• описание ситуаций, при которых долг передается для взыскания коллекторскому агентству;

• описание ситуаций, при которых на должника подают в суд. Типичная структура этого документа включает:

1) цели кредитной политики;

2) тип кредитной политики;

3) стандарты оценки покупателей;

4) перечень подразделений, задействованных в управлении дебиторской задолженностью;

5) порядок действий персонала;

6) форматы документов, используемых в процессе управления дебиторской задолженностью.

Целями кредитной политики должны быть повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж (прибыли от продаж) и отдачи на вложенные средства.

Помимо формализации целей управления дебиторской задолженностью в кредитной политике следует определить задачи, решение которых позволит достичь целевых значений (например, выход на новые рынки сбыта, завоевание большей доли существующего рынка, формирование репутации, минимизация стоимости кредитных ресурсов). Каждая сформулированная задача должна иметь количественное измерение и сроки выполнения.

20. Типы кредитной политики предприятия

Принято выделять три типа кредитной политики: консервативная, умеренная, агрессивная.

Консервативный тип кредитной политики направлен на минимизацию кредитного риска, повышение ликвидности дебиторской задолженности. Предприятие нестремится к получению высокой дополнительной прибыли за счет расширения реализации товара в кредит. Реализуя данную кредитную политику, предприятие сокращаеткруг покупателей, требующих отсрочки платежа за счет покупателей групп повышенного риска; минимизирует сроки предоставления кредита и его размера; ужесточает условия предоставления кредита и повышает его стоимость; использует жесткие процедуры инкассации дебиторской задолженности. Умеренный тип кредитной политикинаправлен на средний уровень кредитного риска при продаже товара с отсрочкой платежа. Агрессивный тип кредитной политики направлен на повышение рентабельности, максимизацию прибыли за счет расширения продаж в кредит, не считаясь с высокимуровнем кредитного риска

Покупатели, как правило, имеют различные возможности по объемам закупок, своевременности оплаты и претендуют на различные условия предоставления отсрочки платежа. Для того чтобы дифференцировать условия коммерческого кредитования, необходимо разработать алгоритм оценки покупателей. Создание алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа предполагает выполнение ряда шагов.

---

1. Отбор показателей, на основании которых будет проводиться оценка кредитоспособности контрагента (своевременность погашения ранее предоставленных отсрочек платежа, прибыльность бизнеса, ликвидность, размер чистых оборотных активов и т.д.).

2. Определение принципов присвоения кредитных рейтингов клиентам компании. Рейтинг присваивается на определенный период, по истечении которого должен пересматриваться, например, раз в месяц.

3. Разработка кредитных условий для каждого кредитного рейтинга, т.е. определение:

• цены реализации;

• времени отсрочки платежа;

• максимального размера коммерческого кредита;

• системы скидок и штрафов.

21. Методы управления запасами в корпоративных финансах

Управление запасами включает в себя определение приемлемой системы контроля. Системы контроля могут варьироваться от простых до чрезвычайно сложных, в зависимости от

размеров фирмы и партии запасов.

Методы контроля запасов:

1. Компьютерные методы – используются крупными компаниями. Сначала в память

компьютера заносят информацию о всех видов запасов, затем расход материалов автоматически

регистрируется и происходит корректировка остатков, при достижении момента возобновления

запасов через компьютерную сеть поставщику передается информация о заказе новой партии, а

после её получения остатки снова корректируются.

2. Логистические методы:

- метод Just – in – time (система поставок «точно в срок»). предполагает минимизацию складских помещений и экономию на хранении запасов и предусматривает синхронизацию процессов доставки запасов материальных оборотных активов, формирующих материальный поток, к тому конкретному сроку, когда в них нуждаются потребители в последующих

звеньях логистической цепи. Реализация концепции «точно в срок» обеспечивает минимизацию

размеров запасов в конечных звеньях логистической цепи за счет исключения страховой их части, четкую ориентацию на спрос покупателей и сокращение периода производственного цикла

предприятия. Логистические системы, основанные на методе «точно в срок», называют «тянущими системами», так как материальные потоки «вытягиваются» последующими звеньями логистической цепи из предыдущих. Метод успешно применяется в Японии, США и других развитых странах. В России может успешно применяться малыми фирмами с близко расположенными поставщиками;

---

- метод «планирования потребностей-ресурсов» (reguirements/resource

planning; RP). Система предусматривает синхронизацию процессов доставки запасов, формирующих материальный поток, по инициативе предшествующих логистических звеньев в четком

соответствии с планом (графиком) их поставки последующим звеньям логистической цепи. Реализация этой концепции обеспечивает высокую плановую дисциплину осуществления материальных потоков и минимизацию размеров запасов в начальных звеньях логистической цепи. Логистические системы, основанные на методе «планирования потребностей-ресурсов», получили

название «толкающие системы», так как материальные потоки «выталкиваются» каждым предшествующим звеном логистической цепи в последующие звенья в строгом соответствии с разработанным планом (графиком).

