позволяет подобрать кредитный продукт под конкретные потребности клиента, вместе с тем именно сложность структуризации клиентской базы и расходы на анализ индивидуальных клиентских профилей ухудшают его конкурентное положение на рынке розничного кредитования.
Кейс- задач а № 4
Общество с ограниченной ответственностью «Метахим» зарегистрировано
29.06.2007 г. Юридический адрес: г. Дзержинский, ул. Лесная, 5а.
Основой вид деятельности ООО «Метахим» – производство сульфата алюминия и сопутствующей продукции, применяемых в широком спектре отраслей народного хозяйства. Основной продукцией ООО «Метахим» является сульфат алюминия.
На сегодняшний день налажено производство и реализация следующих номенклатурных видов продукции: водный раствор, жидкий сульфат алюминия; сульфат алюминия 1-го сорта; сульфат алюминия 2-го сорта; сульфат алюминия высшего сорта. На сегодняшний день ООО «Метахим» является единственным в регионе производителем сульфата алюминия и занимает всю рыночную нишу регионального рынка.
Область применения продукции: сульфат алюминия используется в бумажной, кожевенной, нефтехимической промышленности, в энергетике и других отраслях в целях очистки питьевой и технической воды, при дублении кожи, для консервации древесины, при производстве искусственных волокон; электролит используется при производстве, обслуживании и ремонте аккумуляторов.
Структура управления ООО «Метахим» носит функционально-линейный характер и

24
№
п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
схематически отражена на рис. 3.
Из рис. 3 видно, что на ООО «Метахим» осуществлено четкое разделение функциональных обязанностей по подразделениям организации и центрам ответственности.
В области управления на ООО «Метахим» можно выделить следующие основные функциональные зоны: производство; коммерческая работа; финансовый и бухгалтерский учет и контроль.
Рис. 3. Структура управления ООО «Метахим»
Управление производством осуществляется главным инженером. Коммерческая работа возложена на ООО «Метахим» на отделы продаж и снабжения.
Для анализа основных результатов производственно-хозяйственной деятельности
ООО «Метахим» за 2018-2020 гг. на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия составлена таблица14.
По данным таблицы 14 можно сделать следующие выводы об экономическом развитии ООО «Метахим». Производство и реализация продукции предприятия характеризовались в анализируемом периоде ежегодным ростом: объем производства продукции, работ и услуг увеличился на 8 030 тыс. руб. за 2019 год и еще на 8 606 тыс. руб. за 2020 год до 111 298 тыс. руб.; выручка от продаж продукции, работ и услуг предприятия увеличилась на 8 514 тыс. руб. в 2019 году и еще на 8 059 тыс. руб. в 2020 году. Однако, в
2020 году в сравнении с 2019 годом темпы прироста выпуска продукции замедлились с 8,5
% до 8,4 %, а выручки от продаж – с 8,6 % до 7,5 %.
Директор
Главный бухгалтер
Зам. директора по коммерции
Начальник отдела снабжения
Финансовый отдел и бухгалтерия
Отдел продаж и ПЭО
Отдел снабжения
Главный инженер
Начальник производства лаборатория цех склады
Инспектор по кадрам
Юрисконсульт

25
№
п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Таблица 14
Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Метахим»
за 2018-2020 гг.
Наименование показателей
Годы
Изменение
(+;-)
Темп изменения,
%
2018 2019 2020 2019
/
2018 2020
/
2019 2019
/
2018 2020
/
2019 1. Объем производства продукции, работ и услуг, тыс. руб.
94 662 102 692 111 298 8 030 8 606 108,5 108,4 2. Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.
75 506 80 071 93 137 4 565 13 066 106,0 116,3 в том числе - материальные затраты, тыс. руб.
50 909 53 622 64 617 2 713 10 995 105,3 120,5 3. Выручка от продаж продукции, тыс. руб.
99 497 108 011 116 070 8 514 8 059 108,6 107,5 4. Себестоимость продукции, тыс. руб.
70 987 75 358 87 134 4 371 11 776 106,2 115,6 5. Расходы на реализацию и управление, тыс. руб.
9 700 10 522 11 044 822 522 108,5 105,0 6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
18 810 22 131 17 892 3 321 -4 239 117,7 80,8 7. Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
9 346 11 032 10 472 1 686 -560 118,0 94,9 8. Среднесписочная численность работников, чел.
93 88 71
-5
-17 97,4 91,0 9. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
49 692 53 692 64 268 4 000 10 577 108,0 119,7 10. Фондоотдача, руб.
1,90 1,91 1,73 0,01
-0,18 100,4 90,5 11. Производительность труда работников, тыс. руб.
1 017,9 1 166,9 1 567,6 149,0 400,7 114,7 134,4 12. Затраты на 1 руб. произведенной продукции, руб.
0,798 0,780 0,837 -0,018 0,057 97,8 107,3 13. Материалоотдача, руб.
1,86 1,92 1,72 0,06
-0,19 103,0 89,9 14. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.
34 335 28 848 32 146 -5 487 3 299 84,0 111,4 15. Продолжительность одного оборота оборотных активов, дни
132,4 102,5 105,4
-29,9 2,9 77,4 102,8 16. Рентабельность
(убыточность) реализованной продукции,
%
26,50 29,37 20,53 2,87
-8,83
-
-

