Файл: 1. Управление личной карьерой в условиях современной конкуренции на рынке труда Вопрос Понятие карьеры. Личная и деловая карьера.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.10.2024

Просмотров: 41

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Сварливую старуху» (из сказки «О рыбаке и рыбке»), которая при случае постарается реализовать свои необоснованные амбиции неподобающими способами.

 

2.       «Илья Муромец» – тактика, похожая на первую, но отличающаяся от нее иной мотивацией. До определенного момента «богатырь» не задумывается о своих ресурсах и не видит причин напрягаться. Но как только обстоятельства меняются и, с точки зрения «Муромца», в активности появляется смысл, такой человек в корне меняет свое поведение и отдает все силы делу. Это не исключает периодов «отдыха на печи», но каждый раз, когда «Муромец» чувствует, что «это кому-нибудь нужно», он снова становится активным.

 

3.       «Емеля» – тактика, заключающаяся в надежде, что лицо, принимающее решения (руководитель или влиятельный знакомый) проявит инициативу и сам продвинет субъекта. Данная тактика реализуется людьми, у которых неуверенность в своих силах сочетается с ленью и верой в «чудеса». При наличии поддержки со стороны «Емеля» охотно пользуется своим положением, и его самооценка в связи с этим повышается. Однако самосовершенствованием такой субъект, как и два описанных выше типа, заниматься не любит.

Близка к тактике «Емели» карьерная тактика «Маркиза Карабаса», в соответствии с которой рядом с довольно безынициативным заурядным человеком оказывается предприимчивый партнер («Кот в сапогах»). Реализуя свой творческий потенциал и активно используя ресурсы «Маркиза», «Кот» достигает своих целей, решая в то же время проблемы партнера.

 

4.       «Иванушка-дурачок» – тактика интуитивного подхода к карьере. Субъект преднамеренно ее не планирует, но может мечтать о ней. Личностный ресурс такого человека позволяет достигать успехов, но сам «Иванушка» не придает этому особого значения. Формальный статус для него менее важен, чем суть деятельности. Со стороны кажется, что он вообще не способен осознанно достигать успеха. Но благодаря специфическому сочетанию способностей и индивидуальному стилю деятельности не очень амбициозный человек оказывается как бы случайно в нужное время в нужном месте. Двигаясь к своим целям, такой персонаж способен временно откладывать их, чтобы помочь другим, а иногда готов поделиться выигрышем. Несмотря на это, «Иванушка» вполне результативен и оценивает свой жизненный сценарий одобрительно, независимо от внешних атрибутов успеха.


 

5.       «Конек-Горбунок»/«Кот в сапогах»/«Василиса Прекрасная» – варианты карьерной тактики, которая основана на готовности оставаться на вторых ролях рядом с добровольно выбранным партнером. Потенциал данного персонажа высок, но в силу разных причин самостоятельная карьера не строится, а развивается через оказание поддержки другому человеку. Незаурядность собственной личности человек вполне осознает, его самооценка обоснованно высока, что не мешает его дальнейшему развитию. Но привязанность к партнеру или чувство долга обязывает «Конька-Горбунка» согласовывать собственные планы с интересами партнера.

 

6.       «Золушка» – активная тактика, позволяющая естественным образом продвигаться благодаря трудолюбию, компетентности, увлеченности, добросовестности и обаянию. Такой человек мечтает о карьере, но не торопит события и умеет принимать обстоятельства такими, каковы они есть. Немаловажным фактором, способствующим удачливости «Золушки», является доброжелательность к окружающим и даже к потенциальным конкурентам.

 

7.       «Дядя Федор» – активная тактика, при которой субъект проявляет инициативу, постепенно наращивает свой профессиональный и личный потенциал, успешно вовлекает в свою деятельность других людей, расширяет сферу своего влияния. В результате значимость и масштабы реализуемых задач и целей растут, и это вызывает все большее доверие руководства организации, вследствие чего статус работника повышается, расширяются выполняемые им функции.

 

8.       «Горный орел» (не следует путать с вариантами 1–3 или 5) – тактика «расслабленного сосредоточения», т.е. мнимой пассивности. На самом деле карьерные цели планируются, но для реализации их субъект осознанно выбирает оптимальные время и обстоятельства. Когда такой момент приходит, человек действует уверенно и активно, достигая успеха за счет собственных ресурсов: способностей, настойчивости и стремления к самосовершенствованию. Такой подход позволяет минимизировать затраты по достижению целей.

