ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.04.2024
Просмотров: 44
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Логистические расходы – это расходы, связанные с выполнением логистических операций.
Таблица 9 Подходы к классификации логических расходов
| Подход | Классификация логистических расходов |
| I | - расходы на размещение заказов; - расходы на транспортировку на предприятиях; - расходы на хранение на складе снабжения; - расходы на внутрипроизводственные перемещения; - расходы на хранение на складе готовой продукции; - расходы на операции по отгрузке; - расходы на доставку покупателю. |
| II | - расходы на элементарные и комплексные логистические операции; - расходы от иммобилизации средств в запасах; - убытки от недостаточного уровня качества логистического менеджмента и сервиса; - расходы на логистическое администрирование. |
| III | - расходы на оформление заказов и выбор поставщиков; - расходы на поддержку контактов с поставщиками; - расходы на доставку; - расходы на погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы; - расходы на составление графиков производства; - расходы на перенастройку оборудования; - расходы на внутризаводские перемещения; - расходы на поддержку контактов с потребителями; - расходы на отправку; - убытки вследствие упущенных возможностей. |
| IV | - расходы на транспортировку; - расходы на складирование товаров; - расходы на хранение товарно-материальных запасов; - расходы на получение, отгрузку и упаковку товаров; - административные расходы и расходы, связанные с обработкой заказов. |
| V | - расходы на обработку заказов; - расходы на запасы готовой продукции; - расходы на поставки; - расходы на транспортировку; - расходы на складскую деятельность. |
| VI | - расходы на выполнение заказов; - расходы на закупку материальных ресурсов; - общие расходы на содержание запасов; - расходы на финансирование логистики и управление информационными системами; - производственные расходы труда и накладные расходы в управлении запасами. |
Таблица 10 Классификация логистических расходов по функциональному признаку
| Группа логистических расходов | Состав логистических расходов |
| Расходы на снабжение | - расходы на исследование рынка закупок; - расходы на содержание персонала отдела поставок; - представительские расходы и расходы на командировки работников снабжения; - расходы, вызванные задержками в производстве из-за снабжения; - расходы на приемку продукции и подготовку ее к производственному потреблению; - расходы на предоставление и оформление заказов, заключение договоров; - расходы на поддержку контактов с поставщиками; - расходы на контроль соблюдения условий договоров поставки. |
| Расходы на организацию и управление производством | - расходы на НИОКР, конструкторскую и технологическую подготовку производства; - расходы на переналадку оборудования и его простой вследствие некачественного управления производством; - расходы замещения; - расходы на техническое обеспечение качества продукции; - расходы на составление графиков производства; - расходы на внутрипроизводственные перемещения; - стоимость бракованной продукции; - расходы на удаление отходов и утилизацию. |
| Расходы на распределение | - расходы на исследование потребительского рынка; - расходы на обработку заказов потребителей; - расходы на поддержку контактов с потребителями; - представительские расходы и расходы на командировки работников сбыта; - расходы на оплату услуг торговых посредников; - расходы на предпродажный и послепродажный сервис; - расходы на организацию обратных материальных потоков; - штрафы потребителям за несвоевременные поставки продукции; - потери в реализации из-за невыполнения заказов клиентов. |
| Расходы на транспортировку | - расходы, связанные с подготовкой продукции к отгрузке (проверка количества, качества, маркировки, упаковки); - расходы на погрузочно-разгрузочные работы; - оплата стоимости транспортировки продукции сторонним организациям; - расходы на хранение продукции в пунктах перегрузки; - расходы на топливо, смазочные материалы, электроэнергию по операциям перемещения; - расходы на техническое обслуживание и текущий ремонт движимого транспортного состава; - расходы на содержание водителей; - амортизация движимого транспортного состава; - расходы на содержание производственно-технической базы и инфраструктуры различных видов транспорта; - расходы на страхование груза; - оплата таможенных тарифов, налогов и сборов при переходе таможенной границы. |
| Расходы на содержание складов и хранение запасов | - стоимость запасов; - арендная плата за складские площади; - расходы на охрану складских помещений; - эксплуатационные расходы (электроэнергия, тепло- и водоснабжение, текущий ремонт); - амортизация складских помещений и оборудования; - расходы на содержание складского персонала; - расходы на количественную и качественную приемку продукции; - расходы по операциям старой и упаковкой; - убытки от хранения запасов (порча продукции, ухудшение качества, уценка, списания, естественные убытки, моральное старение, кражи); - процентные ставки по банковскому кредиту; - расходы на комплектацию продукции; - расходы, связанные с дефицитом запасов (недополученные поступления от сбыта, дополнительные расходы, вызванные задержками в производстве продукции, штрафы за срыв сроков поставок продукции заказчикам и т.д.) - расходы от иммобилизации средств в запасах. |
| Расходы на поддержку информационного обеспечения | - расходы на содержание работников, занятых управлением логистическими процессами; - оплата консультационных услуг сторонних организаций по управлению логистической деятельностью; - расходы, связанные с делопроизводством (канцелярские, почтовые и т.д.); - амортизация компьютерной техники, оргтехники, помещений и инвентаря; - расходы на содержание административных помещений; - расходы на обучение логистического персонала всех уровней. |
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА
основана на теоретической базе, использующей при исследованиях методы и модели теории управления запасами, исследования операций, экономической кибернетики, методы математической статистики и др. Характерной особенностью применения аналитической парадигмы является построение достаточно сложной экономико-математической модели.