73

3. Метод «двух ящиков». Один из примеров простейшей системы контроля запасов. В

данном случае запасы хранятся сразу в двух ящиках. Сначала материалы расходуются из первого, а когда первый ящик становится пустым, размещается заказ на новую партию и материалы

начинают брать из второго ящика. Метод применим в производстве, связанном с большим количеством мелких деталей или сыпучих материалов, а также в ремонтных мастерских.

4. Метод «красной линии». Метод заключается в том, что внутри ящика, в котором

хранятся запасы, проводится красная линия. Когда запасы израсходовали до этой линии, т. е. она

стала видна, размещается заказ на новую партию. Аналогично можно «очертить» страховой запас на складе и размещать заказ, после появления красной линии. Метод основан на практических наблюдениях.

В процессе управления запасами должны быть заранее предусмотрены меры

по ускорению вовлечения их в непосредственный операционный процесс (производство или реализацию). Это обеспечивает высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижение размера потерь товарно-материальных ценностей в процессе их хранения.

22. Нормирование оборотных активов в финансовом управлении( под вопросом)

Норматив оборотных средств – это минимальная сумма денежных средств, обеспечивающая предпринимательскую деятельность, определяющаяся с учетом потребности в средствах. Нормирование оборотных средств дает возможность обеспечения оптимальной величины

---

всех составляющих элементов оборотных активов.

Состав производственных запасов:

Сырье

Основные материалы

Покупные полуфабрикаты

Топливо

Тара

Запасные части

Далее рассмотрим методы нормирования отдельных элементов

производственных запасов. На основании среднедневного их расхода (Р) и средней нормы запаса в

днях рассчитывается норматив по запасам сырья и материалов [32].

Н = Р * (Т + С + М + А + Д), (1)

где Т- текущее время пребывания;

С- страховое время пребывания;

А- технологическое время пребывания;

Д – период доставки.

Основным видом запаса является товарный запас, следовательно, норма оборотных средств в текущем запасе главная определяемая величина всей нормы запаса в днях. Страховой запас обеспечивает непрерывность процесса производства в случае, если нарушаются условия и сроки поставки.

Создание транспортного запаса необходимо на период разрыва между сроком грузооборота и документооборота. На период подготовки материалов к производству создается технологический запас, включающий время на анализ и исследование товара [28]. Нормирование оборотных средств в запасах топлива устанавливается в соответствии с сырьевым нормативом, т.е. опираясь на нормы запасов в днях однодневного расхода. Рассмотрение и анализ избыточных и дефицитных ресурсов дает возможность избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых минимальна. Готовой продукцией принято считать те изделия, которые были закончены производством и приняты отделом технического контроля и готовы к реализации [22]. Норма оборотных средств на готовую продукцию считается отдельно по готовой продукции на складе и товарам отгруженным, расчетные документы по которым не сданы в банк на инкассо. На период времени компанования и накопления продукции до необходимых размеров определяется норма оборотных средств по запасу готовой продукции. При большой номенклатуре выпускаемой продукции выделяются 70– 80% основных видов изделий от общего объема выпуска. По этим ведущим видам продукции рассчитывается средневзвешенная норма оборотных средств, которая в дальнейшем распространяется на всю готовую продукцию. При делении общей суммы норматива оборотных средств по готовой продукции на однодневный выпуск продукции товарного характера по

производственной себестоимости в IV квартале предстоящего года, определяется норматив в целом по готовой продукции на складах и товарам отгруженным [18].

---

Касательно незавершенного производства, нормирование определяется

по формуле

Н =В/Д*Т*К, (2)

где К – коэффициент нарастания затрат в производстве;

Т - произведение средней длительности производственного цикла ;

К- коэффициента нарастания затрат [6].

Данные показатели являются ключевыми для образования нормы оборотных средств в незавершенном производстве в днях. Следовательно, норматив оборотных средств в незавершенном производстве будет являться результатом произведения нормы оборотных средств и суммы однодневного выпуска продукции. На себестоимость продукции в последующие периоды списываются расходы будущих периодов, к которым относят:

 затраты на изучение новых товаров;

 по усовершенствованию производственных технологий;

 арендную плату;

 иные затраты.

Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов (Н)

определяется по формуле

Н = П + Р – С, (3)

где П – сумма расходов будущих периодов, которая в дальнейшем

переходит на начало предстоящего года;

Р – расходы будущих периодов в предстоящем году, предусмотренные

соответствующими сметами;

С – расходы будущих периодов, подлежащие списанию на

себестоимость продукции в предстоящем году согласно производственной

смете [37]. Говоря о минимизации затрат на содержание запасов и сокращение их излишков, следует отметить, что на подобные изменения влияет детальное рассмотрение моделей управления товарно-материальными запасами с использованием принятых норм и нормативов [33].

---

Смотрите также файлы

• Отчет по учебной практике по мдк 02. 01 Практические основы бухгалтерского учета источников формирования активов организации.docx

• Отчет по учебной практике (ознакомительная практика) Студентки 1 курса очной формы обучения.docx

• Занятие бизнес и предпринимательство непрерывное образование 1Московская финансово%промышленная академия.pdf

• Педагогты атыжні Сархат Айтолын.doc

• Охарактеризуйте ассортимент сложных пф из говядины.docx