Файл: Тюкина, Ю. П. Общая технология лесопильно-деревообрабатывающего производства учебник.pdf

показателем премирования является улучшение качества продук­ ции, то условием может быть выполнение плана и, наоборот, если показателем премирования является повышение производительно­ сти труда, то условием — обеспечение необходимого качества, про­ дукции и т. д.

Конкретные показатели, условия и размеры премирования ус­ танавливаются администрацией предприятий по согласованию с профсоюзной организацией. Премирование рабочих производится обычно по итогам работы за месяц. Администрация предприятия имеет право лишать рабочих премии полностью или частично за упущения в работе или нарушение трудовой дисциплины.

§ 48. ПЛАНИРОВАНИЕ, ХОЗРАСЧЕТ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

Значение планирования для народного хозяйства. Народное хо­ зяйство нашей страны развивается по единому государственному плану. Общегосударственным планом устанавливается место каж­ дого предприятия в осуществлении общих для народного хозяйства задач. В то же время успехи в развитии всей промышленности зави­ сят от усилий коллектива каждого предприятия, каждого работни­ ка социалистического производства.

Планирование народного хозяйства возникает из самой приро­ ды социалистического способа производства, из закономерностей его развития. Для того чтобы народное хозяйство развивалось сла­ женно с высокими темпами, чтобы эффективно использовалось сырье и другие материальные ресурсы, нужен единый государст­ венный план. Исходя из требований экономических законов социа­ лизма, учитывая всю совокупность внутренних и внешник условий жизни нашей страны, Коммунистическая партия и Советское пра­ вительство на каждом этапе социалистического строительства ус­ танавливают важнейшие политические и хозяйственные задачи, отражаемые в государственных планах.

Совершенствование системы планирования в результате хозяй­ ственной реформы. Совершенствование форм и методов планирова­ ния является постоянной заботой Коммунистической партии и пра­ вительства. Важнейшим этапом совершенствования всей системы планового руководства социалистическим производством явились решения мартовского и сентябрьского (1965 г.) Пленумов ЦК КПСС, одобренные XXIII съездом КПСС. В соответствии с этими решениями в нашей стране осуществляется хозяйственная рефор­ ма, направленная на повышение' научного уровня государственного планирования экономики, иа дальнейшее укрепление централизо­ ванного планирования в сочетании с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий и усилением экономического сти­ мулирования производства.

В современных условиях значительно повышается роль перспек­ тивного планирования. В перспективных планах предусматривается наиболее эффективное использование ресурсов и возможностей

271

предприятий, намечаются быстрые темпы внедрения достижений науки, техники и передового опыта. Основной формой планирова­ ния является пятилетний план с распределением важнейших зада­ ний по годам. Пятилетние планы позволяют предприятиям рабо­ тать с перспективой, своевременно осуществляя подготовку производства, налаживая постоянные связи с поставщиками и потребителями продукции.

Вусловиях хозяйственной реформы дальнейшее развитие полу­ чает демократический централизм в планировании. Централизо­ ванно определяются основные направления деятельности всех от­ раслей промышленности и всех предприятий. Для того чтобы на­ родное хозяйство успешно развивалось, каждая отрасль и каждое предприятие должны точно и своевременно выполнять плановое задание, поэтому задания плана являются обязательными для его исполнителей. Таким образом, директивность остается важной чер­ той планирования. Одновременно с этим устраняется необоснован­ ная, чрезмерная регламентация работы предприятий.

Вусловиях, действовавших до хозяйственной реформы, предпри­ ятиям утверждались многочисленные показатели по самым различ­ ным формам их производственной и хозяйственной деятельности. Это сковывало инициативу и хозяйственную самостоятельность предприятий. Теперь предприятия самостоятельно решают многие вопросы планирования и повседневной деятельности, ранее решав­ шиеся в централизованном порядке.

Хозяйственная реформа предусматривает дальнейшее развитие хозрасчета, системы экономического стимулирования производства, мероприятий по усилению материальной и моральной заинтересо­

ванности работников в улучшении работы предприятия.

