Добавлен: 03.05.2024
Просмотров: 29
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
эффективного использования финансовых ресурсов; разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности; участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения; предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям; комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании; контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов; взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.
Задачами отдела по работе с персоналом является осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров.
Ко второму блоку относится непосредственно само производство: начальники секций, начальники смен, мастера производства и производственно – промышленный персонал.
ОАО «Большевик» предприятие, работающее в круглосуточном режиме. На предприятии создано 2 смены работы: 2 день х 2 ночь.
Начальник производственных секций (участков) имеет в своем подчинении 2-х начальников смен, которые руководят мастерами, а те в свою очередь производственно промышленным персоналом.
Начальник производственного участка осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участков (секций); обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным плана; проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции; организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка; обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта; координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников;
участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке; контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
Мастер участка обеспечивает выполнение участком плановых заданий по выпуску продукции высокого качества и в установленные сроки, максимальное использование производственных мощностей, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования, производительную работу участка на протяжении всей смены, рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии; своевременно доводит производственные задания рабочим производства в соответствии с графиком выпуска продукции и обеспечивает своевременную подготовку производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. для ритмичной работы участка; обеспечивает строжайшее соблюдение работниками технологического процесса, трудовой и производственной дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах, инструктирует подчиненных по вопросам техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии.
Операторы линии осуществляет обеспечение с помощью средств автоматики и контрольно-измерительных приборов соблюдения заданного технологического режима; контроль и регулирование температурных режимов технологических процессов.
Транспортировщики осуществляют доставку сырья к оборудованию и передвижение готовой и упакованной продукции к месту хранения.
Положение финансового аналитика в структуре ОАО «Большевик» и рамки его работы взаимозависимы. Роль аналитика и его положение в компании определяются исключительно потребностями организации.
Аналитик должен оценивать, как решения и планы руководства скажутся на финансовом здоровье компании. Являясь внутренним консультантом, аналитик изучает прибыльность, потоки средств и деловые операции, истолковывает информацию о соответствующих сферах деятельности и разрабатывает приемлемые методы управления. Аналитик обслуживает потребности высших руководителей компании и в общем случае не принимает участия в принятии решений и выборе политики. Его работа заключается в том, чтобы определить, прояснить и оценить альтернативные способы действий.
Финансовый аналитик выполняет много рутинных задач, таких, как анализ положения с ликвидными средствами и прибыльность компании, а также осуществляет постоянный надзор за ходом финансовых операций. Он также принимает участие в более Длительных и значительных проектах, таких, как анализ структуры капитала, оценка основных вариантов инвестирования, определение доли годового дохода, направляемого на выплату дивидендов.
Аналитик либо сам ставит себе задачи, либо, что бывает чаще, работает по запросам Других. Примером инициативных работ может служить следующая ситуация. Аналитик замечает, что разброс значений некого финансового показателя слишком велик, и приступает к изучению проблемы, чтобы, установив причины, доложить о них руководству (в порядке исполнения функции контроля). Его может заинтересовать либо влияние экономического окружения на положение компании, либо воздействие изменений налоговой политики на ее стоимость. Однако выполняемые им проекты связаны в основном с текущими ситуациями, и заказы на работу приходят от менеджеров, не занимающихся управлением финансами. Например, у менеджеров может возникнуть вопрос, что выгоднее — приобрести определенные активы или взять их в аренду.
Значительную часть усилий финансовый аналитик отдает планированию. Под планированием понимается подготовка к реализации кратко и долгосрочных стратегических целей и их достижение. Аналитик подвергает эти цели финансовому анализу. Таким образом, значительная часть работы аналитика связана с политикой компании и ее будущим финансовым благополучием.
Положение финансового аналитика в структуре корпорации определяется подчиненностью начальнику финансового отдела.
