Файл: Проектами в строительстве.pdf

Рис. 6.1. Фазы формирования портфеля проектов
Управление портфельной системой требует от высшего звена управления организацией осуществления двух основных шагов. Во- первых, установить критерии отбора с привязкой к текущей стратегии ор- ганизации. Во-вторых, ежегодно решать, как сбалансировать доступные организационные ресурсы (людей, капитал) среди различных типов проек- тов. Строительные проекты могут разделяться по принципу: 1) вынужден- ные; 2) неотложные (например переходящие); 3) стратегические; 4) опера- тивные.
К вынужденным проектам относят те, которые должны выполнять- ся компанией в силу законодательных требований в определенном регио- не. Поэтому их еще называют «must-do-проектами». Эти проекты включа- ются в портфель без прохождения процедуры «приоритезации». На таких же условиях в план включают переходящие объекты. Включение в порт- фель остальных проектов осуществляют на основе специальных оценоч- ных критериев, связанных со стратегией организации.
В работе [28] предлагается шестиэтапный процесс управления при- своением приоритетов потребления ресурсов всем проектам в программе:
1. Разработка планов отдельных проектов (контрольных событий на стратегическом уровне).
2. Определение потребности в ресурсах и продолжительности про- ектов на этом же уровне.
66

3. Включение каждого отдельного проекта в сводную программу с учетом потребности в ресурсах по периодам выполнения программы.
4. Присвоение приоритетов каждому проекту в соответствии с его потребностью в ресурсах и вкладом в общие цели программы.
5. Составление календарного плана для каждого проекта с опреде- лением времени реализации и потребляемых ресурсов.
6. Управление отдельными проектами для достижения их целей в пределах установленного времени и выделенных ресурсов.
Процесс выявления проектов, наиболее соответствующих стратегиче- ским целям организации, требует структурированного подхода (рис.6.2).
Рис.6.2. Процесс оценки и переоценки проектов на стадии формирования портфеля проектов [26]
На стадии предварительной оценки устанавливают ряд количественных показателей, к которым прежде всего относят финансовые характеристики проектов: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, период окупаемости и т.д. Эти показатели должны соответствовать нормативным требованиям, установленным организацией. При использовании
67

количественных методов существуют разные подходы к оценке рисков.
Поправки на риск могут быть введены одним из трех путей: за счет снижения ожидаемого дохода, за счет увеличения ожидаемых затрат, за счет изменения нормы дисконтирования. Модель прогнозирования рисков при оценке продолжительности проектов была рассмотрена нами в лабораторной работе №4 (задание 4.2).
Портфельное управление требует моделей отбора, основанных на множественных критериях. При выполнении лабораторной работы №3
(ФСА технологических процессов в строительстве, задание 3.3) для выбора эффективного варианта технологических процессов использовался
«интегральный показатель». Данный метод можно использовать и для отбора наиболее значимых проектов при формировании портфеля или программы работ. В то же время сами критерии существенно отличаются и будут зависеть от уровня формирования проектных решений. Это может быть формирование программы на уровне инвестора или программы подрядной организации. Возможны и другие варианты более высокого уровня. Пример модели в виде оценочной матрицы проектов приведен в табл.6.1. [26].
Таблица 6.1
Оценочная матрица проекта (скрининговая модель)
Критерии
О
тв еч ае т ос нов ны м на пра вл ен иям де я- те ль нос ти к
ом па ни и
П
од ход ит к
ст ра те
- ги и
С
роч нос ть
К
оэ ф
фи ци ен т ок у- па ем ос ти ин ве сти
- ци й вы ш
е
18%
У
ме нь ш
ен ие кол и- че ст ва б
ра ка д
о
1%
П
ов ы
ш ен ие ре пут а- ци и ком па ни и
У
ме нь ш
ае т ве роя т- нос ть ри ск а сн иж е- ни я при бы ли
О
бщ ая оц ен ка
Вес критерия
2.0 3,0 2,0 2,5 1,0 1,0 3,0
-
Проект 1 1
8 2
6 0
6 5
66
Проект 2 3
3 2
0 0
5 1
27
Проект 3 9
5 2
0 2
2 5
56
Проект 4 3
0 10 0
0 6
0 32
Проект 5 1
10 5
10 0
8 9
102
Проект 6 6
5 0
2 0
2 7
55
…
Проект n
5 5
7 0
10 10 8
83
В приведенной матрице (см. табл. 6.1) критерии оценки проектов уже заданы, поэтому не требуется их взвешивание, т.е. определение их значимости так, как в работе 3.3. Вес критериев задан в виде оценочной шкалы от 0 до 3. Эта шкала указывает важность каждого критерия для це-

