Файл: Пермский национальный исследовательский политехнический университет (пнипу) Механикотехнологический факультет кафедра Инновационные технологии машиностроения.docx

К примеру, если предприятие имеет цеховую структуру, то непосредственным руководителем начальника участка (мастера) является не директор, а начальник цеха, который одновременно является объектом управления директора и субъектом управления для мастера. Мастер, в свою очередь, является объектом управления для начальника цеха и субъектом управления для своих подчиненных [11].

Разработка планов-графиков работы каждого из подразделений предприятия является важной составляющей частью оперативного планирования, при этом обеспечивается взаимная согласованность объемов и сроков изготовления продукции (выполнение работ) отдельных подразделений.

В системе оперативного планирования наиболее важными являются графики работы основных производственных цехов.

С этими графиками должны быть согласованы графики работы вспомогательных цехов и других служб предприятия, поэтому планы-графики цехов основного производства составляются в первую очередь, их расчет связан с планами-графиками выпуска продукции на поточных линиях.

Общая методика расчета планов-графиков выпуска продукции состоит в том, что в первую очередь рассчитываются планы загрузки ведущего оборудования.

Расчет графиков загрузки ведущего оборудования ведется в такой последовательности:

По каждому виду продукции, которая закреплена за поточной линией устанавливается сменное задание (сменное задание должно стремится к максимальной производительности ведущего оборудования), затем рассчитывается эффективный фонд рабочего времени необходимый для выполнения задания. Для этого запланированный объем продукции делят на сменное задание[9].

При рассмотрении вопроса о планировании работы цехов и участков необходимо иметь в виду, во-первых, их место и роль в производственном процессе. То есть применительно к конкретным условиям количество, состав, содержание плановых показателей работы цеха, участка, может меняться в зависимости от специфики предприятия, его производственной структуры, принятой практики планирования. Во-вторых, планирование как функция управления реализуется здесь (применительно к цехам и участкам) в рамках организации внутрипроизводственного хозрасчёта. Поэтому применительно к цехам принято выделять утверждаемые, расчётные и оценочные показатели. Поскольку наш курс посвящен планированию, мы будем рассматривать две первые группы показателей (утверждаемые и расчётные).

---

Цеха (как основные, так и вспомогательные) не являются самостоятельными субъектами хозяйствования, поэтому их планы гораздо уже бизнес-планов работы предприятия. До цехов нет необходимости доведения показателей по маркетингу, рекламе, реализации продукции, материально-техническому обеспечению, прибыли, финансам. Планы по этим направлениям составляются для предприятия в целом, а их выполнение контролируется соответствующими функциональными службами предприятия.

Планы работы цехов разрабатываются ПЭО с участием соответствующих служб цехов, утверждаются директором предприятия и доводятся до цехов: годовые - за 30 дней до начала планируемого года, а квартальные, с помесячной разбивкой - за 10 дней до начала планируемого квартала.

К числу доводимых (утверждаемых) показателей для цехов относятся: номенклатура; объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, а иногда и в нормо-часах; численность работающих; производительность труда; фонд заработной платы; себестоимость произведенной продукции (или затраты на производство продукции); затраты на единицу или тыс. р. планируемой продукции.

При планировании себестоимости единицы продукции (или на тыс. р. планируемой продукции) и всего объема планируемой продукции выделяют следующие элементы:

• 
  сырье и материалы,
  
• 
  покупные, комплектующие изделия и полуфабрикаты,
  
• 
  возвратные отходы,
  
• 
  топливо и энергия на технологические цели,
  
• 
  основную заработную плату производственных рабочих,
  
• 
  дополнительную заработную плату производственных рабочих,
  
• 
  расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования,
  
• 
  расходы по организации, обслуживанию и управлению производством и т.д..
  

Остальные показатели являются расчетными. К ним относятся:

• 
  численность работающих по категориям,
  
• 
  фонд оплаты труда по категориям,
  
• 
  средняя заработная плата по категориям и в целом,
  
• 
  смета расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования,
  
• 
  смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством.
  

Все доводимые до цехов показатели должны быть взаимоувязаны. Они являются обязательными для выполнения и используются в дальнейшем для оценки работы цехов.

Расчётные показатели разрабатываются самими хозрасчётными подразделениями [7].

Выводы

Ключевую роль в осуществлении новейших достижений науки и техники отводится машиностроению. Ускорение темпов его роста - основа научно технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства и поддержания на должном уровне обороноспособности страны. Машиностроение призвано выпускать системы и комплексы машин, оборудования и приборов высшего технико-экономического уровня, обеспечивающего революционные

---

перемены в технологии и организации производства, многократное повышение производительности труда, снижение материалоемкости и энергоемкости, улучшение качества продукции, рост фондоотдачи.

Использование в механообработке станков с ЧПУ позволяет модернизировать технологическую подготовку производства, перейти от практики разработки и применения индивидуальных технологических процессов к созданию унифицированных технологий. При этом технологическая унификация имеет две стороны, непрерывно связанные между собой унификацию объектов производства и унификацию технологических процессов.

Планирование производства проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации.

Список литературы

1. 
   Данилевский, В.В. Технология машиностроения: Учебник для техникумов.- М.: Высш.шк.,1984. - 416 с.
   
2. 
   Жданович, В.В. Основы металлорежущих станков: Учебное пособие для учащихся МГМК. - Минск: Минский государственный машиностроительный колледж, 2008 - 44 с.
   
3. 
   Жолобов, А.А. Станки с ЧПУ: устройство, программирование, инструментальное обеспечение и оснастка: учеб. пособие [Электронный ресурс] / А.А. Жолобов, Ж.А. Мрочек, А.В. Аверченков, М.В. Терехов, В.А. Шкаберин. – М.: ФЛИНТА, 2014 – 355 с.
   
4. 
   Кузнецов, В.Г. Технология конструкционных материалов : в 2 ч. Ч. 1: учебно-методическое пособие / Р.К. Кузнецов, Ф.А. Гарифуллин; В.Г. Кузнецов . . – М.: ЭКСМО, 2017 .- 404 с.
   
5. 
   Яковлев, А.В. Управление производством: планирование и диспетчеризация / А. В. Яковлев. – М., ООО «1С-Паблишинг», 2018 – 219 с.
   
6. 
   Классификация режущего инструмента - URL: https://studfile.net/preview/4349245/ (дата обращения 2022-05-15).
   
7. 
   Общая характеристика планирования работы цехов и участков: Специфические особенности планирования работы цехов и участков - URL: https://studbooks.net/1562385/marketing/obschaya_harakteristika_planirovaniya_raboty_tsehov_uchastkov (дата обращения 2022-05-10).
   
8. 
   Основные понятия. Станки с программным управлением - URL: https://studopedia.ru/1_103470_osnovnie-ponyatiya.html (дата обращения 2022-05-09).
   
9. 
   Планирование работы цехов основного производства — Студопедия https://studopedia.ru/3_182276_planirovanie-raboti-tsehov-osnovnogo-proizvodstva.html
   
10. 
    Приводы станков - URL: https://урок.рф/library/privodi_stankov_213043.html (дата обращения 2022-05-10).
    
11. 
    Производственное планирование: виды, методы, этапы - URL: https://academy-of-capital.ru/blog/proizvodstvennoe-planirovanie/ (дата обращения 2022-05-12).
    

---

---