ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 30
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таким образом, деятельность ООО «Про100СТО» сопряжена с рисками, которые относятся к 4-м разным категориям. В целом, проведённый анализ показал, что влияние этих рисков не велико, если принимать меры по их страхованию и профилактике.
Заключение
В рамках настоящей курсовой работы автор разработал бизнес-план создания станции технического обслуживания ООО «Про100СТО» на рынке г. Архангельска. Автор сделал выбор в пользу станции технического обслуживания (СТО) для вновь открываемой компании, так как этот сектор бизнеса не требует больших затрат, характеризуется высокой нормой рентабельности (от 40% до 140%) и быстрой окупаемостью (до 1 года).
Важнейшим из условий, гарантирующих успех данного проекта, является ряд преимуществ, с помощью которых предприятие планирует занять одно из ведущих мест на рынке услуг автосервиса г. Архангельска. В том числе за счет осуществления грамотной маркетинговой политики, использования конкурентных преимуществ и благоприятных внешних факторов (увеличение машин в городе до 15-20%, состояние УДС в регионе, налаженные связи с поставщиками автозапчастей и ненасыщенность рынка).
Проведенные расчеты показали, что на третий год реализации проекта чистая прибыль составит 3857,1 тыс. руб., то есть рентабельность будет 47,3%. Окупаемость вложений в проект наступает в первый год его реализации: чистая прибыль нарастающим итогом на 12-й месяц составит 152 тыс. руб. Таким образом, проект является эффективным.
Практическая значимость заключается в том, что разработанный бизнес-план ООО «Про100СТО» может быть применен на практике, проект может быть привлекателен для инвесторов.
Список литературы
-
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 20.04.2021)//КонсультантПлюс
-
Армаков, М.А. Характеристика разделов бизнес-плана/М.А. Армаков // ProBP - о бизнес-планировании объективно, 2020. – 128 с. -
Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации/О.Н. Бекетова. – М.: «А-Приор», 2019. – 209 с. -
Гардер, Н.В. Как начать свое дело (бизнес)?/ Н.В. Гардер, Е.А. Бевзюк, Н.М. Удалова, Ю.В. Тимошкина. – М.: Эксмо, 2017. – 512 с. -
Колесникова, Н.А. Бизнес-план. Методические материалы. – доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 184 с. -
Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е.М. Коршунова, Н.А. Малинина, К.В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. – СПб., 2020. – 135 с. -
Портер, М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 454 с. -
Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 255 с. -
Савельев, Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов/Ю.В. Савельев Ю.В., Е.В. Жирнель. - Петрозаводск, 2017. – 176 с.