лей компании и стратегического плана. Например, согласованность со стратегией и сокращение риска имеют вес, равный 3, в то время как крите- рий срочности для данной компании менее важен и имеет вес 2. Каждое предложение проекта оценивается командой экспертов по следующей схе- ме: степень важности для стратегии компании и её целей умножается на коэффициент «вклада» данного проекта в данный критерий. Этот вклад оценивается в диапазоне от 0 до 10 баллов для каждого проекта. Например, проект 1 хорошо согласуется со стратегией организации, так как его оцен- ка равна 8. И наоборот, проект 1 не способствует сокращению дефектов
(его оценка – 0). Умножая вес на «вклад» критерия, получаем общий балл для каждого проекта. Например, проект 5 имеет высший балл – 102:
[{2x1) + (3x10) + (2x5) + (2,5x10) + (1x0) + (1x8) + (3x9) =102] , а проект 2 имеет низшую оценку – 27. Если ресурсов не хватает, то команда экспер- тов по приоритетам откажется от проектов 2 и 4. Проект 4 является «сроч- ным», но он не отмечен как переходящий и не имеет отметки особой важ- ности, поэтому его рассматривают вместе с другими предложениями. Про- екты включаются в портфель в последовательности убывания общей оцен- ки, т.е. проект 5 получит приоритет 1, проект n будет вторым и т.д. В слу- чаях когда ресурсы жестко ограничены и проекты имеют равные оценки, рекомендуют выбирать проект, требующий меньше ресурсов. Процесс от- бора не всегда носит чисто формальный характер. В интересах компании и по соглашению сторон отдельные проекты могут получить дополнитель- ную поддержку.
Задание 6.1. На основе заданных значений показателей (по вариан- там в прил. 5) составить оценочную матрицу и распределить проекты для отбора подрядной организацией в виде ранжированного ряда в порядке убывания общего оценочного критерия.
Задание выдается в виде шифра, состоящего из 2-х цифр: Х.Y (табл.6.2).
Х–вариант из табл. П.5.1 – значимость критериев (степень важности) по пятибалльной шкале (1–5);
Y – вариант из табл. П.5.2 – вклад данного проекта в реализацию опреде- ленного критерия при осуществлении программы работ (диапазон от 0 до
10 баллов для каждого проекта).
Таблица 6.2
Задания по вариантам
Вариант
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Шифр
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3
Вариант
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Шифр
5.1 5.2 5.3 6.1 6.2 6.3 7.1 7.2 7.3 8.1 8.2 8.3
Вариант
25 26 27 28 29 30
Шифр
9.1 9.2 9.3 10.1 10.2 10.3
69

Вопросы и задания по теме 6
1. Опишите основные компоненты стратегического процесса управления.
2. Каким образом проекты связаны со стратегическим планом?
3. Как связаны календарное планирование ресурсов и приоритет проекта?
4. Объясните, почему уменьшение продолжительности проекта уве- личивает риск не успеть вовремя.
5. Дайте определение и отметьте особенности «портфеля проектов»
как объекта управления.
6. Перечислите основные требования к формированию «портфеля проектов».
7. Как вы понимаете приоритизацию проектов?
8. Перечислите последовательность действий при управлении порт- фелем проектов.
9. В чем заключаются особенности проектов, программ и портфелей проектов при определении целей, результатов, характеристик проектной деятельности?
70

