Файл: Казанский Н.В. Технология и организация строительства каменных зданий.pdf

Сборные железобетонные элементы монтирует специ­ альное звено монтажников, входящее в состав комплекс­ ной бригады по возведению здания.

Численный состав звена определяется в каждом кон­ кретном случае: он зависит от количества монтируемых сборных элементов, их массы и конструктивных особен­ ностей.

Примерный состав звена: монтажники — 2, свар­ щик— 1, бетонщик— 1, сигнальщик— 1.

Целесообразно в состав звена включать рабочих, вла­ деющих двумя профессиями, что повысит использование рабочего времени.

Монтаж сборных конструкций осуществляют соглас­ но технологической карте, в которой указывают:

последовательность монтажа; разбивку монтажного процесса на смены;

виды и потребное количество инструментов, приспо­ соблений и инвентаря;

способы строповки и расстроповкн конструкций, ме­ тоды их крепления, типы подмостей;

состав работ; количество рабочих в смене;

правила техники безопасности.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Основные положения главы СНиП «Организационно­ техническая подготовка к строительству» предусматри­ вают до начала строительства промышленных предприя­ тий, жилых массивов и отдельных зданий и сооружений разработку вопросов организации и производства работ, которые осуществляют в два этапа. На стадии техниче­ ского проекта разрабатывают как составную его часть проект организации строительства (ПОС) и на второй стадии — рабочие чертежи — проект производства работ (ППР).

Проект организации строительства (ПОС) проектная организация составляет с учетом материалов изысканий, конструктивных решений зданий и сооружений, прини­ маемых в техническом проекте мощностей и механовоо­ руженности предполагаемой строительной организации, и согласовывает со строительной организацией. Проект производства работ (ППР) разрабатывает строительная организация на строительство отдельных объектов или на пусковые комплексы на основе проекта организации строительства, дополнительных данных инженерно-тех­ нических изысканий, рабочих чертежей, намечаемых строительной и проектными организациями способов и методов выполнения работ и оснащения механизмами. Проект производства работ разрабатывают с учетом дей­ ствующих технологических карт на выполнение отдель­ ных видов работ.

Проекты организации строительства утверждаются соответствующей организацией, в составе технического проекта, проекты производства работ утверждаются главным инженером строительной организации. Состав­ ление проектов организации строительства (ПОС) и про­ ектов производства работ (ППР) имеет целью повыше­ ние организационно-технического уровня строительства на основе использования новейших достижений науки и техники в области капитального строительства и обес-

В. Машины, оборудование, механизированный инструмент, инвентарь и приспособления

печения равномерной и непрерывной загрузки всех стро­ ительно-монтажных организаций, участвующих в строи­ тельстве.

В проекте организации строительства решаются ос­ новные вопросы организации строительства: оптималь­ ная продолжительность строительства, объем, сроки

ипоследовательность выполнения всех подготовитель­ ных работ, сроки и последовательность выполнения ос­ новных работ, календарная потребность основных строи­ тельных материалов, механизмов и рабочей силы, техни­ ко-экономические показатели.

Впроекте производства работ уточняются сроки строительства отдельных объектов или пускового комп­ лекса, методы производства работ, графики поступления материалов и оборудования, потребность в строительных машинах, одновременно разрабатывается объектный стройгенплан и даются технико-экономические показате­ ли проекта производства работ.

Проекты производства работ несложных объектов могут состоят из календарного плана производства ра­ бот, стройгенплана, схемы производства основных работ

ипояснительной записки.

Технологические карты разрабатывают на отдельные виды работ, например на земляные работы при большом их объеме, на кирпичную кладку, монтаж сборных кон­ струкций и т. д. Состав и содержание технологической карты приведены в форме 1.

Календарные планы разрабатывают на обеих стади­ ях проектирования, они являются основным документом этих проектов.

Календарные планы строительства устанавливают на основе принятой технологии производства работ, взаим­ ной увязки во времени и очередности выполнения отдель­ ных видов работ, объектов и их комплексов.

На основе календарного плана производства работ определяют календарную потребность в ресурсах, необ­ ходимых для выполнения работ, предусмотренных кален­ дарным планом; потребность рабочей силы, материалов, конструктивных элементов, механизмов, транспорта, а также сроки поставки технологического оборудования.

Календарные планы являются основными документа­ ми для повседневного руководства строительством и контроля за ходом работ. Календарные планы состав­ ляются с соблюдением основных принципов организации строительства: круглогоднчности, непрерывности строи­ тельства, поточности, ритмичности и равномерности сда­ чи объектов в эксплуатацию.

При строительстве комплекса зданий и сооружений на отдельной строительной площадке составляется свод­ ный календарный план. Сводные календарные планы, разрабатываемые в составе проекта организации строи­

ектов.

Календарные планы разрабатываются с выделением двух периодов строительства — подготовительного и пе­ риода выполнения основных работ.

К выполнению основных работ можно приступить только после выполнения организационно-технической подготовки к строительству, которая осуществляется в три этапа:

а) организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке — утверждение проектно-сметной документации, оформление финансиро­ вания, решение вопроса о материально-технической базе строительства, прокладки к строительной площадке до­ рог и коммуникаций;

б) подготовительный период, в который выполняются