Файл: Контрольная работа По дисциплине Управленческий учет и учет персонала.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.04.2024
Просмотров: 21
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Федеральное государственное бюджетное учреждение
Высшего профессионального образования
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
Контрольная работа
По дисциплине «Управленческий учет и учет персонала»
Вариант 20.
Выполнила студентка
Гуманитарного факультета
Заочного отделения
Направление «Управление персоналом»
Группы УП-13Б
Курганская Татьяна Марковна
Проверил преподаватель:
Полыгалина Наталья Борисовна
Пермь 2016г.
Оглавление
Задание 1. Расчет калькуляции 2
Задание 2. Анализ отклонений 3
Отклонения по материалам 4
Отклонения по трудозатратам 5
Задание 3. 6
Задание 4. 10
Задание 1. Расчет калькуляции
Составляем постатейную калькуляцию на основе следующих данных.
Материальные затраты | ед.изм | ДМ/ед.изм | ДМ | |||
Статья № 133 | 10 | Натур.расход | 62 | 620 | ||
Статья № 154 | 40 | Натур.расход | 4,2 | 168 | ||
Статья № 487 | 6 | Натур.расход | 22 | 132 | ||
Статья № 981 | 20 | Натур.расход | 12 | 240 | ||
Материальные затраты 1160 | ||||||
Накладные затраты на стоимость материалов | 11% | 1160*11/100= 127,6 | ||||
Всего материальные затраты | 1160+127,6= 1287.6 | |||||
Затраты изготовления | ||||||
Цех 1 | 10 | час | 72 | 720 | ||
Цех 2 | 17 | час | 92 | 1564 | ||
Цех 3 | 21 | час | 52 | 1092 | ||
Всего затрат изготовления | 3376 | |||||
Производственная себестоимость | 3376+1287,6=4663,6 | |||||
Накладные затраты администрации | 7% | 326,45 | ||||
Накладные затраты сбыта | 6% | 279,82 | ||||
Полная себестоимость | | 5269,87 |
Задание 2. Анализ отклонений
Определить отклонения по цене, использованию материалов и общее отклонение по материальным затратам.
Определить отклонение по ставке, производительности и общее отклонение по трудозатратам для каждого цеха в отдельности.
Варианты Показатели | 20 |
Материал А: | |
Норма расхода плановая | 5,1 |
Факт.норма расхода | 5,2 |
Плановая цена материала А | 10,5 |
Фактическая цена материала А | 10,8 |
Материал Б: | |
Норма расхода плановая | 11,1 |
Факт.норма расхода | 10,7 |
Плановая цена материала Б | 12,5 |
Фактическая цена материала Б | 12 |
Трудозатраты | |
Плановая норма в цехе 1 | 8,1 |
Плановая норма в цехе 2 | 7 |
Факт.норма в цехе 1 | 8,5 |
Факт.норма в цехе 1 | 6,9 |
План.стоимость 1 час в цехе 1 | 14 |
План.стоимость 1 час в цехе 2 | 13 |
Факт.стоимость 1 час в цехе 1 | 15 |
Факт.стоимость 1 час в цехе 2 | 13 |
Фактический произведено | 5500 |
Отклонения по материалам
Отклонение по цене материалов (ОЦМ) равно:
ОЦМ = (ФЦ-НЦ) * КМ
Где:
НЦ - нормативная цена единицы материалов;
ФЦ - фактическая цена закупленной единицы материалов;
КМ - количество закупленного материала.
материал А ОЦМ = (10,8- 10,5) * 5.2*5500 = 8580
материал Б ОЦМ = (12- 12,5) *10.7*5500 = -29425
Отклонение по использованию материалов (ОКМ) равно:
ОКМ = (ФК-НК) * ФЦ
Где:
НК - нормативное количество материалов, необходимых для фактического выпуска продукции;
ФК - фактическое количество, использованных материалов;
ФЦ - фактическая цена закупленной единицы материалов.
материал А ОКМ = (5.2*5500- 5,1*5500) * 10,5 = 5775
материал Б ОКМ = (10,7*5500- 11,1*5500) * 12,5 = -27500
Отклонения
Материал А = 8580+5775= 14355
Материал Б = -29425+ (-27500) = -56925
Общее отклонение по материалам (ООМ) равно:
ООМ = ФЗ-НЗ
Где:
НЗ - нормативные затраты на материалы для фактического выпуска продукции
ФЗ - фактические затраты выпуска продукции.
ООМ = 14355+(-56925)=42570
Отклонения по трудозатратам
Отклонение по ставке заработной платы (ОСЗ) равно:
ОСЗ = (ФСЗ- НСЗ ) * ФЧ
Где:
НСЗ - нормативная ставка заработной платы;
ФСЗ - фактическая ставка заработной платы;
ФЧ - фактическое число отработанных часов.
цех 1 ОСЗ = (15 – 14) * 8,5*5500 = 46750
цех 2 ОСЗ = (13 – 13) * 6,9*5500 = 0
Отклонение по производительности труда (ОПТ) равно:
ОПТ = (ФЧ - НЧ ) * НСЗ
Где:
НЧ - нормативное время в часах, затраченное на фактический выпуск продукции;
ФЧ - фактическое время в часах, отработанное за рассматриваемый период
НСЗ - нормативная почасовая ставка заработной платы.
цех 1 ОПТ = (8,5*5500 – 8,1*5500) * 14 = 30800
цех 2 ОПТ = (6,9*5500 – 7*5500) * 13 = -7150
Отклонения
цех 1 = 46750+ 30800 =77550
цех 2 = 0 +(-7150) =-7150
Общее отклонение по труду (ООТ) равно:
ООТ = ФЗ-НЗ
Где:
НЗ - нормативные затраты на фактический выпуск продукции;
ФЗ - фактические затраты на труд.
ООТ = (5500*8,5*15+5500*6,9*13) – (5500*8,1*14 + 5500*7*13) = 70400
Задание 3.
ООО «Корпорация СЭЛ».
ООО «Корпорация СЭЛ» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, которое является собственностью Общества на основании соответствующих свидетельств, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты.
Цель создания ООО «Корпорация СЭЛ» - получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах, а так же создания дополнительных рабочих мест.
Компания на потребительском рынке осуществляет свою деятельность по 4-ем бизнес - направлениям (рисунок 1).
Рис.1 Бизнес - направления ООО «Корпорация СЭЛ»
Схема управления ООО «Корпорация СЭЛ» представлена на рисунке 2.
Торговый и обслуживающий персонал
Рис.2. Организационная схема управления ООО «Корпорация СЭЛ»
Структура предприятия линейно – функциональная. Функциональность проявляется в делении предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности, что приводит к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет.
Можно предложить структуру управления по центрам ответственности, сформированных на основе направлений деятельности:
по выделенным центрам ответственности нужно написать и объяснить их вид (затрат, прибыли, инвестиций
Центр ответственности в ООО «Корпорация СЭЛ» - это сегмент организации, по которому контролируются как производственные затраты, так и полученный доход или процесс его инвестирования. Причем руководитель центра ответственности несет ответственность за процесс формирования этих показателей.
Выделенные ЦФО являются центрами прибыли. Центр прибыли - этот центр ответственности отличается от предыдущего расширением полномочий руководителя: он имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Центр ответственности по прибыли ООО «Корпорация СЭЛ» имеет полную бюджетную схему, т.е. составляет все виды основных бюджетов (бюджет продаж, затрат).