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Управление проектами и программами в транспортном строительстве : учебное пособие / Т. В. Боброва, М. С. Перфильев.
–
Омск : СибАДИ, 2015
–
Ч. 1 : Управление проектами и программами. Основные понятия и термины.
–
2015.
–
Режим доступа: http://bek.sibadi.org/fulltext/epd1019.pdf
(дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
2. Осетрова, И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – СПб. : НИУ ИТМО, 2013.
–
Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/43577
–
Загл. с экрана (дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
3. Иванов, В. М. Интеллектуальные системы : учебное пособие для вузов /
В.М. Иванов / под науч. ред. А. Н. Сесекина.
–
М. : Юрайт, 2017.
–
(Серия : Универси- теты России).
–
Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/39721453-6D87-
4D55-8F03-7487C942FF8B#page/1
(дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
4. Гармаш, А. Н. Экономико-математические методы и прикладные модели :
учебник для бакалавриата и магистратуры / А. Н. Гармаш, И. В. Орлова, В. В. Федосе- ев.
–
4-е изд., перераб. и доп.
–
М. : Юрайт, 2017.
–
(Серия : Бакалавр и магистр. Ака- демический курс).
–
Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/62CA472C-
1C3E-48F7-B963-6762D5A89A50#page/1
(дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
5. Моделирование сметных расчетов в программном комплексе АУРС-СИБАДИ
[Электронный ресурс] : методические указания / Т. В. Боброва, А. А. Дубенков ; Си- бАДИ.
–
Электрон. дан. – Омск : СибАДИ, 2017. – Режим доступа: http://bek.sibadi.org/fulltext/esd413.pdf
(дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
6. Проектирование организации дорожно-строительных работ с применением
ПЭВМ [Электронный ресурс] : методические указания / Т. В. Боброва, М. С. Перфиль- ев ; СибАДИ.
–
Электрон. дан.
–
Омск : СибАДИ, 2017. – Режим доступа: http://bek.sibadi.org/fulltext/esd402.pdf
(дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
7. ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014. Руководство по проектному менеджменту [Элек- тронный ресурс] : Издание официальное // ИПО «Гарант».
8. Болотин, С.А. Организация строительного производства : учебное пособие для студентов высш.учеб. заведений / С.А. Болотин, А.Н.Вихров. – М.: Издательский центр
«Академия», 2007. – 208 с.
9 Организация, планирование и управление строительством : учебник /
Б. Ф. Ширшиков.
–
М. : АСВ, 2012.
–
528 с. : ил., табл.
–
Библиогр. : с. 528.
10. Дикман, Л.Г. Организация строительного производства : учебник для строи- тельных вузов / Л.Г.Дикман.
–
М. : Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. –
608 с.
11. Проектно-ориентированное управление производством работ на региональ- ной сети автомобильных дорог : монография / Т. В. Боброва ; СибАДИ.
–
Омск :
СибАДИ, 2006.
–
334 с. + Полный текст на эл. жестк. диске. – Режим доступа: http://bek.sibadi.org/fulltext/ED1962.pdf
(дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
12. Карпов, Б.Н. Основы строительства, ремонта и содержания автомобильных дорог : учебник для студ.учреждений сред.проф. образования / Б.Н. Карпов. – М. : Из- дательский центр «Академия», 2011. – 208 с.
13. Управление строительными инвестиционными проектами : решение задач :
методические указания по проведению практических занятий / сост. С.В. Бовтеев;
СПбГАСУ. – СПб., 2010. – 42 с.
71

