Файл: Гончаров И.В. Организация электромонтажных работ учебное пособие для слушателей академии.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2024

Просмотров: 47

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

дуальных средств и инструктировать рабочих по технике безопас­ ности на рабочих местах;

— давать предложения производителю работ по созданию бригад и их укомплектованию, представлять производителю ра­ бот кандидатуры рабочих для назначения их бригадирами, вно­ сить предложения по их замене, представлять рабочих к присвое­ нию им тарифных разрядов, премировать их за образцовое вы­ полнение заданий и налагать взыскания на рабочих, недоброка­ чественно выполняющих работы и нарушающих дисциплину.

Комплексная бригада является низовой производственной еди­ ницей. Она обычно состоит из 7—15 рабочих, обладающих раз­ ными квалификациями и смежными профессиями. Такая бригада может своими силами выполнять целые комплексы работ без привлечения рабочих из других бригад. В составе бригады может быть несколько специализированных звеньев по 2—3 человека. Вспомогательные работы (такелажные, сварочные, малярные) выполняются рабочими этой же бригады.

Бригадир назначается из числа наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и имею­ щих квалификацию не ниже 5-го разряда. Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя не­ обходимое время для руководства бригадой и получая за это до­ плату. Получив наряд на работу, бригадир проверяет правиль­ ность его составления, знакомит с ним всех членов бригады, рас­ пределяет задания между звеньями и рабочими, разъясняет им условия производства и оплаты труда, получает и выдает рабо­ чим инструменты, приспособления и материалы. В ходе работ бри­ гадир требует от рабочих доброкачественного их выполнения и немедленного исправления допущенных дефектов, инструктирует рабочих и личным показом помогает освоению ими передовых ме­ тодов труда. Законченные работы бригадир сдает мастеру, а так­ же участвует в сдаче выполненных бригадой работ заказчику.

Оплата труда рабочих производится на основании наряда и табеля. Наряд (приложение 5) состоит из двух частей: задания и исполнения. Первая часть наряда содержит краткое описание работ и условий производства, объем подлежащих выполнению работ, нормы времени, трудоемкость работ, расценки и сумму за­ работной платы. Вторая часть наряда содержит фактически вы­ полненный объем работ, отработанное время, сумму заработной платы за выполненные работы и процент выполнения норм по времени. На обратной стороне наряда ведется табель учета отра­ ботанного времени каждым рабочим и производится расчет зара­ ботной платы, причитающейся каждому рабочему. Общая сумма заработка бригады обычно распределяется между рабочими в за­ висимости от отработанного времени и квалификации рабочих. При выплате заработной платы военным строителям из зарабо­ танных ими сумм удерживаются: стоимость износа форменной одежды и ее ремонта, стоимость продовольствия и расходы по

13-


приготовлению пищи,

стоимость стирки

и износа

постельных

принадлежностей. Из

причитающихся к выдаче на руки денег

■50% выдается строителю, а остальные 50% хранятся

на его счете

в сберегательной кассе и выдаются по

окончании

службы или

при особых обстоятельствах.

 

 

Описанная структура электромонтажных организаций явля­ ется наиболее распространенной и характерна тем, что производ­ ственные подразделения не имеют постоянного штатного состава рабочих. Они придаются в необходимом количестве из военно­ строительных отрядов на время производства работ. Иногда мо­ жет встретиться несколько иная структура электромонтажных частей, отличающаяся тем, что производственными подразделе­ ниями являются монтажные группы. Они имеют не только инже­ нерно-технический персонал, но и штатный личный состав элект­ ромонтажников, разбиваемый по взводам и отделениям в зави­ симости от характера производимых работ. В этом случае коман­ диры групп и взводов являются не только техническими руково­ дителями работ, но и командирами — единоначальниками воин­ ских подразделений.

Все рабочие электромонтажных организаций подлежат обяза­ тельному медицинскому осмотру, должны пройти специальное техническое обучение и знать безопасные приемы и способы ра­ бот. Техническое обучение военных рабочих, не проходивших специального обучения до призыва, организуется в специальных учебных подразделениях при главных и центральных строитель­ ных управлениях. Обучение правилам техники безопасности орга­ низуется при управлениях электромонтажных работ.

