Файл: Прузнер С.Л. Экономика ремонта оборудования электростанций.pdf

вывода оборудования в ремонт зависит состав работаю ­ щего оборудования, его изменение во времени и, следо­ вательно, расход топлива в энергосистеме. Так как про­ должительность капитальных ремонтов основного обору­

они могут быть проведены при условии длительного сни­ жения нагрузки энергосистемы. Поэтому они проводятся, как правило, в весенне-летние месяцы — в период сезон­ ного' спада электрической нагрузки энергосистемы.

Кратковременные текущие ремонты оборудования проводятся в дни с пониженной нагрузкой (выходные, праздничные) . Однако по мере роста мощности энерго­ систем и укрупнения единичной мощности агрегатов дли­ тельность простоя в текущем ремонте возрастает . Напри ­ мер, для блока с турбиной К-200-130 о б щ а я длительность простоя в трех текущих ремонтах в течение года состав-

16

ляет по нормативам 21 сутки. В связи с этим для обес­

мощности парогенераторов и турбинных агрегатов; со­ блюдают по возможности одинаковую периодичность ка­ питальных ремонтов д л я отдельных агрегатов; сосредо­ точивают ремонт теплоэлектроцентралей с преобладаю ­

станциях планируют сроки и объемы ремонта всего обо­

лах, ведомости объемов работ и акты о приемке оборудо­ вания из ремонтов в предыдущие годы; аварийные акты; план рационализаторских и противоаварийных мероприя­ тий и др .

Электростанцией составляется титульный список объектов капитального ремонта в соответствии со сред­ ствами, выделенными на капитальный ремонт основных фондов электростанции. Составление оптимального годо­ вого ремонтного плана энергосистемы является сложной и трудоемкой задачей, т а к как при том или ином разме ­ щении во времени ремонта оборудования д о л ж н ы учиты­

производства (см. гл. 3) и при использовании метода се­ тевых моделей и современных средств вычислительной техники.

1-2. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТА

доточен по эксплуатационным цехам, которые выполняют ремонт оборудования самостоятельно. Организуются спе­ циализированные бригады но ремонту отдельных узлов оборудования, включающих однородные элементы. Так, например, д л я ремонта парогенераторов создаются спе­ циализированные бригады по ремонту поверхностей на­

вания ремонтных работ во всех цехах Т Э С : слесари, то­ кари, фрезеровщики, сварщики, плотники и др. Этот пер­

деталей оборудования . Ремонт электротехнического обо­

присущи существенные 'Недостатки: низкий уровень меха­ низации работ; слабый обмен производственным опытом и как следствие этого недостаточно отработанная техно­ логия ремонтных работ; ремонтом занято большое коли­ чество персонала; высококвалифицированные ремонтные рабочие разбросаны и используются недостаточно рацио­ нально; плохое использование ремонтного оборудования .

Внедрение централизованных форм организации ре­ монта является одним из основных путей его совершен­

18

а н а л и з и р о в а н н ых ремонтных предприятий, включая Предприятия КОТЛООЧИСТКИ И 'ПО реМОНТу ТеПЛОВОЙ 'ИЗОЛЯ­ ЦИИ. Персонал указанных ремонтных организаций, осу­ ществляющий ремонт оборудования ТЭС, оперативно взаимосвязан в своей производственной деятельности.

Ц е н т р а л и з а ц и я ремонта оборудования отвечает требо­ ваниям технического прогресса в теплоэнергетике. Боль ­ шой объем трудоемких работ по ремонту в сжатые сроки современных мощных энергоблоков требует высокой кон­ центрации ремонтного 'персонала. Так, в ремонте энерго­ блоков 150, 200, 300 Мет участвуют от 300 до 700 работ­ ников разных организаций .

С позиций управления работами ремонтный коллек­ тив на электростанции, как совокупность работников раз ­ личных производственных предприятий, организаций и служб, взаимосвязанных при производстве ремонта опре­

низация '(предприятие), несущая ответственность за своевременное и качественное выполнение ремонта, коор­ динацию работы всех ремонтных организаций — в качест­

н а д л е ж а т ремонтируемое оборудование, стационарные средства механизации, денежные средства и фонды ма­ териально-технического обеспечения ремонта, она непо­ средственно и экономически заинтересована в высокока­ чественном и своевременном выполнении ремонта и осу­ ществляет координацию действий всех подразделений, участвующих в ремонте.

Такой организации ремонта оборудования способст­ вует широкое внедрение в энергоремонтное производство методов сетевого планирования и управления ( С П У ) , позволяющих воспроизвести весь процесс ремонта от его начала (или любого промежуточного этапа) до момента завершения, обеспечить согласованные во времени дей­ ствия многочисленных участников ремонта и находить наиболее оптимальные пути достижения конечного ре­ зультата .

Общее руководство ремонтными работами на электро­ станциях осуществляет главный инженер (или его заме­ ститель по ремонту), которому непосредственно подчинен начальник Ц Ц Р . При .использовании методов С П У непо­ средственное оперативное руководство ремонтом осуще-