8. 
   Основные характеристики акционерных обществ.
   

Акционерное общество (АО) — хозяйственное общество (корпорация), уставный капитал которого разделён на определённое число акций (долей), дающих их держателям права на выкуп, получение дивидендов и определения экономической/хозяйственной политики общества, принятии решений о назначении директоров, несении времени соответствующих рисков и т. д.

Открытое (ОАО)

• 
  Проводит открытую подписку на - выпускаемые акции; свободно их продает на рынке ценных бумаг. Таким образом, число учредителей и акционеров не ограничено.
  
• 
  Владельцы акций могут свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласования с другими акционерами данного общества.
  
• 
  Уставный капитал должен быть - не менее 1000 - МРОТ. -Обязательная публикация - годового отчета, бухгалтерского баланса, отчета о прибыли и убытках.
  

Закрытое (ЗАО)

• 
  Не имеет право проводить открытую подписку на акции. Число участников не должно превышать 50. При увеличении участников сверх нормы преобразуется ОАО, ООО или производственный кооператив.
  
• 
  Акции могут распределяться только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц.
  
• 
  Уставный капитал должен быть не менее 100 - МРОТ.
  
• 
  Участники ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.
  

9. 
   Модель функционирования фирмы в рыночной среде.
   

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой. Успешность функционирования систем будет зависеть от того, насколько удачно они организованы.

Существуют следующие модели функционирования фирмы на рынке:

1) Модель максимизации прибыли фирмы состоит в том, чтобы в процессе предпринимательской деятельности получить максимальные результаты при минимальных затратах и ресурсах.

2) Модель максимизация объема продаж. Данная модель используется в условиях неограниченного спроса за счет максимизации объёма продаж, позволяет сохранять и увеличивать численность персонала, внедрять новые технологии и другие достижения научно-технического прогресса, укрепляет положение фирмы на рынке.

3) Максимизацию роста фирмы

---

, увеличение активов. В современных условиях реализация этой модели чаще происходит через слияние и поглощение данной фирмой других фирм.

На всех уровнях управления хозяйствующими структурами главной целью деятельности является достижение устойчивого развития экономики, которое характеризуется увеличением в динамике (в сопоставимых ценах) основных статистических индикаторов (на уровнях страны, федеральных округов и регионов) и конечных показателей (на уровнях отрасли и предприятий) в определённых размерах и в оптимальном соотношении между ними.

Основной чертой, выражающей понятие устойчивой эффективной экономики предприятия (фирмы), является достижение оптимальной величины прибыли, достаточной для развития хозяйственно-финансовой деятельности на основе самофинансирования и формирования собственного оборотного капитала в размерах, позволяющих обеспечивать высокие темпы роста объема продаж товаров, продукции, работ и услуг на уровне не ниже конкурентов.

Обеспечение устойчивого эффективного развития экономики предприятия (фирмы) находит свое отражение в достижении социальных, экономических, технических и экологических целей на основе последовательного осуществления принципа ответственности перед обществом.

10. 
    Основные направления деятельности организаций.
    

• 
  коммерческая деятельность — направлена на обеспечение предприятий (организаций) материально-техническими ресурсами;
  
• 
  маркетинговая деятельность — направлена на комплексное исследование внешней и внутренней среды функционирования предприятий и организаций;
  
• 
  производственная деятельность — направлена на обоснование объема изготовления продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в соответствии с потребностями рынка; оптимизация производственных программ относительно производственных возможностей предприятий и организаций;
  

• 
  природоохранная деятельность — направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия основной деятельности предприятий (организаций) на природную среду, здоровье и собственность людей;
  
• 
   финансово-кредитная деятельность — направлена на осуществление финансово-кредитных операций (например, погашение и получение кредитов, выпуск ценных бумаг и их эмиссия и др.);
  
• 
  инновационная деятельность — направлена на определение инвестиционной политики на ближайшие годы, проведение научно- технических разработок, внедрение технических, организационных и других нововведений;
  
