Файл: Бизнесплан организация увеличения голов крс троецкая о. А. г. Есик 2019г.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.10.2024

Просмотров: 12

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

3.5. SWOTанализ по проекту

Внутренняя среда

Сильные стороны:

  1. Наличие инфраструктуры для содержания скота.

  2. Предпринимательский стаж – более 18 лет.

Слабые стороны:

  1. Отсутствие собственных торговых точек

Внешняя среда

Возможности:

  1. Государственные программы поддержки МСБ в РК.

  2. Субсидирование кредитов со стороны DAMU.

  3. Стабильная политическая ситуация в стране.

Угрозы:

  1. Возможное появление новых конкурентов.

  2. Возможное появление дополнительного вида налога со стороны государства.

  3. Возможное распространение заболеваний скота.

  4. Возможная кража скота ворами.


  1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

    1. Технологический процесс

Прежде, чем приступить к разведению КРС каждому фермеру или хозяйству нужно решить, на чем будет главная специализация – мясная или молочная. Молочные породы являются наиболее привередливыми и требуют соответствующего ухода и корма. Мясные же породы отличаются наиболее высоким темпераментом и требуют большего количества еды. Откорм крупного рогатого скота играет очень важную роль в его выращивании.

В разных широтах скот растёт по-разному, так же как и растительный корм имеет разную вместительность полезных веществ, влияющих на рост. В современном мире продукция, полученная от крупного рогатого скота, имеют очень большую ценность. С рынком их сбыта практически не бывает проблем. Существует множество фирм по скупке как самих животных (живого веса, туш, мяса), так и их продуктов (молока, творога и т д.).

Содержание крупного рогатого скота может быть нескольких видов: привязное и беспривязное на подстилке или в боксах; летом, если позволяют территории, скот находится на пастбищах, а если нет – в стойлах. Выращивание КРС, а именно коров продолжается 12-13 лет –
затем их продуктивность падает, а для получения мяса скот забивают приблизительно в 1,5-2 года. Проектом предусматривается откормочный период в количестве 4 месяцев и тройной оборот стада за 1 год. То есть при полной загрузки откормочной площадки количество откормленного и реализованного КРС составит до 45 голов.

В качестве основных кормов будут использоваться сено, солома, зерно пшеницы, ячменя и овса, соль. Рацион питания на одну голову в сутки будет составлять сено – 10 кг, пшеница-ячмень-овес-кукуруза-4 кг, солома – 3 кг, соль 0,02 кг.

Состав и дневное количество концентрированного корма должно дополнять основной корм, обеспечивая животных необходимым количеством обменной энергии и сырого протеина. На успех откорма очень сильно влияет количество потребляемого корма. Животные, получающие кукурузный силос наилучшего качества и очень хорошее сено, потребляют на почти 1 кг сухого вещества больше по сравнению с теми, которых кормят посредственными кормами. Так что, чем качественнее основные корма, тем выше показатель поедания корма.

В первые полгода жизни у телят идет интенсивное развитие преджелудков (рубца, сетки, книжки) и формирование иммунной системы. Несбалансированность рациона по витаминам и минералам, его низкая переваримость влечет за собой ухудшение состояния здоровья теленка. Это оборачивается низкой продуктивностью в будущем. Специалисты знают, что если теленок достиг хороших привесов в первые два-три месяца, то он сможет показать эффективные результаты и в дальнейшей жизни, если этого не случилось, то в дальнейшем не поможет и хорошее содержание, и отлично сбалансированные корма.

Формирование подстилки начинаются с осени до постановки скота на стойловое содержание путем укладки сухой соломы слоем 30-40 см. Добавляют ее в ходе зимовки ежедневно из расчета 1 кг на голову.

Выгульно-кормовые дворы устраивают с южной стороны зданий из расчета 15-20 м² (без твердого покрытия), боковые стороны дворов огораживают непродуваемой изгородью высотой 3 метра. Кормушки приподнимают над уровнем грунта на 25-30 см. Фронт кормления для молодняка 0,4-0,6 м на голову.

В последние 3 месяца перед забоем, рацион бычка постепенно увеличивают

, так как обильное кормление ускоряет его рост.

При интенсивном откорме бычков не кастрируют для лучшего роста. На вкус мяса это не влияет.

При таком содержании и кормлении, исходя из своего опыта, забой бычка можно производить в 10 – 12 месяцев, живой вес составляет от 300кг. Мясо получается мраморным.