Финансовый аналитик ОАО «Большевик» выполняет следующие должностные обязанности:
- анализирует деятельность организации;
- анализирует финансовую информацию для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений, для расчета будущих доходов и расходов;
- анализирует целесообразность заключения договоров;
- собирает экономическую, юридическую и отраслевую информацию, а также финансовые отчеты компании и финансовую периодику;
- собирает данные для финансовых отчетов;
- вычисляет финансовые показатели;
- осуществляет финансовые исследования;
- оценивает уровень финансового риска;
- дает рекомендации о времени инвестирования и операциях купли – продажи;
- готовит финансовые отчеты;
- использует статистические методы оценки стоимости.
По данным бухгалтерской отчетности (Приложение 2) строится аналитический баланс и дается общая оценка финансового положения ОАО «Большевик» а также оценивается состояние и использование имущества организации. Также анализируются данные аналитического баланса по горизонтали и вертикали (Таблица 1 Приложения 3).
Как видно из таблицы 1 приложения, основными источниками финансовых ресурсов ОАО «Большевик» являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8% и составила 39,3%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 9800 тыс. руб. и повышения денежных средств на 4400 тыс. руб. (рис. 2).
У предприятия нет долгосрочных финансовых вложений, что свидетельствует об отсутствии инвестиционной деятельности у ОАО «Большевик».
Из таблицы1 также видно, что общая сумма капитала и резервов выросла на 40,1%, что в сумме составило 7100 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Уставный капитал остался прежним.
За анализируемый период на предприятии не возникло никаких долгосрочных обязательств.
Краткосрочные финансовые вложения снизились на 6,5%, что в сумме составило 1900 тыс. руб. Это произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Общая сумма заемных средств также уменьшилась на 1900 тыс. руб.
По полученным данным видно, что на предприятии идет уменьшение дебиторской задолженности и уменьшение кредиторской, что свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия.
На данном предприятии достаточно высокая доля заемного капитала 60,7%, это свидетельствует о том, что необходимо уменьшать задолженности предприятия.
Задачами отдела по работе с персоналом является осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров.
Ко второму блоку относится непосредственно само производство: начальники секций, начальники смен, мастера производства и производственно – промышленный персонал.
ОАО «Большевик» предприятие, работающее в круглосуточном режиме. На предприятии создано 2 смены работы: 2 день х 2 ночь.
Начальник производственных секций (участков) имеет в своем подчинении 2-х начальников смен, которые руководят мастерами, а те в свою очередь производственно промышленным персоналом.
Начальник производственного участка осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участков (секций); обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным плана; проводит работу по предупреждению брака и следит за соблюдением установленных нормативов качества, предъявляемых к выпускаемой продукции; организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка; обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта; координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников;
участвует в подборе кадров рабочих и служащих, организует их расстановку на участке; контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
Мастер участка обеспечивает выполнение участком плановых заданий по выпуску продукции высокого качества и в установленные сроки, максимальное использование производственных мощностей, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования, производительную работу участка на протяжении всей смены, рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии; своевременно доводит производственные задания рабочим производства в соответствии с графиком выпуска продукции и обеспечивает своевременную подготовку производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. для ритмичной работы участка; обеспечивает строжайшее соблюдение работниками технологического процесса, трудовой и производственной дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах, инструктирует подчиненных по вопросам техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии.
Операторы линии осуществляет обеспечение с помощью средств автоматики и контрольно-измерительных приборов соблюдения заданного технологического режима; контроль и регулирование температурных режимов технологических процессов.
Транспортировщики осуществляют доставку сырья к оборудованию и передвижение готовой и упакованной продукции к месту хранения.
-
Роль финансового аналитика на предприятии
Положение финансового аналитика в структуре ОАО «Большевик» и рамки его работы взаимозависимы. Роль аналитика и его положение в компании определяются исключительно потребностями организации.
