Файл: Курсовая работа по дисциплине Организация коммерческой деятельности на тему Коммерческие риски и способы их уменьшения на примере ооо Хозяин и К.docx

Можно даже ограничиться получением экспертных оценок вероятностей возникновения определенного уровня потерь в четырех характерных точках. Иными словами, надо установить экспертным образом показатели наиболее возможных допустимых, критических и катастрофических потерь, имея в виду как их уровни, так и вероятности.

---

2.3 Пути минимизации рисков предприятия на рынке

Риски, с которыми может столкнуться в своей предпринимательской деятельности предприятие ООО «Хозяин и К» я выявил. Факторы, которые оказывают влияние на уровень возможного риска, я определил. Риски и вытекающие из них потери оценил. После всех этих действий перед предприятием стоит задача разработки программы минимизации выявленных рисков, это означает, что руководитель предприятия должен принять решение о выборе наиболее приемлемых механизмов нейтрализации коммерческих рисков.

ООО «Хозяин и К» в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности может отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности, связанных с высоким уровнем риска, то есть уклониться от риска. Данное направление нейтрализации рисков является наиболее простым и радикальным. Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с предпринимательскими рисками. Однако, если рассматривать другую сторону данной процедуры, это в том числе не позволяет получить прибыль, связанную с рискованной деятельностью. Кроме того, в отдельных случаях уклонение от риска просто невозможно, а избежание одного вида риска может привести к возникновению другого. Поэтому, как правило, данный способ применим лишь в отношении очень серьезных и крупных рисков.

Решение об отказе от определенных предпринимательских рисков может быть принято, как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем отказа от дальнейшего осуществления деятельности, в том случае, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений об избежание риска принимается на предварительной стадии принятия решения, так как отказ от продолжения деятельности часто влечет значительные финансовые и иные потери для фирмы, а иногда затруднителен в связи с контрактными обязательствами ООО «Хозяин и К».

Применение такого метода ликвидации финансовых рисков, как уклонение от риска, эффективно при выполнении определенных условий.

Во-первых, отказ от одного вида предпринимательского риска влечет за собой возникновение других видов рисков более высокого или однозначного уровня;

Во-вторых, уровень риска должен быть намного выше уровня возможной доходности предпринимательской сделки или деятельности в целом;

---

В-третьих, финансовые потери по данному виду риска фирма не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств, так как эти потери слишком высоки.

Очевидно, что обойти абсолютно все предпринимательские риски в организации ООО «Хозяин и К» попросту невозможно. Именно поэтому предприятие осознанно идет на определенные риски с целью укрепить свое дальнейшее существование на рынке такого рода услуг. К тому же, некоторые риски потенциально несут бизнесу определённую прибыль, другая же часть принимаемых на себя рисков неизбежны для коммерческой деятельности.

При принятии риска на себя основной задачей является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления предпринимательского риска и как следствие - наступление потерь. Если оставшихся ресурсов у фирмы недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.

Ресурсы, имеющиеся в распоряжении ООО «Хозяин и К» для покрытия потери, можно разделить на две группы:

1) ресурсы внутри самого бизнеса;

2) кредитные ресурсы.

При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно, поэтому к внутренним ресурсам относятся:

• 
  наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию;
  
• 
  остаточная стоимость поврежденной собственности;
  
• 
  доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;
  
• 
  дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр.
  
• 
  нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде, до его распределения может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных финансовых рисков;
  

В том случае, если ООО «Хозяин и К» не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов.

Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. В финансовых кругах ходит такая шутка: «Для того чтобы получить кредит, необходимо доказать, что ты в нем нуждаешься». Поэтому фирме еще до возникновения потерь необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предпринимательской фирмы.

---

Передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом передачи в данном случае являются, прежде всего, риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки и осуществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с падением рыночной цены продукции, несет предпринимательская фирма, даже если подобное падение вызвано задержкой в доставке груза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время деятельность предприятий тормозят различные риски, в том числе и коммерческие. Если обобщить изученную информацию, то вкратце можно дать такое определение: коммерческие риски – это риски, возникающие у предприятия в процессе реализации его товаров и услуг на рынке. Для снижения риска или вероятности его проявления рекомендуется использовать некоторые меры. Во-первых, распределять риски между участниками проекта. Во-вторых, резервировать средства на непредвиденные расходы. В-третьих, использовать в своей деятельности страхование.

В целях снижения финансовых рисков оптимизация структуры продаваемого продукта включает следующие элементы: анализ покупательского спроса на отдельные коллекции; учет ограничений, связанных с потребностью рынка у отдельно взятого поставщика; выбор с учетом рыночного спроса рационального сочетания цен и объемов реализации; прогноз потока денежных средств. Так как основным средством политики цен служат дифференцированные цены и различные скидки, то более внимательный учет всех колебаний спроса будет способствовать совершенствованию ценообразования ООО «Хозяин и К», а значит и увеличению спроса. Маркетинговые программы должны включать продуктовые, ценовые, сбытовые и коммуникационные стратегии.

В ходе моего исследования я пришел к выводу, что для эффективного управления финансовыми рисками и рисками вообще необходимо опираться на научные разработки, умело комбинировать известные методы и применять их в ежедневной работе. Главное, чтобы система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

На основании проделанной мною работы хочу отметить то, что все поставленные мною задачи постепенно были выполнены в ходе написания исследования, а именно:

---

1. 
   Дать описание коммерческих рисков предприятия;
   
2. 
   Изучить, какие риски возможны в деятельности конкретного предприятия;
   
3. 
   Предложить меры по минимизации рисков предприятия.
   

И в заключении моей работы результаты каждой выполненной задачи были подведены.

Целью моей работы было проанализировать, как можно избежать или минимизировать риски в деятельности предприятия. Способы управления коммерческими рисками были мною выведены, таким образом, цель моей курсовой работы была успешно достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Научная и учебная литература:

1. 
   Абчук, В. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В.А. Абчук. - М.: Издательство Михайлова В. А., 2015.
   
2. 
   Грачева, М. В. Управление рисками в инновационной деятельности / М.В. Грачева, С.Ю. Ляпина. - М.: Юнити-Дана,2015
   
3. 
   Кукин, П.П. Анализ и оценка риска производственной деятельности / П.П. Кукин. - Москва: Мир, 2016
   
4. 
   Харченко, Сергей Григорьевич; Современные Подходы К Методологии Оценки Риска / Харченко Сергей Григорьевич;. - Москва: СИНТЕГ, 2014
   
5. 
   Литвиненко, А. Н. Финансовая безопасность государства. Проблема управления рисками: моногр. / А.Н. Литвиненко, Т.Ю. Феофилова, А.С. Воротнев. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015.
   
6. 
   Гроув, Эндрю Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Эндрю Гроув. - М.: Альпина Паблишер, 2015
   
7. 
   Саймон, Хэмен Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании / Хэмен Саймон. - М.: Претекст, 2016
   

Интернет-ресурсы:

1. 
   http://www.risk24.ru/komriski.htm
   
2. 
   http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/kommercheskie-riski.html
   
3. 
   https://studopedia.su/4_2648_sposobi-umensheniya-kommercheskih-riskov.html
   
4. 
   https://www.finances-analysis.ru/financial-coefficient/financial-leverage.htm
   
5. 
   http://www.risk24.ru/metodi.htm
   

---