ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.04.2024
Просмотров: 10
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
По данным расчетам можно сделать следующий вывод:
- в 2018 году только 6% сотрудников имели низкую степень специализации, основная же масса имела соответствующею квалификацию и соответствующий опыт работы;
- в 2019 году коэффициент разделении труда составил 8%. На увеличение данного коэффициента могли повлиять следующие факторы увеличении длительности суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником и увеличение среднего количества заданий одним сотрудником;
- в 2020 году коэффициент разделения труда составил 7%.
На снижение данного показателя повлияло снижение суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на 5 минут.
Таким образом в части разделения труда в организации наблюдается положительная динамика в течение последнего 2020 года. На рисунке 3.1 представлена динамика коэффициента разделения труда.
Коэффициент занятости показывает, сколько рабочего времени в течение дня сотрудник занят непосредственно основной своей работой.
Расчет коэффициента занятости в 2018 году составил 81% , то есть в 2018 году сотрудники в течение рабочего времени заняты выполнением своих трудовых обязанностей. В 2019 году коэффициент занятости составил 79%. На снижение коэффициента занятости в 2019 году на 2% повлияли следующие факторы: увеличение среднесписочной численности сотрудников и увеличение суммарного времени на выполнение одним сотрудником не типичных заданий. В 2020 году коэффициент занятости составил 80%. Коэффициент занятости в 2020 году повысился на 1%, данное повышение связано непосредственно снижением суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на пять минут. Подводя итоги, в течение трех лет сотрудники предприятия на 80% своего рабочего времени были непосредственно занятыми выполнением своих трудовых обязанностей.
На рисунке 3.2 представлена динамика коэффициента занятости.
Таким образом, сотрудники организации в течение всего рабочего дня практически полностью заняты. Такие коэффициенты, которые характерны для организации труда как: коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда
, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда не возможно рассчитать для торговых организаций, так как данные показатели характерны только для больших крупных промышленных и производственных организаций.
Организация труда экономического субъекта играет значимую роль, так как она непосредственно влияет на производительность труда.
Несмотря на то, что не существует определенной методики для анализа организации труда сотрудников торговых организаций, в работе были использованы показатели для производственных организаций, расчет которых позволил определить уровень организации труда. Для анализа организации труда торговой организации были использованы два основных показателя: коэффициент занятости и коэффициент разделения труда, которые позволили оценить на сколько эффективно используется рабочие время и рабочая сила организации.