Аналитик должен оценивать, как решения и планы руководства скажутся на финансовом здоровье компании. Являясь внутренним консультантом, аналитик изучает прибыльность, потоки средств и деловые операции, истолковывает информацию о соответствующих сферах деятельности и разрабатывает приемлемые методы управления. Аналитик обслуживает потребности высших руководителей компании и в общем случае не принимает участия в принятии решений и выборе политики. Его работа заключается в том, чтобы определить, прояснить и оценить альтернативные способы действий.
Финансовый аналитик выполняет много рутинных задач, таких, как анализ положения с ликвидными средствами и прибыльность компании, а также осуществляет постоянный надзор за ходом финансовых операций. Он также принимает участие в более Длительных и значительных проектах, таких, как анализ структуры капитала, оценка основных вариантов инвестирования, определение доли годового дохода, направляемого на выплату дивидендов.
Аналитик либо сам ставит себе задачи, либо, что бывает чаще, работает по запросам Других. Примером инициативных работ может служить следующая ситуация. Аналитик замечает, что разброс значений некого финансового показателя слишком велик, и приступает к изучению проблемы, чтобы, установив причины, доложить о них руководству (в порядке исполнения функции контроля). Его может заинтересовать либо влияние экономического окружения на положение компании, либо воздействие изменений налоговой политики на ее стоимость. Однако выполняемые им проекты связаны в основном с текущими ситуациями, и заказы на работу приходят от менеджеров, не занимающихся управлением финансами. Например, у менеджеров может возникнуть вопрос, что выгоднее — приобрести определенные активы или взять их в аренду.
Значительную часть усилий финансовый аналитик отдает планированию. Под планированием понимается подготовка к реализации кратко и долгосрочных стратегических целей и их достижение. Аналитик подвергает эти цели финансовому анализу. Таким образом, значительная часть работы аналитика связана с политикой компании и ее будущим финансовым благополучием.
Положение финансового аналитика в структуре корпорации определяется подчиненностью начальнику финансового отдела.
Финансовый аналитик ОАО «Большевик» выполняет следующие должностные обязанности:
- анализирует деятельность организации;
- анализирует финансовую информацию для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений, для расчета будущих доходов и расходов;
- анализирует целесообразность заключения договоров;
- собирает экономическую, юридическую и отраслевую информацию, а также финансовые отчеты компании и финансовую периодику;
- собирает данные для финансовых отчетов;
- вычисляет финансовые показатели;
- осуществляет финансовые исследования;
- оценивает уровень финансового риска;
- дает рекомендации о времени инвестирования и операциях купли – продажи;
- готовит финансовые отчеты;
- использует статистические методы оценки стоимости.
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ОАО «Большевик»
2.1. Анализ имущества ОАО «Большевик» и источников его формирования
По данным бухгалтерской отчетности (Приложение 2) строится аналитический баланс и дается общая оценка финансового положения ОАО «Большевик» а также оценивается состояние и использование имущества организации. Также анализируются данные аналитического баланса по горизонтали и вертикали (Таблица 1 Приложения 3).
Как видно из таблицы 1 приложения, основными источниками финансовых ресурсов ОАО «Большевик» являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8% и составила 39,3%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 9800 тыс. руб. и повышения денежных средств на 4400 тыс. руб. (рис. 2).
У предприятия нет долгосрочных финансовых вложений, что свидетельствует об отсутствии инвестиционной деятельности у ОАО «Большевик».
Из таблицы1 также видно, что общая сумма капитала и резервов выросла на 40,1%, что в сумме составило 7100 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Уставный капитал остался прежним.
За анализируемый период на предприятии не возникло никаких долгосрочных обязательств.
Краткосрочные финансовые вложения снизились на 6,5%, что в сумме составило 1900 тыс. руб. Это произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Общая сумма заемных средств также уменьшилась на 1900 тыс. руб.
По полученным данным видно, что на предприятии идет уменьшение дебиторской задолженности и уменьшение кредиторской, что свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия.
На данном предприятии достаточно высокая доля заемного капитала 60,7%, это свидетельствует о том, что необходимо уменьшать задолженности предприятия.
