Файл: Бухгалтерский баланс хозяйствующего.pdf

72
Предлагается определять внутренний контроль АО «Тендер» как систему, организованную в интересах собственников и регламентированную внутренними документами организации по обеспечению достоверности контрольных данных всех подразделений субъекта хозяйственной деятельности, соответствия этих данных правилам (стандартам) бухгалтерского учета и отчетности, определения результата финансово-хозяйственной деятельности.
Внутренний контроль АО «Тандер» может осуществляться самой организацией в порядке создания службы внутреннего контроля. При создании службы внутреннего контроля на предприятии следует учитывать, что эффективно построенная система учета в организации должна:

гарантировать, что хозяйственные операции верно отражены во времени;

позволить правильно измерить объем операции;

помочь составить бухгалтерскую проводку, адекватную содержанию операции;

ограничить возможность появления умышленных нарушений и злоупотреблений.
Общая затратность данных мероприятий представлена в таблице 13.
Таблица 13
Общая затратность мероприятий по совершенствованию
внутреннего контроля в АО «Тендер» (1-ый год)
Мероприятие
Стоимость
реализации,
тыс. руб.
Организационные мероприятия по формированию Служ- бы внутреннего контроля, поиск и наем новых сотрудни- ков, закупка необходимого офисного оборудования и т.п.
До 5 000
Ежемесячный фонд оплаты труда сотрудников Службы
До 10 000
Налогообложение оплаты труда сотрудников Службы внутреннего контроля (НДФЛ и отчисления в социальные фонды)
До 4 300
Годовой фонд оплаты труда по открываемым должностям
Службы внутреннего контроля и налоговые отчисления
12*(10 000 +
4 300) =
= 171 600
Итого
176 600

73
Анализ представленных данных показывает, что затраты на мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля в АО «Тендер» составят до 176 600 тыс. руб. в 1-ый год.
Также АО «Тандер» рекомендуется провести мероприятия по повышению эффективности деятельности. Росту прибыли предприятия содействует манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность:
1) увеличение выручки;
2) уменьшением себестоимости;
3) увеличением нормы прибыли путем повышения цен.
Для АО «Тандер» можно предложить следующие мероприятия по улучшению финансовых результатов деятельности, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периодах:

совершенствовать рекламную деятельность, повысить эффективность отдельных маркетинговых мероприятий;

разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

использовать систему депремирования работников при нарушении трудовой или технологической дисциплины;

повысить эффективность управления запасами, осуществлять действенный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Учитывая, что АО «Тендер» осуществляет общее руководство 64 торговыми предприятиями, организация и проведение указанных мероприятий потребуют значительных вложений. В таблице 14 представлены оценочные затраты на проведение мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности АО «Тендер» в течение года.

74
Таблица 14
Общая затратность мероприятий по улучшению финансовых
результатов деятельности АО «Тендер» в течение года
Мероприятие
Стоимость
реализации,
тыс. руб.
Совершенствовать рекламную деятельность, повысить эффективность отдельных маркетинговых мероприятий
До 100 000
Разработать и ввести эффективную систему материального сти- мулирования персонала, тесно увязанную с основными резуль- татами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов. Ввести систему депремирования работников при нарушении трудовой или технологической дисциплины
До 50 000
Повысить эффективность управления запасами, осуществлять действенный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции
До 10 000
Итого
До 160 000
Анализ представленных данных показывает, что затраты на указанные мероприятия по улучшению финансовых результатов деятельности АО «Тендер» в течение года составят до 160 млн. руб.
При расчете показателей активов бухгалтерского баланса при реализации предложенных изменений будем исходить из ряда допущений:

дальнейшая автоматизация бухгалтерского и налогового учета позволит увеличить объем нематериальных активов на 250 тыс. руб.;

при формировании Службы внутреннего контроля за счет приобретения нового оборудования размер основных средств будет увеличен на
1,5 млн. руб.;

при реализации мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности АО «Тендер» в течение года уровень запасов останется без изменений;

в качестве базовых показателей для расчета будем использовать данные бухгалтерской отчетности за отчетный год (Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2022 года – см. Приложение 4).
В таблице 15 с учетом принятых допущений представлены расчетные данные изменения статей активов прогнозного баланса при реализации мероприятий в течение 1-го года.

75
Как следует из приведенных данных, в результате реализации проектных мероприятий произойдет увеличение баланса расчетного года на 1,75 млн. руб. по сравнению с показателем отчетного года ввиду роста внеоборотных активов.
При расчете социально-экономической эффективности от реализации предложенных изменений будем исходить также из ряда допущений:

затраты на проведение мероприятий отнесем на коммерческие расходы;

при реализации мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности АО «Тендер» в течение года выручка будет увеличена на 0,1%;

в качестве базовых показателей для расчета будем использовать данные бухгалтерской отчетности за отчетный год (Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2022 года – см. Приложение 5).