• 
  послепродажное обслуживание — направлено на обеспечение гарантийного обслуживания в течение определенного срока, проведение своевременных ремонтов во время нормативного срока службы и т. п., а также является источником информации для продуцентов о надежности предприятий и организаций как партнеров;
  
• 
  учетно-управленческая деятельность — направлена на обеспечение стратегического и текущего планирования, ведения отчетности и учета результатов осуществления иных направлений деятельности, является основанием для оценки всех элементов системы хозяйствования предприятий и организаций;
  
• 
   социальная деятельность — направлена на обеспечение эффективного управления персоналом предприятий (организаций);
  
• 
  внешнеэкономическая деятельность — является составной частью внешнеэкономической деятельности Российской Федерации и заключается в возможности открытия предприятиями (организациями) в иных государствах, с которыми поддерживаются внешнеэкономические отношения, своих представительств.
  

---

11. 
    Теории организаций. В начале тетради
    
12. 
    Объединения организаций. В тетради
    
13. 
    Производственная структура предприятия. В тетради
    
14. 
    Производственная и рыночная инфраструктура. В тетради
    
15. 
    Организационные структуры управления. В тетради
    
16. 
    Сущность организации производства на предприятии.
    

Организация производства - это система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и о решении вещественных элементов и людей занятых в процессе производства.

Сущность организации производства состоит:

1) в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства

2) в установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса

3) создание условий для реализации единства экономических интересов общества(каждого работника)

Основная задача организации производства - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия и его подразделения), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.

Функцией организации производства является определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии с целью и условиями производства.

Иными словами, организация производства определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, а также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт с необходимыми свойствами при наименьших затратах рабочей силы и средств производства.

17. 
    Формы и принципы организации производственного процесса.
    

Основные принципы организации производственного процесса:

Принцип дифференциации - разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, организации) и их закрепление за соответствующим подразделениями предприятия.

Принцип комбинирования - противостоит первому принципу, это объединение всех или части разнохарактерных процессов изготовлению определенных видов продукции в пределак одного участка, чеха или производства.

Принцип концентрации - означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производственных п/п.

---

Принцип специализации - основан на ограничении разнообразия элементов производств процесса, т.е. закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей и изделий,

Принцип универсализации - организация производства, при которой рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.

Формы организации производственного процесса

концентрация - процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах;

специализация - выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения;

комбинирование - производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов;

кооперирование - установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

18. 
    Методы организации производства. В тетради
    
19. 
    Понятие производственной мощности и производственной программы. В тетради
    
20. 
    Расчет производственной мощности. В тетради
    
21. 
    Виды, показатели и пути улучшения использования производственной мощности.
    

Основные пути улучшения использования производственных мощностей состоят в выявлении экстенсивных и интенсивных резервов и в повышении культурно-технического уровня рабочих. К экстенсивным резервам относятся:

• 
  увеличение количества единиц работающего оборудования в общем числе имеющегося на предприятии оборудования;
  
• 
  совершенствование организации ремонта оборудования;
  
• 
  повышение сменности работы цехов и участков;
  
• 
  улучшение складирования и рациональное использование производственных площадей;
  
• 
  развитие рационального кооперирования участков, цехов и заводов.
  

Экстенсивные резервы улучшения использования оборудования выявляются и реализуются прежде всего за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

Интенсивные резервы улучшения использования оборудования связаны с развитием предприятия. К ним относятся:

---

• 
  совершенствование конструкции выпускаемых изделий;
  
• 
  углубление специализации заводов, цехов и участков с целью внедрения прогрессивной технологии;
  
• 
  обновление и модернизация оборудования;
  
• 
  повышение технической оснащенности производства;
  
• 
  внедрение научной организации труда па рабочих местах.
  

22)

---

Смотрите также файлы

• Блім озалыс Педагогті атыжні.docx

• ысамерзімді саба жоспары.docx

• Пні Автомобильдерді рылымы Сабаты таырыбы.docx

• Фото портфолио.docx

• 2 Компьютерлік вирустар.docx