14. ГОСТ Р 56716
–
2015. Проектный менеджмент. Техника сетевого планирова- ния. Общие положения и терминология.
15. Солодкий, А.И. Календарное планирование строительства и ремонта автомо- бильных дорог/ А.И. Солодкий, Б.Н. Карпов – М. : Транспорт, 1988. – 120 с.
16. Методические рекомендации по проектированию и проверке технически обоснованных норм времени расчетно-исследовательским методом в дорожном хозяй- стве. ОДМД / Министерство транспорта РФ, Росавтодор. – М., 2003. – 52 с. ; 73 с.
17. Моисеева, Н.К. Основы теории и практики функционально - стоимостного анализа :
учебное пособие / Н.К Моисеева, М.Г. Карпунин  М. : Высшая школа, 1988.
–
192 с.
18. Справочник по функционально-стоимостному анализу/ А.П. Ковалев,
Н.К. Моисеева, В.В. Сысун [и др.] ; под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика.  М. :
Финансы и статистика, 1988.431 с.
19. Функционально-стоимостной анализ технологических процессов при произ- водстве дорожных работ : методические указания к выполнению лабораторных работ / сост. : Т.В. Боброва, А.Б. Цырульникова. – Омск : СибАДИ, 2014. – 42 с.
20. Конструкции и технологии строительства автомобильных дорог в сложных природных условиях : учебное пособие/ А.В. Смирнов, В.Н. Шестаков, В.В. Сиротюк,
В.П. Никитин, Т.В. Боброва, А.А. Миронов ; под ред. А.В. Смирнова. – Омск : Изд-во
СибАДИ. 2005.
–
172 с.
21. Эйтингон, В.Н. Методы организации экспертизы и обработки экспертных оценок в менеджменте [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие /
В.Н. Эйтингон, М.А. Кравец, Н.П. Панкратова
–
Воронеж : Изд-во ВГУ, 2004.
–
Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/522/27522/files/dec04143.pdf (дата обращения к ресурсу: 02.10.2018).
22. Дворковой, В.Я. Методические указания к лабораторной работе «Формирова- ние, сопоставление и выбор комплектов “экскаватор – автомобили-самосвалы”». – М. :
МАДИ, 2015. – 20 с.
23. Бовтеев, С. В.Информационные технологии в строительстве. Управление строительными проектами в среде Microsoft Project 2013 Professional :учебное пособие /
С. В. Бовтеев. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – 292 с.
24. Мальцев, Ю.А. Экономико-математические методы проектирования транс- портных сооружений : учебник для студ. учреждений высш.проф. образования /
Ю.А.Мальцев. – М. : Издательский центр «Академия», 2010. – 320 с.
25. Ларсон, Эрик У. Управление проектами : пер. с англ. пятого, полн. перераб.
изд. / Эрик У.Ларсон, Клиффорд Ф.Грей ; [пер. В.В. Дедюхин]. – М. : Издательство
«Дело и Сервис», 2013. – 784 с.
26. Колосов, Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами//
Е.В. Колосов, Д.А.Новиков, А.В. Цветков / М. : ООО «НИЦ Апостроф», 2000. – 156 с.
27. Дж. Родни, Тернер. Руководство по проектно-ориентированному управлению / с англ. под общ. ред. Воропаева В.И. – М. : Издательский дом Гребенникова. 2007. – 552 с.
72

Приложение 1
Варианты для выполнения задания 1.1. к лабораторной работе 1
Таблица П.1.1[6]
Продолжительности работ и связи между работами [13]
73

