Файл: Студент группы 0ЭЛб1 И. Ю. Лакеев Преподаватель В. П.docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Комсомольский-на-Амуре государственный университет»

Факультет энергетики и управления

Кафедра «УИПП»
РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление инновационными проектами»

Разработка инновационного проекта «Сетка-фильтр»

Студент группы 0ЭЛб-1 И.Ю. Лакеев

Преподаватель В.П. Егорова

2 022

Содержание

Введение

Актуальность разработки инновационного проекта «Сетка-фильтр», заключается в предоставлении готового технического решения, оконной сетки с фильтром от мелкой и крупной пыли, пыльцы растений, неприятных запахов. Проблема загрязнения воздуха в крупных городах напрямую влияет на состояние здоровья людей. Научно-технический прогресс, использование углеродных источников энергии оказывает негативное влияние на экологическую обстановку, которая в свою очередь ведет к ухудшению физического и морального здоровья человека.

Оконная сетка-фильтр позволяет оградить места проживания, работы, отдыха и досуга от пыли и пыльцы, находящихся в воздухе.

Цель проекта: выпуск продукта на рынок как основу обеспечения конкурентоспособности организации.

Инновационная деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные

---

вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды. Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

Успешное развитие предприятий невозможно без применения современных бизнес технологий. Правильное обоснование стратегии развития инновационного проекта позволит в кратчайшие сроки добиваться поставленных задач. Основной целью любого бизнеса является прибыль. Никому не интересен путь развития, который приводит к неудачам. Но даже самые новейшие разработки впоследствии становятся обыденными. Повсеместное применение общепринятых стратегий не даёт быстрого эффекта. Компании, идущие по пути стабильного развития, зачастую не добиваются больших результатов, но и не падают на самое дно. Из них состоит девяносто процентов предприятий, считающихся надёжными середнячками, успешными в плане стабильности бизнеса.

Эффективная инновационная деятельность – залог успешного развития любых новых проектов предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка стратегии развития инновационного проекта.

---

Задачи проекта:

1. 
   Определить сегмент рынка;
   
2. 
   Определить и описать целевую аудиторию;
   
3. 
   Дать описание команды проекта;
   
4. 
   Описать планирование времени;
   
5. 
   Проанализировать смету проекта;
   
6. 
   Изучить риски.
   

1 Планирование проекта

1.1 Функциональная модель проекта

IDEF0 – метод функционального моделирования, а также графическая нотация, которая используется для описания и формализации бизнес-процессов. Особенность IDEF0 заключается в том, что эта методология ориентирована на соподчиненность объектов. IDEF0 была разработана для автоматизации предприятий еще в 1981 году в США.

Функциональная модель IDEF0 представляет собой набор блоков, каждый из которых представляет собой «черный ящик» со входами и выходами, управлением и механизмами, которые детализируются (декомпозируются) до необходимого уровня. Наиболее важная функция расположена в верхнем левом углу. А соединяются функции между собой при помощи стрелок и описаний функциональных блоков. При этом каждый вид стрелки или активности имеет собственное значение. Данная модель позволяет описать все основные виды процессов, как административные, так и организационные.

Независимо от масштаба действий все функции отображаются единообразно и обязательно содержат 4 ключевых потока, которые жестко закреплены за сторонами функционального блока:

1. 
   слева – входы или используемые ресурсы для выполнения функции;
   
2. 
   справа – выходы или результаты выполнения функции;
   
3. 
   сверху – управляющие воздействия, которые определяют, как и сколько нужно произвести результатов;
   
4. 
   снизу – механизмы, которые отражают, кто и с помощью чего должен выполнить эту работу.
   

Рисунок 1 – Нулевой уровень процесса


Рисунок 2 – Верхний уровень процесса
На рисунке 2 отображена декомпозиция контекстного уровня в виде верхнего уровня процесса в нотации IDEF0 из которой следует что разработка инновационного продукта делится на 4 основных этапа:

---

1. 
   Изучение рынка оконных сеток;
   
2. 
   Проектирование модели сетки;
   
3. 
   Создание тестовой модели;
   
4. 
   Производство изделия.
   

---

1.2 Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — это визуальное представление графика работ, построенное согласно плану проекта. На ней отражены задачи и последовательность их выполнения.

Обычно она состоит из двух частей: в левой части приведен список заданий, а в правой – временная шкала с полосами, которые изображают работу. Диаграмма Ганта также может включать даты начала и завершения заданий, контрольные точки, зависимости между заданиями и исполнителей.

График работ состоит из ряда отрезков, размещённых вдоль временной оси. Каждый из них соответствует отдельной задаче или подзадаче. Начало и конец отрезка соответствуют моменту начала и завершения работы по задаче. Длина отрезка — продолжительность работ.

Диаграммы Ганта позволяют наглядно изобразить составляющие части проекта и разбить его на задания меньшего размера для удобства управления. Получившиеся задания размещаются вдоль временной шкалы.

Диаграмма Ганта нужна, чтобы наглядно представить все этапы работы.

Она показывает:

1. 
   задачи, включённые в проект;
   
2. 
   их продолжительность;
   
3. 
   даты начала и окончания проекта;
   
4. 
   время, которое занимает каждая задача;
   
5. 
   исполнителей, работающих над задачами.
   

Рисунок 3 – Задачи проека



Рисунок 4 – Диаграмма Ганта

Благодаря диаграмме Ганта были рассчитаны сроки реализации проекта и его задачи.

1.3 Команда проекта

Команда проекта – временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение. Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта. Основная задача этой группы — обеспечение достижения целей проекта. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов.

Команда управления проектом — члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом

---