ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 26
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таким образом, прогнозируемый объем выручки составит 10524000 руб. в первый год деятельности.
Прогнозируемый объём оказания услуг в суммарном выражении за второй год деятельности, представлен в таблице 14. Планируется прирост выручки на 20%.
Таблица 14 – Прогнозируемый объем оказания услуг ООО «Про100СТО» в суммарном выражении, за второй год деятельности
В тысячах рублей
| Виды продукции | Объём продукции по кварталам | Всего за год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Замена масла | 224 | 288 | 303 | 431 | 1296 |
| Диагностика | 87,4 | 139,2 | 173,5 | 204,7 | 604,8 |
| Регулировка развал-схождения | 870 | 942 | 984 | 1092 | 3888 |
| Ремонт двигателя и подвески | 957 | 1359 | 1985 | 2179 | 6480 |
| Тонировка | 54 | 75 | 98 | 133 | 360 |
| Итого | 2192,4 | 2803,2 | 3543,5 | 4039,7 | 12608,8 |
Таким образом, прогнозируемый объём выручки составит 12608200 руб. за второй год деятельности.
Прогнозируемый объем оказания услуг в суммарном выражении за третий год деятельности, представлен в таблице 15. Планируется прирост выручки еще на 10%.
Таблица 15 – Прогнозируемый объем оказания услуг ООО «Про100СТО» в суммарном выражении, за третий год деятельности
В тысячах рублей
| Виды продукции | Объём продукции по полугодиям | Всего за год | ||
| 1 | 2 | |||
| Замена масла | 652,9 | 772,7 | 1425,6 | |
| Диагностика | 276,2 | 388,6 | 664,8 | |
| Регулировка развал-схождения | 1745,3 | 2531,5 | 4276,8 | |
| Ремонт двигателя и подвески | 2888 | 4240 | 7128 | |
| Тонировка | 149 | 247 | 396 | |
| Итого | 5711,4 | 8158,28 | 13869,68 | |
Таким образом, прогнозируемый объем выручки составит 13869680 руб. за третий год деятельности.
Расчет безубыточности деятельности представлен в финансовом плане.
7. Организационный план
Для эффективного управления СТО необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
На рисунке 4 представлена организационная структура проектируемой станции технического обслуживания.
Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Про100СТО»
Организационная структура предприятия предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы [2]. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.
Организационная структура ООО «Про100СТО» по виду относится к линейно-функциональным структурам. Линейно-функциональная структура – структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления [8]. Преимущества организационной структуры ООО «Про100СТО»:
– она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся руководителями, чему способствует иерархичность структуры управления;
– она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их оптимизации, отражающей разделение труда (каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе – весь комплекс функций, обеспечивающих бесперебойную работу производства);
– разделение труда между функциональными подразделениями облегчают работу по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта;
– происходит быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, спускаемым «сверху вниз», и быстрее реализовывается обратная связь.
8. Юридический план
Обоснуем выбор формы предпринимательства, как организационно-правового статуса предпринимателя и как способа создания собственного бизнеса.
Изначально необходимо выбрать организационно-правовую форму для ведения бизнеса. Организационно-правовая форма вновь создаваемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Такая форма организации деятельности самая распространенная. Общество с ограниченной ответственности самостоятельный объект в гражданских правоотношениях.
Смысл общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что его создает один или несколько соучредителей, которые вносят долю уставного капитала. Минимальная сумма уставного капитала для ООО на сегодня составляет 10000 рублей. Общество обладает полной правоспособностью, то есть закон предоставляет ему возможность иметь права и исполнять обязанности, общество также дееспособно, то есть реализует права и обязанности самостоятельно [4].
Такая форма обоснована рядом причин:
а) бизнес будет вести один учредитель, так как первоначальные инвестиции будут из собственных средств учредителя, расходы по организации бизнеса он понесет в полном объеме, так же, как и прибыль от его реализации;
б) такую форму выбрали еще и для того, чтобы иметь возможность сократить риски, ведь если бизнес не будет окупать себя, то приостановив его деятельность, учредителю не нужно платить страховые взносы в Пенсионный фонд РФ, так как в это время не нужно будет платить зарплату сотрудникам.
Примечательно, что никаких дополнительных лицензий и разрешений станции технического обслуживания получать не требуется. Несмотря на то, что сертификация СТО носит добровольный характер, часть предлагаемых услуг подлежит обязательной сертификации, это объясняется тем, что разные ремонтные работы имеют разные последствия в плане безопасности. По этой причине ООО «Про100СТО»
Затраты, которые необходимы для регистрации предприятия представлены в таблице 16.
Таблица 16 – Организационные расходы ООО «Про100СТО»
В рублях
| Наименование | Кварталы | |||
| I | II | III | IV | |
| Государственные пошлины, патенты | 3000 | – | – | – |
| Изготовление печати | 500 | – | – | – |
| Изготовление квалифицированной ЭЦП | 23000 | – | – | – |
| Открытие расчетного счета с бесплатным обслуживанием | 1000 | – | – | – |
| Медосмотр (10 чел., по 3 тыс. руб.) | 30000 | – | – | – |
| Получение сертификата | 35000 | – | – | – |
| Итого | 92500 | – | – | – |
В соответствии со ст. 68 Трудового кодекса РФ [1], в ООО «Про100СТО» прием на работу оформляется приказом (распоряжением) работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора. Работодатель обязан объявить работнику приказ (распоряжение) о приеме на работу под роспись в трехдневный срок со дня фактического начала работы. Более того, по требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
Трудовой договор заключается в письменной форме. Составляются и подписываются два экземпляра трудового договора. Работодатель обязан передать работнику один экземпляр трудового договора.
Все сотрудники при приеме на работу должны в обязательном порядке пройти медицинский осмотр. Затраты, понесенные работником, за медосмотр, возмещает предприятие – учитываются в организационных затратах.
На работодателя также возложена обязанность не позднее недельного срока внести запись о приеме на работу в трудовую книжку, которая составляется на основании соответствующего приказа (распоряжения) работодателя.
Сведения о трудовой деятельности граждан, которые впервые устроятся на работу в 2021 г., будут вестись только в электронном виде без оформления бумажной трудовой книжки. В данном случае мнение работника не учитывается. По этой причине, в ООО «Про100СТО» работа будет выстроена в таком формате.
9. Финансовый план
Составим баланс денежных расходов и поступлений ООО «Про100СТО» за первый год по месяцам (таблица 16).
Таблица 16 – Баланс денежных расходов и поступлений ООО «Про100СТО» за первый год по месяцам
В тысячах рублей
| Показатели | Денежные средства по месяцам | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Доходы | 347,0 | 418,0 | 503,0 | 607,0 | 721,0 | 840,0 |
| Расходы переменные | 78,1 | 95,8 | 114,4 | 136,9 | 163,7 | 186,4 |
| Расходы постоянные | 628,3 | 544,3 | 544,3 | 544,3 | 544,3 | 544,3 |
| Расходы суммарные | 706,3 | 640,1 | 658,7 | 681,1 | 708,0 | 730,6 |
| Разница доходов/расходов | -359,3 | -222,1 | -155,7 | -74,1 | 13,0 | 109,4 |
| Разница доходов/расходов с нарастающим итогом | -359,3 | -581,4 | -737,1 | -811,2 | -798,2 | -688,8 |
| Точка безубыточности | 810,6 | 706,1 | 704,5 | 702,7 | 704,2 | 699,5 |
