Для проверки качества действующих норм должна быть использована технико-нормировочная документация (технологи­ческие карты, карты организации труда, ведомости действующих норм и сдельных расценок), материалы по результатам аттестации рабочих мест, первичного учета выполнения работ и действующих норм, данные по изучению затрат рабочего времени.

Важным показателем, характеризующим состояние нормиро­вания труда, является уровень напряженности норм, определяемый по формуле:

 



 

где ∑t_Ф- сумма фактических затрат времени на анализируемые операции по хронометражу, мин.;

∑Т_Д- сумма действующих норм времени на эти операции, мин.;

К - коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ.

На основе показателя уровня напряженности норм и значе­ния среднего процента выполнения норм на предприятии можноопределить резервы роста производительности труда



,

 

где 1_п- индекс роста производительности труда, который можетбыть достигнут за счет улучшения организации производства итруда в данном подразделении.

Одним из направлений анализа состояния нормированиятруда является оценка уровня прогрессивности действующихнорм, который определяется по формуле:

 

У_{пр =}Т_{у /}Т_д,

 

где У_пр- уровень прогрессивности действующих норм;

Т_у- сумма норм, установленных по централизованно разра­ботанным нормативам.

3.11. Анализ нормирования труда рабочих-повременщиков

При анализе состояния нормирования труда рабочих с повре­менной оплатой труда изучают охват этой категории работниковмежотраслевыми и отраслевыми нормативами, нормированны­ми заданиями, выполнение плана пересмотра норм, а также соотношение нормативной и фактической численности работ­ников. При целевом анализе производится выборочная проверка правильности расчетов нормативной численности рабочих-повременщиков, причины отклонения фактической численности отнормативной, оценивается использование рабочего времени.

---

При анализе численности рабочих-повременщиков изучаютиспользование рабочего времени, определяют его потери инепроизводительные затраты по результатам фотографий рабо­чего дня.

Работа по оценке качества нормированных заданий включает: проверку качества норм времени и выработки, используемых приустановлении нормированных заданий, а также анализ содержа­ния нормированных заданий в части отражения в них составаработ и регламента их выполнения.

 

3.12. Анализ нормирования туда специалистов и служащих

При анализе состояния нормирования труда специалистов ислужащих принимается во внимание степень охвата нормирова­нием различных категорий работников, а также соотношениенормативной, штатной и фактической численности в рамкахподразделений и их структурных единиц. Изучая нормы числен­ности, установленные по соответствующим нормативам, прово­дят расчеты численности по функциям управления и сопостав­ляют их с фактическими данными. При этом необходимо изучатьпрактику применения нормированных заданий и по возможнос­ти расширять сферу их применения.

При анализе состояния нормирования труда служащих изуча­ется использование нормативов для решения следующих задач:

-  определение планового объема работ для коллективов подраз­делений и его распределения между исполнителями;

-  планирование численности специалистов и служащих и фон­да оплаты труда по подразделениям;

-  совершенствование системы материального стимулирования специалистов и служащих за достижение высоких конечных результатов;

-  совмещение профессий и должностей.

По результатам анализа нормирования труда предлагается ряд мероприятий, направленных на улучшение работы по нормированию труда:

-  для повышения качества норм необходимо внедрить технически обоснованные нормы, рассчитанные по межотраслевым и отраслевым нормативам, регулярно пересматривать устаревшие нормы и д.р.;

-  повсеместно внедрять нормированные задания, прогрессивные нормативы численности, типовые нормы обслуживания для повременно оплачиваемых работников;

-  совершенствование организации труда и производства (внедрение типовых проектов организации рабочих мест, коллективных форм организации труда, регламентированного обслуживания рабочих мест и производства и д.р.);

-  совершенствование работ по нормированию труда

---

, улучшение технико-нормировочной документации, автоматизация работ по нормированию труда, совершенствование нормирования и проведения работ по проверке качества действующих норм.

При разработке мероприятий по улучшению нормирования труда оценивают их экономическую эффективность.

Так, например, при проведении мероприятий по сокращению количества работников, регулярно невыполняющих норму, прирост производительности труда составит (ΔП_н):

 



 

гдеП_н– средний процент выполнения норм рабочими, не выполняющими их;

У_н– удельный вес работников, невыполняющих нормы в общей численности работников, работающих сдельно %;

У_с– удельный вес сдельно оплачиваемых работников в общей численности работников предприятия, %.

По результатам проведения мероприятий по совершенствованию организации труда, внедрение прогрессивных норм затрат труда можно определить высвобождение работников по формуле:

 

ΔЧ= ,

 

где ΔТ_н– изменение нормированной трудоемкости в результате замены и пересмотра действующих норм чел.ч.

Ф_р– годовой фонд рабочего времени одного работника, ч;

К_в– коэффициент выполнения норм до их пересмотра.

Управление нормированием труда в ОАО «РЖД»

Система нормирования труда регламентируется законодательством и нормативными актами Российской Федерации, а также документами, разработанными в ОАО «РЖД».