26
№
п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
17. Рентабельность
(убыточность) производства, %
19,87 21,55 16,08 1,68
-5,48
-
-
18. Коэффициент текущей ликвидности
2,926 3,053 3,260 0,127 0,207
-
-
19. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,658 0,672 0,693 0,014 0,021
-
-
Финансовые результаты деятельности ООО «Метахим», улучшившись в 2019 году в сравнении с 2018 годом, за 2020 год ухудшились, причем по большинству показателей наблюдалось снижение до уровня ниже показателей 2018 года:
– прибыль от реализации, несмотря на рост в 2019 году на 3 321 тыс. руб., в 2020 году снизилась на 4 239 тыс. руб. до 17 892 тыс. руб., что было ниже показателя 2018 года на 918 тыс. руб.;
– рентабельность реализованной продукции снизилась за 2020 год на 8,83 процентных пункта до 20,53 %, что было ниже показателя 2018 года на 5,96 процентных пункта, а снижение рентабельности производства за три года составило 3,79 процентных пункта до 16,08 %;
– прирост за три года, несмотря на снижение в 2020 году на 560 тыс. руб., можно отметить только по чистой прибыли предприятия – на 1 126 тыс. руб. до 10 472 тыс. руб., что стало следствием роста показателя в 2019 году на 1 686 тыс. руб.
Эффективность производственной деятельности характеризовалась следующей динамикой показателей:
– по показателю затрат на 1 руб. произведенной продукции наблюдалось снижение в
2019 году на 0,018 руб. и рост в 2020 году на 0,057 руб., что стало следствием замедления выпуска продукции при одновременном ускорении прироста себестоимости производства, повлекло рост показателя удельных затрат на 0,039 руб. за три года до 0,837 руб. и свидетельствует о снижении эффективности организации производства на предприятии;
– снижение за три года на 0,17 руб. до 1,73 руб., несмотря на рост в 2019 году на 0,01 руб., отмечается по показателю фондоотдачи, а по показателю материалоотдачи произошло снижение на 0,13 руб. до 1,72 руб., что вместе с ростом удельных затрат свидетельствует о снижении эффективности использования производственной базы предприятия;
– также можно отметить сокращение на 27,0 дня до 105,4 дня в 2020 году продолжительности оборота краткосрочных активов, что свидетельствует о росте деловой активности и эффективности управления оборотными средствами на предприятии.
По показателям, характеризующим ликвидность и платежеспособность ООО
«Метахим» можно отметить ежегодный рост уровня текущей ликвидности – на 0,334 пункта до 3,260 пункта по состоянию на конец 2020 года. При нормативе не ниже 1,5 пункта фактически сложившееся значение коэффициента свидетельствует о высокой ликвидности баланса предприятия. При этом значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, несмотря на незначительный прирост, оставалось в пределах установленного порога и составило на конец 2020 года 0,693 пункта при нормативе не выше 0,85 пункта. Вместе с ростом уровня текущей ликвидности фактически сложившиеся значения показателей свидетельствуют об устойчивой текущей платежеспособности ООО «Метахим» в анализируемом периоде.
Таким образом, проведенный анализ экономического развития ООО «Метахим» показывает, что, несмотря на рост объемов производства и реализации продукции, а также улучшение платежеспособности и некоторое повышение деловой активности, работа предприятия характеризовалась неэффективным управлением производственным процессом, что обусловило рост удельных затрат и снижение фондоотдачи. Вследствие ухудшения производственных показателей произошло ухудшение финансового состояния,

27

28
№
п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Общая схема организации взаимодействия подразделений в процессе управления инвестиционной деятельностью на ООО «Метахим» отражена на рис. 6.
Рис. 6. Схема организации управления инвестиционной деятельностью на ООО
«Метахим»
Как видно из представленных на рисунке данных, отдельные вопросы, решаемые в сфере инвестиционной деятельности, на ООО «Метахим» решаются, помимо планово- экономического и финансового отделов, главным инженером, заместителем директора по производству.
Система планирования инвестиционной деятельности и инвестиционной политики
ООО «Метахим» включает в себя: стратегическое планирование; текущее планирование.
В процессе стратегического планирования определяется общее направление инвестиционного развития предприятия. Правильно выбранная инвестиционная стратегия создает для ООО «Метахим» дополнительные технологические и рыночные возможности, способствует росту конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
В процессе текущего планирования на ООО «Метахим» осуществляется постановка целей и определение задач, разработка программ и планов, определение ресурсов для достижения целей. Объектом планирования выступают конкретные инвестиционные проекты. Планирование инвестиционных проектов производится в форме бизнес-плана, в ходе составления которого производится оценка экономической эффективности, и определяются объемы и формы финансирования.
Для оценки эффективности реализации инвестиционной деятельности предприятия необходимо в первую очередь проанализировать общую динамику инвестиций, реализованных им в исследуемом периоде. В таблице 15 проанализирована динамика совокупных инвестиций ООО «Метахим», реализованных предприятием в 2018-2020 гг.
Выработка плана инвестиционного развития: технического, технологического и т.д.
Потребности вспомогательных производств в инвестициях
Директор ООО «Метахим»
Главный инженер
Начальник производства
Вспомогательные производства
Основное производство
Возможности и перспективы инвестиций в основное производство
Зам. директора
Согласование перспектив и плана реализации инвестиций
Главный бухгалтер
Выработка бюджета на инвестиционное развитие
Согласование бюджета инвестиционного развития
ПЭО
Фин. отдел