В новых условиях планирования и экономического стимулиро­ вания эффективность работы промышленных предприятий в значи­ тельной степени зависит от использования основных фондов (зда­ ний, сооружений, оборудования и других средств труда) и оборот­ ных средств (сырья, материалов и других предметов труда) предприятий. Улучшение использования основных фюндов и обо­ ротных средств способствует улучшению экономики каждого предприятия и обеспечивает дальнейшее развитие промышленного производства страны и его эффективности.

П лан предприятия, цеха, участка . Основной формой планирова­

ния работы предприятий являются пятилетние планы, задания ко­ торых затем конкретизируются и уточняются в годовых планах.

Годовые планы предприятий — т е х п р о м ф и н п л а н ы — раз­ рабатываются ими на основе контрольных цифр, устанавливаемых министерством. Основная задача техпромфинплана — выявление и реализация всех производственных возможностей и резервов дан­ ного предприятия для обеспечения наиболее эффективной деятель­ ности коллектива.

Задания техпромфинплана конкретизируются в процессе опера­ тивного планирования. О п е р а т и в н о е п л а н и р о в а н и е — это разработка месячных, суточных, сменных планов для цехов, отделе­

272

ний, участков, рабочих мест и составление заданий бригадам и отдельным рабочим. На основе этих планов с помощью оперативно­ го регулирования (диспетчирования) производства осуществляется текущее руководство выполнением плана предприятия.

Обычно техпромфинплан состоит из следующих разделов:

1.План технического развития, определяющий внедрение новой техники. К этому же разделу относятся: план технической подго­ товки производства и освоения новых изделий и план научно-иссле­ довательских работ.

2.План производства, который содержит показатели выпуска продукции (объем реализации продукции, объем валовой и товар­ ной продукции, номенклатура, качество) и производственного ко­ оперирования с другими предприятиями. В этом разделе дается расчет производственных мощностей и устанавливается режим и характер их использования (сменность, съем продукции с единицы основных фондов и т. д.).

3.План по труду и заработной плате, в котором устанавлива­ ются: рост производительности труда, потребность в кадрах, сред­ няя заработная плата, план подготовки и повышения квалифика­ ции кадров.

4.План материально-технического снабжения и сбыта, устанав­ ливающий общий объем необходимого сырья, основных и вспомога­ тельных материалов, инструмента, топлива, электроэнергии. Здесь же решаются вопросы, связанные с поставкой материалов и со сбытом продукции.

5.План себестоимости продукции, в котором устанавливаются затраты на производство отдельных видов продукции, себестои­ мость товарной продукции, сметы расходов, затраты на подготовку

иосвоение производства, снижение себестоимости.

6.Финансовый план, основными документами которого являют­ ся плановый баланс доходов и расходов предприятия, план выруч­ ки от реализации продукции, рентабельности и прибыли, план соб­ ственных оборотных средств, кредитный план.

7.План капитальных работ, разрабатываемый в случае расши­ рения и реконструкции предприятия. В этом плане определяются: объем капитальных работ, ввод в действие мощностей и основных фондов, титульные списки капитальных работ.

Вплане цеха сравнительно с плайом предприятия состав раз­ делов и показателей более ограничен. В нем отсутствуют план внешнего кооперирования, план капитальных работ, финансовые показатели, сужается круг'показателей по материально-техническо­

му обеспечению и себестоимости продукции. Зато объекты плани­ рования более детализированы. Например, в производственной про­ грамме цеха при планировании себестоимости учетно-плановой единицей является, как правило, не изделие в целом, а его узлы и детали, производственные операции.

Планирование работ производственных участков осуществляет­ ся путем установления программы выпуска продукции на относи­ тельно длительные периоды— месяц, квартал и на более короткие —

273

декады, недели, сутки, смены и часы (с помощью планов-графи­ ков). Иногда производственным участкам планируют месячные показатели по труду, заработной плате, расходу материалов и т. д.

Себестоимость продукции, пути ее сниж ения. С е б е с т о и м о ­

с т ь ю промышленной продукции называется выраженная в денеж­ ном выражении сумма затрат на производство и сбыт этой продук­ ции.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем ра­ боты предприятия. На ней отражается достигнутый уровень про­ изводительности труда, степень загрузки оборудования, рациональ­ ность использования сырья и материалов и т. д.

