Файл: Исследование. Тема вкр Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации (на примере ооо Уралстар).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 4
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Эмпирическое исследование.
Тема ВКР: «Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации (на примере ООО «Уралстар»)».
Проблемы адаптации персонала к выполнению своей профессиональной деятельности в организации являются одной из актуальных областей исследования в современной психологии. Значимость данной проблемы обуславливается в первую очередь расхождением актуального уровня подготовленности выпускников образовательных учреждений и требований практической деятельности несмотря на инновационные процессы в образовании. Также следует отметить, что теоретическая подготовка не всегда соответствуют ожиданиям работодателей, тогда как практические навыки имеют недостаточный уровень сформированности.
Другим важным аспектом актуальность является наличие сложное в адаптации молодых специалистов к осуществлению профессиональной деятельности ввиду которых многие молодые специалисты не выдерживают первых трудностей в профессиональной деятельности, что приводит в конечном итоге к существенным кадровым и экономическим потерям, нарушению преемственности передачи профессиональных знаний и опыта, негативному влиянию на общий уровень профессионализма и компетентности специалистов.
Важным фактором эффективности деятельности специалистов является успешность их адаптации к выполнению своей профессиональной деятельности, которая рассматривается как целостный процесс освоения новых ролей и функций, связанных с особенностями выполнения служебных задач.
В современной психологической науке важным является анализ особенностей факторов и условий успешной психодиагностической адаптации персонала организации, в качестве одного из наиболее значимых факторов выступает адекватная трудовая мотивация.
Таким образом, актуальность обращения к теме «Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации» обуславливается противоречиями между:
— необходимость обеспечения эффективного осуществления профессиональной деятельности и наличием различного уровня мотивации трудовой деятельности у сотрудников организаций;
— необходимость повышения уровня трудовой мотивации и отсутствие эмпирических и теоретико-методологических оснований, которые определяли бы способы
, критерии оптимизации мотивации труда в контексте процесса социально-психологической адаптации.
Цель работы – определить особенности трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
Объект – психологические особенности трудовой деятельности.
Предмет – особенности мотивации труда среднего медицинского персонала.
Задачи:
Определить специфику мотивации трудовой деятельности.
Охарактеризовать особенностей профессиональной адаптации персонала в организации.
Выявить специфику социально-психологического климата как показателя эффективности трудовой мотивации и адаптации персонала сотрудников организации.
Спланировать и реализовать эмпирическое исследование, направленное на определение особенностей трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
Гипотеза исследования: существуют особенности трудовой мотивации и адаптации сотрудников организации, в частности, для большинства сотрудников характерным является средний адаптационный потенциал, а также преимущественно внешняя положительная трудовая мотивация.
Теоретико-методологические основания исследования:
Положения системного (Б.Ф. Ломов, С.Л. Рубинштейн, Б.Г. Ананьев); деятельностного (А.Н. Леонтьев, С.Л. Рубинштейн), субъектно-деятельностного (К.А. Абульханова-Славская, А.В. Брушлинский, Е.А. Климов, Д.Н. Завалишина и др.) и личностного (К.А. Абульханова-Славская, К.К. Платонов, Л.И. Анцыферова) подходов в психологии.
Исследования, посвященные изучению трудовой мотивации (В.Г. Асеев, В.К. Вилюнас, Е.П. Ильин, Е.А. Климов, А.Н. Леонтьев, С.Л. Рубинштейн, В.А. Бодров, В.И. Ковалев, В.Д. Шадриков, Х. Хекхаузен и др.).
Теоретические и эмпирические исследования адаптации в трудовой деятельности (В.Т. Ашепков, Т. Барановой, Ф.Б. Березина, М.В. Герша, М.А, Дмитриева, К. Либермана и др.).
Выборка исследования: участниками исследования являются 30 сотрудников организации ООО «УралСтар», в возрасте от 25 до 32 лет.
Методы исследования: методы анализа научных источников, методы практического психологического исследования – методы тестирования и опроса.
Метод анализа научных источников.
Метод практического психолого-педагогического исследования – методы констатирующего эксперимента, опроса, тестирования. В исследовании нами использованы следующие психодиагностические методики:
Мотивация профессиональной деятельности (методика К. Замфир в модификации А. А. Реана).
Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (МЛО-АМ) А.Г. Маклакова и С.В. Чермянина.
Методика определения стрессоустойчивости и социальной адаптации Холмса и Раге.
Методы математической статистики:
Описательная статистика.
Коэффициент ранговой корреляции Спирмена.
Анализ различий между испытуемыми с высоким уровнем организационной лояльности и испытуемыми с низким уровнем организационной лояльности подтвердил гипотезу исследования. Было установлено, что испытуемые с высоким уровнем организационной лояльности придают меньшее значение соблюдению корпоративных ценностей и большее значение развитию управленческих навыков. В отличие от них испытуемые с низким уровнем организационной лояльности ориентируются на соблюдение корпоративных ценностей, а не на управленческие навыки. В профессиональных ценностных ориентациях отличительной особенностью испытуемых с низким уровнем организационной лояльности является стремление к стабильности, а испытуемых с высоким уровнем организационной лояльности – к служению. Испытуемые с высоким уровнем организационной лояльности меньше ориентированы на менеджмент и больше ориентированы на автономию и интеграцию различных видов деятельности в отличие от испытуемых с низким уровнем организационной лояльности.
Факторный анализ показал, что структура организационной приверженности сотрудников организации достаточно четкая, она представлена переменными, которые имеют прямое отношение к ключевым вопросам соотношения организационной лояльности и особенностей профессионального развития сотрудников.
Основные выводы, которые показывает факторный анализ, заключаются в следующем:
- удовлетворенность трудом является одним из ключевых факторов профессионального развития сотрудников;
- высокий уровень организационной лояльности состоит в соотношении не только с удовлетворенностью трудом, но и с притязаниями в профессиональной деятельности.
Полученные на основе факторного анализа результаты могут найти применение в разработке программ по развитию организационной лояльности сотрудников, их профессиональному развитию и т.п.