Файл: Дипломная работа 65 страниц, 23 таблицы, 1 рисунок, 6 приложений.docx

2.2.Структура управления предприятием

Согласно Уставу ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» высшим органом акционерного общества является собрание акционеров, которое избирает Наблюдательный совет и Ревизионную Комиссию.

Организационная структура управления ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» находит своё выражение в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата управления и других работников, а также в штатных расписаниях рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Организационная структура организации предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков (приложение А).

Схема структуры управления предприятием включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчинённости, распределения цехов, участков, отделов и служб по уровням управления.

На ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» разрабатываются локальные нормативные документы, в которых прописано распределение полномочий, обязанностей, ответственности и взаимодействия структур и сотрудников.

Положения о подразделениях документально регламентирует основные задачи, функции и порядок взаимоотношений определённого подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя данного подразделения; должностные инструкции - обязанности, права и ответственность каждого исполнителя. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления заводом. Структура управления включает в себя 7 отделов и служб, 2 цеха основного производства и вспомогательные цеха и участки.

Каждому из структурных подразделений предприятия отведена определенная функция в обеспечении бесперебойной работы предприятия.

Организация служб (отделов) определяется с учётом нормативов численности для подразделений, а введение тех или иных должностей – с учётом соответствующих норм управляемости и обслуживания.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом, утвержденным в установленном порядке.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных участков.

---

На предприятии внедрена прогрессивная программа мотивации труда и менеджмента:

• 
  полное взаимодействие между администрацией предприятия и его сотрудниками, эффективное сотрудничество отделов между собой – привлечение сотрудников к процессу принятия решений;
  
• 
  систему повышения качественного состава персонала с ориентацией непрерывного процесса обучения, проведения стажировок, индивидуальных творческих заданий;
  
• 
  внутреннюю систему материальной и моральной заинтересованности в производстве качественной продукции и экономии теплоэнергоресурсов.
  

В непосредственном подчинении директора находятся:

• 
  главный инженер;
  
• 
  главный бухгалтер, осуществляющий организацию бухгалтерского учета;
  
• 
  заместитель директора по общим вопросам;
  
• 
  начальник ОЭиОТ;
  
• 
  начальник цеха;
  
• 
  начальник МТС и сбыта;
  
• 
  начальник юридически- кадрового отдела;
  
• 
  начальник технологического отдела;
  
• 
  начальник отдела технического контроля;
  
• 
  секретарь.
  

Руководство техническими службами осуществляет главный инженер, который является первым заместителем директора предприятия и осуществляет всю техническую политику завода. Главный инженер решает вопросы технического развития предприятия. Под его руководством функционируют все технические отделы, осуществляющие разработку и совершенствование технологии производства, конструкторское обеспечение производства, ремонт и техническое обслуживание оборудования, обеспечение основным и вспомогательным инструментом и технологической оснасткой и контроль за техникой безопасности, противопожарным обеспечением и экологией, а также цеха, выпускающие инструмент и технологическую оснастку, производящие обслуживание, ремонт и модернизацию технологического оборудования, механоэнергообеспечение.

Руководство разработкой технологических процессов, проектирование технологической оснастки, разработкой нормативов расхода материалов и расцеховкой изделий и другими работами по технологической подготовке производства осуществляет начальник технологического отдела. Работы по обеспечению предприятия информацией о новейших отечественных и

---

зарубежных производственно-технических достижениях, организация внедрения стандартов и других нормативно-технических материалов, нормо-контроль работы по размножению, комплектации и обеспечению подразделений технической документацией, а также учет, хранение документации осуществляет начальник технологического отдела.

Ремонт и текущее обслуживание технологического и энергетического оборудования сосредоточены в ремонтно-энергомеханической службе, подчиненной главному инженеру. Ремонтно-энергомеханическая служба выполняет работы по ремонту производственных помещений и административно-бытового корпуса.

Отдел технического контроля осуществляет контроль качества продукции, входной контроль поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий.

Материально-техническим снабжением, внешней кооперацией, сбытовой деятельностью руководит начальник материально-технического снабжения, сбыта. В его подчинении находится отдел материально-технического снабжения и сбыта, осуществляющий полное и своевременное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности предприятия: сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, комплектующими изделиями, обеспечивающий сбыт продукции. Формирование портфеля заказов, работа с потребителями, разработка и реализация стратегии маркетинга, и непосредственно реализация произведенной продукции осуществляется отделом материально-технического снабжения и сбыта. В его функции входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей продукции завода, заключение договоров на ее поставку, стратегическое планирование производства, кроме того, решаются вопросы внешнеэкономических связей (распространение и реализация продукции за пределами Республики Беларусь - в страны СНГ и на экспорт), отгрузка продукции потребителям.

Руководство работой по организации труда и заработной платы, планирование, контроль и анализ экономических показателей деятельности предприятия, управление финансами предприятия осуществляется главным экономистом. Отделом, находящимся в его подчинении, разрабатывается экономическая стратегия развития завода, совершенствование структуры и методов управления производством.

---

Таким образом, схема организационной структуры ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» представляет собой линейно-функциональную структуру, основной чертой которой является разделение власти по вертикали для более эффективного выполнения задач, стоящих перед функциональным подразделением, результатом которого является достижение целей предприятия в целом.

---

2.3.Амортизационная политика в ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» и основные проблемы в её осуществлении

Выбор оптимального способа начисления амортизации является приоритетной задачей для любой организации. Ведь от этого зависит величина налога на недвижимость и налога на прибыль, уплачиваемого организацией. Успешное решение этой задачи может принести организации существенные выгоды в виде экономии по уплате этих налогов. Если организация принимает решение о выборе наиболее выгодных с точки зрения налогообложения методов начисления амортизации, то это существенно осложнит ведение бухгалтерского и налогового учета. Как известно, расчет амортизации в бухгалтерском и налоговом учете совпадает при определенных условиях, одним из которых является линейный способ начисления амортизации. Организации необходимо сделать выбор: экономить на уплате налога на прибыль и налога на недвижимость, но при этом различно вести расчет амортизации в бухгалтерском и налоговом учете или идентично рассчитывать амортизацию, но при этом снизить трудоемкость учетных работ.

В данное время в ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» используется линейный метод начисления амортизации. Он позволяет равномерно распределять суммы износа по срокам полезного использования. Итак, в течение всего полезного срока использования амортизация будет равномерно относиться на стоимость продукции, что позволит не завышать и не занижать себестоимость и прибыль останется на прежнем уровне.

Но этот способ не учитывает то, что активы предприятия более продуктивно и равномерно используются только на первых годах. С уменьшением срока полезного использования основные средства все чаще требуют ремонта, простаивают по причине поломок и морально устаревают, значит на последних годах, амортизационные отчисления должны снижаться.

Преимущества данного метода в том, что он удобен, так как вносит стабильность и равномерность в исчислении себестоимости, которая подвержена значительным постоянным изменениям по причине постоянных изменений в стоимости материально-производственных запасов.

Рассмотрим различные методы начисления амортизации, предусмотренные законодательством Республики Беларусь.

ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» приняло в 2014 г. к учету машину для стежки стоимостью 54 965 250 руб. Согласно протоколу заседания комиссии по проведению амортизационной политики от 26.12.2014 г., республиканским классификатором основных

---