Общее руководство вопросами нормирования труда осуществляется в ОАО «РЖД». Здесь определяется порядок и требования к уровню и качеству нормирования труда в филиалах ОАО «РЖД», организуется централизованная разработка и пересмотр норм труда, проводится оценка их качества; осуществляется анализ фактического положения с нормированием труда, разрабатываются меры по устранению недостатков; обеспечивается разработка методического, программного и информационного обеспечения по нормированию труда; проводится работа по совершенствованию тарификации работ и работников.

Непосредственно работу по нормированию труда осуществляют :

-                        в подразделениях аппарата управления и иных структурных подразделениях ОАО «РЖД» - экономические отделы или специалисты, отвечающие за вопросы организации и нормирования труда в филиалах;

---

-                        в филиалах ОАО «РЖД», в дирекциях и отделениях железных дорог – отделы организации и оплаты труда или специалисты, осуществляющие руководство работой по совершенствованию нормирования труда, лаборатории методов и нормирования труда железных дорог и другие подразделения по нормированию труда филиалов ОАО «РЖД»;

-                        в службах органов управлений железных дорог – специалисты или подразделения, отвечающие за вопросы нормирования труда;

-                        в структурных подразделениях дирекций, отделений железных дорог – отделы организации и оплаты труда, инженеры по организации и нормированию труда и иные специалисты, выполняющие обязанности инженера по организации и нормированию труда;

- в сменах, на производственных участках – мастера, начальники участков, прорабы и другие работники, осуществляющие непосредственное руководство на соответствующем участке.

Отделы организации и оплаты труда, инженеры по организации и нормированию труда или иные специалисты, выполняющие обязанности инженера по организации и нормированию труда в филиалах ОАО «РЖД», обеспечивают применение централизованно разработанных норм труда, разработку местных норм труда для всех категорий работников со сдельной и повременной оплатой труда; разрабатывают мероприятия по совершенствованию нормирования труда и эффективности производства; проводят проверку качества, выявление ошибочно установленных и устаревших норм труда и анализ уровня их выполнения работниками; осуществляют обоснование необходимых затрат труда при разработке новых технологических процессов и внедрении новой техники, изменений условий труда; разрабатывают и обеспечивают выполнение календарного плана пересмотра норм труда; производят расчет необходимого численного, квалификационного и профессионального состава работников на основании норм труда; разрабатывают и обеспечивают выполнение календарного плана пересмотра норм труда; обеспечивают проведение исследований затрат и анализ потерь рабочего времени; осуществляют работу по нормированию труда в ЕКАСУТР; составляют отчетность по нормированию труда по установленным формам и др.

В ОАО «РЖД» применяются нормы труда, разработанные Центром организации труда и проектирования экономических нормативов – филиалом ОАО «РЖД». Нормы труда разрабатываются применительно к типизированным организационно-техническим условиям выполнения работ для последующего многократного использования.

---

При отсутствии в ОАО «РЖД» норм труда на отдельные виды работ могут применяться межотраслевые нормы, разработанные и утвержденные в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

При отсутствии централизованно разработанных норм труда, а так же при создании более прогрессивных организационно-технических условий или их несоответствии предусмотренным действующими нормами труда в филиалах ОАО «РЖД» разрабатываются местные нормы труда, согласованные с выборным профсоюзным органом. Они могут быть разработаны с использованием централизованно разработанных норм труда.

При совершенствовании технологических процессов или внедрения новой техники, обеспечивающей рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования нормы должны пересматриваются.

В целях планомерной работы по введению и пересмотру, обеспечению прогрессивности действующих норм труда в структурном подразделении филиала ОАО «РЖД» до начала года разрабатывается календарный план пересмотра норм труда, который утверждается начальником структурного подразделения филиала ОАО «РЖД» и согласовывается выборным профсоюзным органом.

Разработка календарного плана осуществляется на основе норм труда, намеченных к пересмотру и введению.

Состояние работы по нормированию труда в филиалах ОАО «РЖД» и их структурных подразделениях определяется на основании анализа, основными направлениями которого являются:

оценка применения норм труда и правильность их применения;

определение полноты обеспеченности рабочих мест инженеров по организации и нормированию труда структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД» нормативными документами;

определение уровня квалификации инженеров по организации и нормированию труда и проверка состояния работы по нормированию труда.

Оценка качества норм труда, применяемых в структурных подразделениях филиала ОАО «РЖД», проводится на основании регулярного (ежемесячного) анализа уровня выполнения норм времени или нормированных заданий, сопоставления норм обслуживания с фактическими зонами обслуживания, фактической численности с численностью, рассчитанной по нормам (нормативам) труда.

При определении процента выполнения норм времени следует всю работа, выполненную одним работников или группой, выраженную в нормо-часах, отнести к фактически отработанному времени в человеко-часах.

---

Смотрите также файлы

• Наоборот. Скажу я слово Высоко, а ты ответишь Низко. Скажу я слово Далеко, а ты ответишь .ppt

• Had been doing have been doing.doc

• Вопросы к экзамену. Дисциплина Право социального обеспечения.odt

• Правоотношения между работником и работодателем относятся к трудовым отношениям и регулируются Трудовым Кодексом рф, т е.docx

• Had been doing have been doing.doc