Вновь принимаемые на работу электромонтажники могут быть допущены к выполнению работ только после прохождения обще­ го вводного инструктажа и производственного инструктажа на рабочем месте. Вводный инструктаж проводится в виде популяр­ ной лекции-беседы и оформляется записью в специальном «жур­ нале регистрации вводного инструктажа и обучения по технике безопасности» с распиской лиц, прошедших инструктаж. Произ­ водственный инструктаж на рабочем месте проводит мастер или производитель работ индивидуально с каждым рабочим и также оформляется записью в «журнале регистрации производственно­ го инструктажа».

Кроме того, не позднее чем в трехмесячный период со време­ ни зачисления в штат рабочего, необходимо обучить технике бе­ зопасности на специальных курсах, проверить его знания и вы­ дать удостоверение с присвоением соответствующей квалифика­ ционной группы. Проверка знаний производится квалификацион­ ной комиссией, организуемой главным инженером управления. Состав комиссии устанавливается приказом по управлению. Ре­ зультаты проверки знаний оформляются протоколом. Рабочие, ранее прошедшие курсовое обучение, вторично к нему не привле­ каются, но проверку их знаний правил техники безопасности надо

14


производить ежегодно с оформлением результатов проверки в удостоверении и журнале. В удостоверении делаются также от­ метки о повторных медицинских осмотрах.

Квалификационная группа присваивается рабочим и инже­ нерно-техническому персоналу в соответствии с квалификацией по специальности и результатами проверки знаний техники безо­ пасности. Существует пять квалификационных групп:

I — для подсобных и строительных рабочих и учеников элект­ ромонтеров и электрослесарей;

II— для электромонтеров и электрослесарей 2—4 разрядов и электросварщиков со стажем не менее 3 месяцев и практикантов учебных заведений, не имеющих стажа;

III— для электромонтеров и электрослесарей 4—5 разрядов

иэлектромонтеров, работающих со строительно-монтажным пи­ столетом со стажем не менее 6 месяцев, а также для практикан­ тов учебных заведений со стажем не менее 1 месяца в предыду­ щей группе;

IV — для электромонтеров и электрослесарей 5—6 разряда и бригадиров со стажем не менее 1 года, а также для начинающих мастеров и производителей работ со стажем не менее 3 месяцев;

V— для мастеров, производителей работ и инженеров со ста­ жем не менее 5 лет при отсутствии законченного образования и не менее 1 года — при законченном среднем или высшем техни­ ческом образовании.

Объем знаний по технике безопасности изложен

в «Сборни­

ке правил техники безопасности при производстве

электромон­

тажных работ», издательство «Энергия», 1964.

 

§4. ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ

Кпроизводству электромонтажных работ на объектах строи­ тельства можно приступать только после выполнения ряда орга­ низационно-технических подготовительных мероприятий. Эта

подготовка обеспечивает планомерное развертывание работ, вы­ полнение их индустриальными поточными методами, своевремен­ ный ввод в эксплуатацию смонтированных установок, выполне­ ние заданий по производительности труда и снижению себестои­ мости работ. Эта организационно-техническая подготовка осу­ ществляется в два этапа. На первом этапе, выполняемом до на­ чала работ на объекте, подготавливают техническую документа­ цию и составляют проект производства электромонтажных работ. В течение второго этапа обеспечивают строительную готовность объекта, подготавливают средства механизации работ, получают необходимые материалы и оборудование, организуют их хране­ ние и доставку к местам производства работ.

Проектная документация, передаваемая монтирующей органи­ зации заказчиком или генподрядчиком, должна включать проект­ ное задание со сводным сметно-финансовым расчетом, рабочие

15


чертежи со штампом или надписью «разрешен к производству» (приложение 6) и подписью ответственного представителя заказ­ чика и спецификации для заказа оборудования и материалов. До начала монтажа заказчик должен также передать монтирующей организации необходимую техническую документацию заводов-

изготовителей на оборудование

(паспорта

машин

и

аппаратов,

сборочные чертежи комплектных

устройств, комплектовочные ве­

домости, технические условия

на

сборку

оборудования,

посту­

пающего в разобранном виде, заводские

инструкции

по

монта­

жу и пуску, акты заводских ОТК и т. д.).

 

разделов дол­

В проектном задании в качестве одного из его

жен быть изложен проект организации работ, в котором указыва­ ется оптимальная продолжительность строительства, объемы под­ готовительных работ, последовательность, методы и объемы ос­ новных работ, общая потребность в рабочей силе.

