Добавлен: 03.05.2024
Просмотров: 25
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ЗАО «Присско» оказался менее эффективным в отношении остальных показателей.
ООО «СБТ» имеет низкую эффективность использования оборотных активов, совокупных активов. Этому способствует увеличение объема запасов и дебиторской задолженности. Отсюда и ухудшение рентабельности производства.
Можно сделать вывод, что многие коэффициенты рентабельности находились на нормальном или хорошем уровне в 2009 году. Однако, в 2010 году произошло резкое снижение большинства показателей. Этому могло способствовать снижение количество заказов в отрасли систем безопасности.
Рекомендации
В настоящее время для компании приоритетным должно являться направление по серьезному увеличению или, хотя бы, удержанию некоторых показателей рентабельности.
Что касается рентабельности чистого оборотного капитала, то, чтобы данное значение стало положительным, требуется значительное увеличение бухгалтерской прибыли. За счет освобождения от внешней финансовой зависимости и увеличения собственных оборонных средств.
Одна из основных проблем в компании— дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм.
Система управления оборотными активами на предприятии должна быть комплексной, поэтому нормированию подлежит каждый элемент оборотных активов. Но начинать все же следует с наиболее проблемных элементов существующих оборотных активов. Например, при низкой инкассации дебиторской задолженности нормирование надо начинать именно с нее, при чрезмерно большом незавершенном производстве необходимо сначала разработать нормы расхода (спецификации) на производство продукции, определить величину материально-производственных запасов.
Стоит также сказать и о том, что компании необходимо реализовывать продукцию более эффективно, так как показатель рентабельности продаж гораздо ниже, чем у конкурентов. Это обуславливается гораздо меньшей развитостью сбытовой сети у компании ООО «СБТ», чем у конкурентов.