Прогнозный средний вес одной головы в живом виде будет составлять 348кг, в убойной массе 202 кг, кроме того средний вес шкуры 20-26 кг.


    1. Здания и сооружения

У ИП «Троя» имеется необходимая инфраструктура для содержания скота.

Залоговое обеспечение:

В качестве залогового обеспечения Троецкая Олеся Азгаровна предлагает следующее недвижимое имущество имущество:

Наименование, адрес

Характеристика

Средняя стоимость


Енбекшиказахский район,

с.Байдибек би,

ул.Панфилова 43











5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    1. Прогнозный баланс (в тыс.тенге)

Наименование

на н.п.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

 

 

 

 

 

 

 

Активы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Краткосрочные активы

 




 

 

 

 

Денежные средства

 

150

3 659

6 843

10 317

14 057

Краткосрочные финансовые инвестиции

 

 

 

 

 

 

Краткосрочная дебиторская задолженность

 

 

 

 

 

 

Запасы

 

 

0

0

0

0

Прочие краткосрочные активы

 

0

0

0

0

0

Итого краткосрочных активов

0

150

3 659

6 843

10 317

14 057

 

 

 

 

 

 

 

II. Долгосрочные активы

 

 

 

 

 

 

Долгосрочные финансовые инвестиции

 

 

 

 

 

 

Земельные угодья

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

Основные средства

 

4 750

4 513

4 287

4 073

3 869

Транспортные средства

 

 

 

 

 

 

Инфраструктура для содержания скота

1 000

900

810

729

656

590

Прочие долгосрочные активы

 

 

 

 

 

 

Итого долгосрочных активов

2 000

6 650

6 323

6 016

5 729

5 459

 

 

 

 

 

 

 

Баланс (стр. 10 + стр. 20)

2 000

6 800

9 982

12 858

16 045

19 516

 

 

 

 

 

 

 

Обязательство и капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. Краткосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

Краткосрочные финансовые обязательства

 

 

 

 

 

 

Обязательства по налогам

 

 

 

 

 

 

Краткосрочная кредиторская задолженность

 

 

 

 

 

 

Прочие краткосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

Итого краткосрочных обязательств

0

0

0

0

0

0

 

 

 

 

 

 

 

IV. Долгосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

Долгосрочные финансовые обязательства

 

2 400

1 800

1 200

600

0

Долгосрочная кредиторская задолженность

 

 

 

 

 

 

Прочие долгосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

Итого долгосрочных обязательств

0

2 400

1 800

1 200

600

0

 

 

 

 

 

 

 

V. Капитал

 

 

 

 

 

 

Уставный капитал

0

0

0

0

0

0

Резервы

 

 

 

 

 

 

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

 

2 418

5 076

7 985

11 005

14 302

Итого капитал

0

2 418

5 076

7 985

11 005

14 302

 

 

 

 

 

 

 

Баланс (стр. 30 + стр. 40 + стр. 50)

0

4 818

6 876

9 185

11 605

14 302

 

2 000

1 982

3 106

3 673

4 440

5 214


Пояснения к балансу:

Земельные угодья – земли для ведения КХ (кормовая база)

Инфраструктура для содержания скота – помещение для скота
План производства



Наименование

кол-во продаж в месяц

цена за ед.

выручка

1

Молоко (литр)

700

80,00

56 000,00

2

Говядина (кг)

133

1 300,00

172 900,00

3

КРС в живом весе (гол)

1

200 000,00

200 000,00

4

Люцерна (тюк)

300

400,00

120 000,00

 

итого в месяц

 

 

548 900,00

 

итого в год

 

 

6 586 800,00


План продаж

Наименование

ЕИ

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Молоко (литр)

тенге

672 000,00

672 000,00

672 000,00

672 000,00

672 000,00

Говядина (кг)

тенге

2 074 800,00

2 074 800,00

2 074 800,00

2 074 800,00

2 074 800,00

КРС в живом весе (гол)

тенге

2 400 000,00

2 400 000,00

2 400 000,00

2 400 000,00

2 400 000,00

Люцерна (тюк)

тенге

1 440 000,00

1 440 000,00

1 440 000,00

1 440 000,00

1 440 000,00

Выручка с НДС

тыс. тенге

6 586,80

6 979,37

7 395,34

7 836,11

8 303,14

НДС

тыс. тенге

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Доход от реализации, без НДС

тыс. тенге

6 586,80

6 979,37

7 395,34

7 836,11

8 303,14