Монтирующая организация на основании этих данных состав­ ляет проект производства электромонтажных работ, являющийся руководством для оперативного планирования, контроля и учета строительного производства. Проект производства работ должен содержать календарный план производства работ с -уточненными по рабочим чертежам объемами работ; перечень, объемы и график выполнения подготовительных работ, уточненных, в результате детального рассмотрения условий монтажа или выявления более рациональных решений; график поступления на объект оборудо­ вания и основных материалов с указанием поставщиков и прило­ жением комплектовочных ведомостей; график движения рабочих с указанием профессий и квалификации; график работы строитель­ ных машин и механизмов; строительный генеральный план объ­ екта с указанием постоянных и временных транспортных путей, складов, сборочных площадок, сетей электроснабжения, водо­ снабжения и пр.; технологические карты на сложные работы, вы­ полняемые новыми методами; рабочие чертежи временных соору­ жений и приспособлений; пояснительную записку, содержащую необходимые обоснования принятых решений и технико-экономи­ ческими показателями монтажных работ (продолжительность, степень применения сборных конструкций, уровень механизации, удельная трудоемкость, среднесменная выработка). Проект про­ изводства электромонтажных работ утверждается главным инже­ нером электромонтажного управления и передается на строитель­ ство не позже чем за 2 месяца до начала работ на объекте. Про­ ект производства работ при монтаже технически несложных объ­ ектов можно составлять в сокращенном виде (календарный план работ, стройгенплан и краткая пояснительная записка).

Составление календарного плана электромонтажных работ заключается в определении послёдовательности и длительности отдельных видов работ так, чтобы монтаж всей электроустановки был выполнен в установленный срок при наименьшем количестве непрерывно занятых рабочих. При составлении календарного

16


плана необходимо учитывать очередность производства отдель­ ных видов работ, которая обеспечила бы развертывание последую­ щих работ. Для составления календарного плана из рабочих чер­ тежей и смет выбирают объемы работ, выполняемых непосредст­ венно на объекте.

В соответствии с перечнем работ и нормами времени на их выполнение составляют ведомость трудоемкости. Общее время на выполнение каждой операции в человеко-днях определяют на ос­ новании норм времени на единицу измерения, приведенных в «Единых нормах и расценках на строительные, монтажные и ре­ монтно-строительные работы» (ЕНиР). В «Единых нормах и рас­ ценках» указывается также наиболее целесообразное количество рабочих, необходимых для выполнения каждой операции. На ос­ новании этих данных, а также сведений о среднем проценте вы­ полнения норм времени рабочими данной монтажной организации определяют продолжительность выполнения каждого вида работ при выделенном количестве рабочих. Примерная форма кален­ дарного плана представлена на рис. 2.

Составлявшиеся до сего времени линейные календарные гра­ фики не отражают всех взаимозависимостей между работами. При изменении условий производства работ график приходится полностью пересоставлять. Кроме того, в линейных календарных графиках не выделяются работы, выполнение которых определяет срок строительства. Поэтому внимание руководителей не сосре­ доточивается на этих работах. В связи с изложенным последнее время начали применяться сетевые графики, имеющие ряд пре­ имуществ.

На сетевом графике (рис. 3) отдельные работы изображаются непрерывными линиями со стрелками с указанием продолжитель­ ности их выполнения. События, т. е. факты окончания одной или нескольких работ, необходимые и достаточные для начала после­ дующих работ обозначают кружками и нумеруют в соответствии с последовательностью выполнения работ. Пунктирными стрелка­ ми показывают последовательность событий, не требующую вы­ полнения специальных работ. Непрерывная последовательность от начала до конца всех работ называется путем. Длина пути определяется суммой продолжительностей лежащих на нем ра­ бот. Путь наибольшей длины называется критическим путем. Работы, лежащие на критическом пути, определяют срок строи­ тельства, являются наиболее ответственными и требуют постоян­ ного внимания со стороны руководства. Сократить общую про­ должительность строительства можно только за счет снижения продолжительности работ, лежащих на критическом пути. Для выполнения работ, не лежащих на критическом пути, имеются за­ пасы времени. Это позволяет передавать часть сил и средств на

выполнение работ, лежащих на критическом пути,

что дает воз­

можность лучше использовать силы и средства, а

также сокра­

тить общий срок строительства. Такие мероприятия

целесообраз-

2 Зак. 853

17

ГО С . П УБЛИ ЧНАЯ

 

ИАУЧ (-уЭ-ТЕХН И Ч ЕСКАЯ

 

_ б и б л и о т е к а о с г