Файл: Тема курсовой работы Планирование работы структурного подразделения.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 11
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
">http://www.allbest.ru
Введение
Тема курсовой работы «Планирование работы структурного подразделения».
Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. Конечным результатом служат плановые решения — основа целенаправленной последующей деятельности. Спланировать деятельность предприятия — это значит определить главные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска.
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия.
Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.
В данной курсовой работе раскрываются некоторые вопросы технико-экономических показателей деятельности структурного подразделения, касающиеся необходимого ресурсного обеспечения для выполнения программы выпуска продукции и эффективности использования этих ресурсов. Цель курсовой работы - приобретение практических навыков в расчете технико-экономических показателей.
1. Исходные данные
1 На участке обрабатывается три вида продукции с годовой производственной программой:
- изделие А – 16000 шт.
- изделие Б – 20500 шт.
- изделие В – 8300 шт.
2 Сведения о технологическом процессе обработки изделий:
Таблица 1 – Технологический процесс обработки изделия А
Операции | Норма времени, часы | Плановый коэффициент выполнения норм | Разряд работы |
1 Токарная | 0,25 | 1,15 | 3 |
2Фрезерная | 0,36 | 1,20 | 4 |
3 Сверлильная | 0,34 | 1,10 | 2 |
Таблица 2 – Технологический процесс обработки изделия Б
Операции | Норма времени, часы | Плановый коэффициент выполнения норм | Разряд работы |
1 Токарная | 0,05 | 1,15 | 3 |
2 Фрезерная | 0,13 | 1,20 | 3 |
3 Сверлильная | 0,09 | 1,10 | 3 |
Таблица 3 – Технологический процесс обработки изделия В
Операции | Норма времени, часы | Плановый коэффициент выполнения норм | Разряд работы |
1 Токарная | 0,25 | 1,15 | 3 |
2 Сверлильная | 0,31 | 1,10 | 3 |
3 Фрезерная | 0,12 | 1,20 | 4 |
3 Режим работы предприятия в 2 смены.
4 Плановые невыходы на работу 10%.
5 Плановые простои оборудования в ремонте 4%.
6 Норма расхода материалов:
- изделие А – 8 кг;
- изделие Б – 3,2 кг;
- изделие В – 9,5 кг.
7 Масса готового изделия:
- изделие А – 6,8 кг;
- изделие Б – 2,72 кг;
- изделие В – 8,075 кг.
8 Цена материалов:
- цена металла – 25000 руб./т;
- цена отходов 30 % от цены металла.
9 Транспортно-заготовительные расходы 10% от стоимости материала.
10 Оплата труда:
- основные рабочие - сдельно-премиальная;
- вспомогательные рабочие – повременно-премиальная;
- руководящие работники, специалисты и служащие – окладная.
11 Размер премии:
- основные рабочие – 25%
- вспомогательные рабочие – 30%
- руководящие работники, специалисты и служащие – 40 %
12 Дополнительная заработная плата – 12%
13 Отчисления на социальные нужды – 30%
14 Производственные расходы – 300%
15 Общехозяйственные расходы – 200%
16 Внепроизводственные расходы – 4%
17 Плановая прибыль:
- изделие А – 25%
- изделие Б – 30%
- изделие В – 40%.
2. Расчет необходимого количества оборудования и его загрузки
Принимаемое количество станков на выполнение годовой производственной программы по каждой операции выводится из расчетного количества оборудования (получаемая величина округляется в большую сторону до целого числа), определяемого по формуле:
, (2.1)
где – объем партии деталей, шт.;
– норма времени на выполнение операции, часы;
- эффективный годовой фонд времени, часы;
- коэффициент выполнение норм.
Эффективный фонд времени определяется вычетом из общего количества календарных дней в рассматриваемом периоде выходных дней и сокращенных часов в предпраздничные дни, с учетом количества смен и простоев оборудования в ремонте. Формула приобретает такой вид:
, (2.2)
где – количество календарных дней в рассматриваемом периоде, дни;
– количество выходных и праздничных дней, дни;
– продолжительность смены, часы;
– сокращенные часы в предпраздничные дни, часы;
– количество смен в день;
- плановые простои оборудования в ремонте, %.
Количество календарных дней соответственно 365, выходных – 118, в данном периоде намечается 7 предпраздничных дней, продолжительность смены в течении которых равняется 7 часам.
часа
Расчет необходимого количества станков:
В итоге производству необходимо 2 токарных станка, 3 фрезерных и 3 сверлильных.
Коэффициент загрузки оборудования отражает полноту загрузки этого оборудования и определяется по формуле:
, (2.3)
Средний коэффициент загрузки оборудования рассчитывается по формуле:
, (2.4)
где – расчетное количество оборудования, шт.;
– принятое количество оборудования, шт..
Расчет коэффициентов загрузки оборудования:
В среднем оборудование загружено на 76 %.
Рисунок 2.1 – Диаграмма загрузки оборудования в процентах
3. Расчет численности промышленно-производственного персонала
Промышленно-производственным персоналом являются работники, занятые в производстве и его обслуживании, т.е. работники основных, обслуживающих, вспомогательных, подсобных и побочных цехов, заводских научно-исследовательских, конструкторских, проектных, технологических организаций и отделов, аппарата заводоуправления, охраны. К ним относятся следующие группы:
-
основные рабочие; -
вспомогательные рабочие; -
руководящие работники; -
специалисты; -
служащие.
При проведении расчетов для получения значения принятого количества персонала необходимо округлять расчетное значение до целого в большую сторону.
3.1 Основные рабочие
Численность основных рабочих определяется по формуле:
, (3.1)
где – действительный фонд времени, часы.
Действительный фонд времени работы одного рабочего рассчитывается следующим образом:
, (3.2)
где – плановые невыходы на работу, %.
часов
Расчет численности основных рабочих производим по профессиям и разрядам, используя формулу 3.1.
Всего численность основных рабочих 16 человека.
3.2 Численность вспомогательных рабочих.
Численность вспомогательных рабочих может быть определена в процентном соотношении непосредственно от числа основных рабочих (15…20%) по формуле:
, (3.3)
где – количество вспомогательных рабочих по отношению к основным рабочим, выраженное в процентном соотношении, %.
Численность вспомогательных рабочих составляет 3 человека.
3.3 Руководящие работники и специалисты
Как и в случае вспомогательных работников численность руководящих работников и специалистов определяют в процентах (10…15 %), только в данном случае от общего количества основных и вспомогательных работников.
, (3.4)
где –количество руководителей и специалистов по отношению к общей численности рабочих, выраженное в процентном соотношении, %.
Численность руководящих работников и специалистов составляет 3 человека.
3.4 Служащие
Численность служащих определяют в процентах от суммы основных и вспомогательных работников (2…3 %) по следующей формуле
, (3.5)
где –количество служащих по отношению к общей численности рабочих, выраженное в процентном соотношении, %.
Численность служащего персонала составляет 1 человек.
Результаты расчетов численности промышленно-производственного персонала сводим в таблицы 4 и 5.
Таблица 4 – Численность рабочих
Категория рабочих | Профессия | Разряд рабочего | Количество рабочих, чел. |
Основные рабочие | Токарь | 3 | 4 |
Токарь | 3 | 2 | |
Фрезеровщик | 4 | 4 | |
Сверловщик | 3 | 3 | |
Сверловщик | 2 | 3 | |
Итого | 16 | ||
Вспомогательные рабочие | Слесарь-ремонтник | 3 | 1 |
Электрик | 4 | 1 | |
Наладчик | 4 | 1 | |
Итого | 3 | ||
Всего | 19 |