Необходимо различать плановую и фактическую себестоимость продукции. П л а н о в а я себестоимость определяется такими затра­ тами, которые неизбежны и допустимы для данного предприятия при достигнутом уровне техники и организации производства, и является заданием по себестоимости на плановый период. Ф а к т и ­ ч е с к а я (или отчетная) себестоимость отражает фактические за­ траты и характеризует степень выполнения плана и характер ра­ боты предприятия в соответствующий период.

Цена, по которой предприятие реализует продукцию, называет­ ся о пт ов ой . Она состоит из себестоимости продукции и прибыли. Оптовые цены устанавливаются государством и имеются в сборни­ ках, которые называются ценниками и прейскурантами. Если фак­ тическая себестоимость продукции на предприятии превышает пла­ новую, то предприятие терпит убыток, так как прибыль будет меньше плановой, обеспечивающей на предприятии условия для хозяйственного расчета. При снижении фактической себестоимости по сравнению с плановой предприятие получит прибыль сверх при­ были, установленной планом (сверхплановую прибыль).

Различают цеховую, фабрично-заводскую и полную себестои­

занными с изготовлением продукции и управлением производством. Она получается путем прибавления к цеховой себестоимости обще­ заводских расходов. П о л н а я с е б е с т о и м о с т ь состоит из фаб­ рично-заводской себестоимости и внепроизводственных затрат, к которым относятся расходы по реализации продукции.

Себестоимость продукции в деревообрабатывающей промышлен­ ности прежде всего зависит от затрат на сырье, которые составля­

а л ь н ы м и затратами.

Следующим элементом себестоимости по влиянию на величину затрат на производство является з а р а б о т н а я плата. Несмотря на систематический рост заработной платы трудящихся, удельный вес ее в себестоимости промышленной продукции снижается, по­

274

скольку темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы.

Наряду с заработной платой в себестоимость продукции вклю­ чаются отчисления на социальное страхование, которые рассчиты­ ваются на предприятиях в определенном проценте к фонду заработ­ ной платы (процент отчисления утверждается вышестоящей орга­ низацией и зависит от отрасли промышленности и района).

Важным элементом себестоимости промышленной продукции яв­ ляется а м о р т и з а ц и я основных фондов. Амортизация основных фондов — это процесс постепенного перенесения их стоимости на стоимость произведенной продукции. Цель амортизационных от­ числений — создание фонда для выполнения ремонта и модерниза­ ции оборудования, а также его замены после физического и мораль­ ного износа. Нормы амортизационных отчислений устанавливаются в процентах к первоначальной стоимости основных фондов.

Кроме перечисленных видов затрат на производство, каждое предприятие производит ряд дополнительных расходов, которые называются п р о ч и м и д е н е ж н ы м и р а с х о д а м и . К «им от­ носят, например, почтовые и телеграфные расходы, расходы по оп­ лате наемного транспорта, расходы на приобретение технической литературы и пр.

Различают себестоимость всей продукции предприятия и себе­ стоимость единицы продукции по отдельным видам.

Снижение себестоимости продукции— источник накоплений, за счет которых внедряется передовая техника и технология и прогрес­ сивная организация производства.

При планировании себестоимости тщательно анализируются возможные резервы ее снижения. В деревообрабатывающих произ­ водствах основной задачей является обеспечение более рациональ­ ного использования материальных ресурсов, снижение расхода сы­ рья и других материалов на единицу продукции. Увеличение выхода пилопродукции из пиловочного сырья в лесопильном производстве; рационализация раскроя пиломатериалов, внедрение прогрессивной системы припусков и других мероприятий, направ­ ленных на снижение норм расхода сырья и материалов в деревооб­ рабатывающих производствах — это задачи, которые должны по­ стоянно быть в центре внимания работников предприятий. Роль рабочих в решении этих задач особенно велика, так же как и при осуществлении других мероприятий, способствующих снижению себестоимости продукции, как, например, сокращение и ликвида­ ция брака и других потерь в производстве, улучшение использова­ ния оборудования и т. д.

275