Г
ГИБКАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
система, в которой доведение материального потока до потребителя осуществляется как по прямым связям, так и с участием посредников.
ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ
это продукция, полностью прошедшая производственный цикл на данном предприятии, полностью укомплектованная, прошедшая технический контроль, сданная на склад готовой продукции или отгруженная потребителю (торговому посреднику).
З
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
ЗВЕНО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
это экономически и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшему изменению в рамках поставленной задачи анализа или построения логистической системы, выполняющий свою цель, связанную с определенными логистическими операциями или функциями.
И
ИНТЕГРАЛЬНАЯ ПАРАДИГМА
рассматривает логистику как некий инструмент менеджмента, интеграции различных функций, связанных материальным потоком, для достижения целей бизнеса. Логистическая система рассматривается как единое целое, как интегрированная система, реализующая цели бизнеса во всех своих звеньях – от поставщика до конечного потребителя (покупателя).
ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА
организовывает поток данных, которые сопровождают материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт. Она охватывает управление всеми процессами перемещения и складирования реальных товаров на предприятии, позволяя обеспечивать своевременную доставку этих товаров в необходимом количестве, комплектации, качестве с точки их возникновения в точку потребления с минимальными расходами и оптимальным сервисом.
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТОК
это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.
К
КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
система взглядов на повышение эффективности функционирования логистических систем предприятия на основе оптимизации материальных, сервисных потоков. Концепция логистики реализуется на основе системного подхода. С помощью концептуального планирования намечаются пути, определяющие успех проекта.
Л
ЛОГИСТИКА
наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
ЛОГИСТИКА СЕРВИСНОГО ОТЗЫВА
определяется как процесс координации логистических операций, необходимых ля предоставления услуг наиболее эффективным по отношению к затратам и удовлетворению запросов потребителей способом.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
может быть определена как интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ "JUST-IN-TIME"
это современная концепция построения логистической системы в производстве, снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ "KANBAN"
это метод, обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МИССИЯ
за рубежом часто трактуют, как логистический микс: "обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наименьшими затратами".
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИЯ
это обособленная совокупность действий по реализации логистических функций, направленная на преобразование материального и (или) информационного (финансового) потока. Она может быть задана множествами начальных условий, параметров внешней среды
, альтернативных стратегий, характеристик целевой функции.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СЕТЬ
это полное множество звеньев логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим им информационным и финансовым потокам в рамках исследуемой логистической системы.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции и логистические операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем, организационно завершенная, с единым процессом управления и имеющая развитые связи с внешней средой.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА DRP
это система управления и планирования распределения продукции.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА MRP
это планирование потребности в материалах – система планирования производственных ресурсов.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА С ПРЯМЫМИ СВЯЗЯМИ
система, в которой материальный поток доводится до потребителя без участия посредников, на основе прямых хозяйственных связей.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СРЕДА ФИРМЫ
ее обычно подразделяют на внешнюю (макросреду) и внутреннюю (микросреду). Факторы внешней (макрологистической среды) укрупненно можно разделить на политические, экономические, правовые, технологические, социальные и экологические. Среди факторов внутрифирменной (микрологистической среды) укрупненно можно выделить функциональные сферы производства, маркетинга, финансов, используемые трудовые ресурсы, а также влияние высшего управленческого персонала.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ
это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы и задаваемая значениями показателей, являющихся ее выходными переменными.
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ЦЕПЬ
это множество звеньев логистической системы линейно упорядоченное по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических активностей и (или) издержек.
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АКТИВНОСТИ
это действия, прикладываемые к материальным, информационным, финансовым потокам и направленные на их оптимизацию в логистических системах.
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ
это затраты на выполнение различных логистических операций.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КАНАЛ
это частично упорядоченное множество посредников (дилеров, фирм, осуществляющих транспортно-экспедиторское обслуживание и др.), осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителей.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