76
Таблица 15
Прогноз статей активов при реализации мероприятий, тыс. руб.
Актив
Код
На 31 декабря отчетного года
На 31 декабря расчетного года
Отклонения
абсолютные
относительные
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
1110 18875 19125 250 1,01
Результаты исследований и разработок1120
-
-
Нематериальные поисковые активы
1130
-
-
Материальные поисковые активы
1140
-
-
Основные средства
1150 181714000 181715500 1500 1,01
Доходные вложения в материальные ценности
1160
-
-
Финансовые вложения
1170 128194050 128194050 0
1
Отложенные налоговые активы
1180 2822234 2822234 0
1
Прочие внеоборотные активы
1190 71219866 71219866 0
1
Итого по разделу I
1100 383969025 383970775 1750 1,01
II. Оборотные активы
Запасы
1210 192591362 192591362 0
1
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
1220 651825 651825 0
1
Дебиторская задолженность
1230 30511816 30511816 0
1
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
1240 15069976 15069976 0
1
Денежные средства и денежные эквиваленты
1250 42771414 42771414 0
1
Прочие оборотные активы
1260 374089 374089 0
1
Итого по разделу II
1200 281970482 281970482 0
1
Баланс
1600 665939507 665941257 1750 1,01

77
В таблице 16 представлены расчетные прогнозного отчета о финансовых результатах при реализации проектных мероприятий.
Проведенные расчеты показывают, что в случае реализации проектных мероприятий произойдет рост чистой прибыли: или рост на 2,15% (при принятом прогнозном увеличении выручки на 0,1%).
С позиции оценки рентабельности и получения экономического эффекта от предлагаемых мероприятий можно отметить следующее.
Общие затраты (коммерческие расходы) на проведение всех предлагаемых мероприятий составят:
433473655 – 433137055 = 336 600 (тыс. руб.).
Увеличение чистой прибыли после реализации мероприятий составит:
– 52811290 = 1 135 670 (тыс. руб.).
Таким образом, размер увеличения прогнозируемой чистой прибыли значительно превысит общие затраты на проведение мероприятий и они окупятся уже в 1-ый год реализации. Рентабельность вложений на проведение изменений составит:
Можно сделать вывод, что реализация проектных мероприятий выглядит экономически эффективной. Принятые допущения имеют условный характер, но даже в случае незначительного увеличения показателя чистой прибыли в масштабе всей компании реализация указанных мероприятий даст позитивный социально-экономический эффект.
Улучшение финансовых показателей деятельности АО «Тендер» приведет и к социальному эффекту – у руководства компании появиться возможность в большей степени использовать полученную прибыль для повышения мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников компании.
Таким образом, реализация проектных мероприятий выглядит экономически эффективной. Улучшение финансовых показателей деятельности
АО «Тендер» приведет и к социальному эффекту – у руководства компании

78 появиться возможность в большей степени использовать полученную прибыль для повышения мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников компании.
Реализация проектных мероприятий для совершенствования бухгалтерского учета и повышения результативности деятельности АО «Тендер» позволит осуществить следующее:

провести дальнейшую автоматизацию бухгалтерского учета, что снизит вероятность ошибок и долю ручного труда;

в большей степени повысить достоверность бухгалтерской отчетности;

осуществить рост чистой прибыли и экономического потенциала компании.

79

80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью написания данной работы является исследование бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта, изучение его структуры, содержания и предназначения на примере организации АО «Тандер», а также теоретическое описание составления бухгалтерской отчетности.
В первой главе данной работы были изучены теоретические аспекты составления бухгалтерской отчетности, такие как: основы и особенности составления бухгалтерского баланса. Также, изучено нормативно правовое регулирования к составлению бухгалтерской отчетности.
Вторая глава посвящена анализу структуры и содержания бухгалтерского баланса холдинговой структуры АО «Тандер», одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России за 2019-2021 гг. Данный анализ за выбранный период показал, что АО «Тандер» успешно осуществляет торговую деятельность на территории РФ.
На основании проведенного исследования мы выяснили, что бухгалтерский баланс АО «Тандер» формируется в соответствии с действующим требованиями, нормативными и законодательными актами. В активе бухгалтерского баланса АО «Тандер» указывают стоимость имущества, а также сумму дебиторской задолженности. В пассиве отражают сумму собственного капитала фирмы и ее кредиторской задолженности. Актив бухгалтерского баланса состоит из двух разделов: оборотные активы и внеоборотные активы.
Пассив бухгалтерского баланса состоит из трех разделов: капитал и резервы, долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства.
Активы АО «Тандер» за анализируемый период возросли на 23,3%.
Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 36,9%, оборотных активов на 8,7%. В целом, рост имущества АО «Тандер» является положительным фактом. Однако данный рост имущества обеспечивался преимущественно за счет наращивания финансовых обязательств. Основную часть в структуре имущества занимали внеоборотные активы. Чистые активы на