Рис. П.1.1 Схемы последовательностей работ [13]
74

Приложение 2
Варианты для выполнения задания 1.2 лабораторной работы 1
Таблица П. 2.1
Матрица 1. Расчет циклограммы МНИР без совмещения работ на частном фронте (захватке)
Вид работ/захватка
Продолжительность по вариантам, смены
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10 11 12 13 14 15 16 1. Подготовительные работы
1/1 5
4 2
2 3
2 2
3 1
2 2
2 6
4 4
2 1/2 3
2 3
2 3
3 3
2 3
2 2
3 3
2 2
2 1/3 6
3 3
5 3
3 3
2 2
4 6
3 6
3 2
5 1/4 2
3 4
2 4
4 2
4 2
6 3
4 2
3 3
2 1/5 4
7 4
8 2
4 6
5 4
3 4
4 4
7 1
8 2. Земляное полотно
2/1 2
3 3
5 7
7 7
1 1
5 3
3 7
5 5
5 2/2 3
2 2
3 4
4 4
7 1
3 5
2 3
-
3
-
2/3 1
5 8
1 5
2 2
4 3
1 5
8 1
5 1
1 2/4 5
2 1
4 5
2 5
4 3
4 4
1 5
2 1
4 2/5 4
7 2
5 2
3 3
9 4
5 7
2 4
7 5
5 3. Подстилающий слой
3/1 3
3 1
1 3
3 3
2 3
1 8
1 5
3 3
6 3/2 6
2 3
1 9
9 9
2 6
3 8
3 6
2 6
1 3/3 7
3 5
7 4
4 5
3 7
7 4
5 7
3 7
-
3/4 4
5 2
7 8
8 3
3 4
7 9
2 4
-
-
4 3/5 2
2 3
3 8
8 8
4 2
3 3
3 2
2 2
3 4. Основание
4/1 2
2 1
3 3
3 3
3 2
3 3
1 2
2 6
3 4/2 3
1 3
3 5
2 5
3 3
3 3
3 3
1
-
3 4/3 2
4 3
5 4
1 7
5 2
5 3
3 2
4 2
5 4/4 2
4 3
1 3
4 2
6 2
1 5
3 2
4 3
1 4/5 4
2 5
3 3
5 1
2 4
3 5
5 4
2 1
3 5. Покрытие
5/1 3
3 4
2 5
5 5
1 3
2 5
4 2
3 3
2 5/2 2
3 2
5 4
4 3
5 2
5 4
2 2
3 3
5 5/3 2
1 3
3 4
4 3
5 2
3 4
3 2
1 2
3 5/4 3
4 4
4 5
5 4
7 3
5 2
4 3
4 2
4 5/5 3
1 6
5 5
5 5
2 3
5 6
6 3
1 5
5
75

Продолжение табл. П. 2.1
Вид работ/захватка
Продолжительность по вариантам, смены
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1. Подготовительные работы
1/1 3
2 2
6 8
5 6
4 4
6 2
5 3
5 1/2 3
3 3
3 2
2 3
3 2
2 2
3 2
3 1/3 3
3 3
2 4
6 6
6 3
2 5
3 2
3 1/4 4
4 2
2 6
3 2
2 3
3 2
2 4
4 1/5 2
4 6
4 3
4 4
4 7
1 8
6 5
4 2. Земляное полотно
2/1 7
7 4
5 5
3 9
2 6
4 5
7
-
3 2/2 4
4
-
1 3
5 3
3 2
3 3
4 7
2 2/3 5
2 2
-
1 5
1
-
5 1
1
-
4 5
2/4 5
2 5
3 4
4 5
5 2
1 4
5 4
1 2/5 2
3 3
4 5
7 4
4 7
5 5
3
-
2 3. Подстилающий слой
3/1 3
5 5
3 6
6 5
6 7
6 7
5 2
4 3/2 9
9 10 6
-
-
6 8
2 6
-
9 2
3 3/3
-
4 5
7 7
4
-
7
-
7 7
5 3
5 3/4 8
8 3
4 7
9 4
-
5 4
12 8
3
-
3/5 8
8 8
2 3
3 2
2 2
2 3
8 4
3 4. Основание
4/1 6
8 3
2 3
3 6
2 2
7 3
3 3
1 4/2
-
2 5
3 3
3 3
3
-
-
3 5
6
-
4/3 4
7
-
2 5
3 2
2 4
2 5
7 5
3 4/4 3
4 2
2 5
-
2 2
4 3
-
2 6
3 4/5 3
5 1
4 3
5 4
4 2
6 3
1 2
5 5. Покрытие
5/1 5
5 5
3 2
5 2
3 3
3 2
5 7
6 5/2 4
4 3
2 5
4 2
2 3
3 5
5 5
2 5/3 4
4 3
2 3
4 4
5 1
2 3
-
5 3
5/4 5
5 4
2 5
2 3
3 4
2 4
4 7
4 5/5 5
5 5
3 5
6 3
3 1
5 5
5 2
6
76