 

9.       «Бульдозер»/ «кукушка»/ «акула»/ «удав»/ «волк в овечьей шкуре» – стремление к достижению карьерных целей любой ценой, даже путем «уничтожения» конкурентов. Перечисленные варианты отличаются степенью агрессивности, откровенности и осознанности:



●         «кукушка» действует без явной агрессии и часто неосознанно «выпихивает» конкурента; при этом сама может и не стремиться взлететь высоко, она, скорее, освобождает себе ближайшее пространство;

●         «бульдозер» движется открыто и бесцеремонно, но без особой агрессии, оставаясь безразличным к нуждам конкурентов;

●         «акула» агрессивна, выискивая и «пожирая» жертву быстро и жестоко; ведет себя так всегда и везде: уничтожение конкурента – всего лишь дело времени;

●         «удав» – оставаясь внешне невозмутимым, находит оптимальный момент для устранения конкурента: медленно и без явной агрессии окружает жертву и спокойно ее душит; пока жертва жива, она может даже не догадываться об опасности;

●         «волк в овечьей шкуре» – демонстрация мнимой слабости и даже некоторой зависимости от конкурента, в результате чего «волку» удается в нужный момент совершить нападение и захватить выигрыш.

 

10.  «Король Лев» – тактика карьерного поведения человека, который способен достигать успеха без видимого напряжения. Это удается ему благодаря природной незаурядности и высокому потенциалу, которые он принимает как данность, обладая способностью с достоинством нести свой статус. Он уверен в себе и готов преодолевать трудности. Ни кичливости, ни ложной скромности в его поведении нет. Цели, которые он себе намечает, сложны, но амбиции вполне обоснованны. Окружающие не могут не признавать его значительность, даже если у кого-то это вызывает зависть или раздражение. В случае неудачи «Лев» не опускается до сомнительных методов достижения цели и с достоинством переносит поражение.

 

11.  «Павлин» – тактика создания привлекательного имиджа, который соответствовал бы высокому статусу. Умение позиционировать себя частично компенсирует недостаток способностей и помогает данному персонажу с молодого возраста достигать успеха в служебной карьере. При этом его стремление к саморазвитию очень поверхностно и часто приводит скорее к расширению общей эрудиции, нежели к подлинному росту. Иногда «Павлин» пытается конкурировать со «Львом», но в случае прямой конкуренции он всегда проигрывает. Выигрыш доступен для него только в том случае, если он воспользуется тактикой «акулы» или «волка в овечьей шкуре».

 

12.  «Вольный ветер»
 – тактика, при которой проявляется независимость субъекта от общественного мнения и стереотипов относительно карьерных целей. Выстраивание личной карьеры происходит только в тех направлениях и в те периоды жизни, когда человек испытывает в этом внутреннюю потребность. Порывы активности могут чередоваться с периодами «затишья». Это может быть связано с пересмотром жизненных целей и необходимостью уединиться, чтобы собраться с силами для следующего периода деятельности. В это время окружающим кажется, что человек перестает заботиться о статусе, карьере и материальных благах.

 

13.  «Серая мышка» – поведение, проявляющееся во внешнем отсутствии явного стремления к построению карьеры. Однако на уровне самой «мышки» это не так. Для нее критерием карьерного роста является степень обеспеченности и защищенности «норы», т.е. достижение стабильности материального благополучия. Если данная цель достигнута, то проблемы саморазвития и карьерного продвижения для «Мышки» не актуальны.

Разновидность данной тактики – тактика «Пиявки». Управление карьерой этой ничем не примечательной личности ограничивается весьма конкретными целями: найти источник пищи и удержаться на нем. Периодически источник может меняться, но тактика остается неизменной.

 

14.  «Пластилиновый человечек» – тактика карьерного поведения, заключающаяся в приспособлении к внешним условиям без анализа сущности процесса. Несмотря на возможное повышение статуса, внутреннего развития не происходит. Такой человек не способен к глубокому анализу и не считает это важным. Его карьерные приоритеты проявляются в умении придать себе надлежащий вид, чтобы «вписаться» в существующую систему. Внешняя скромность и лояльность на нижних ступенях карьерного развития по мере продвижения вверх могут смениться на подавляющую властность. Личная карьера, как правило, сводится к тому, чтобы к концу служебного продвижения остаться в наиболее выгодной для себя форме.

 

15.  «Рак-отшельник» – тактика, предполагающая минимальную активность из-за истинного отсутствия интереса к построению какой бы то ни было карьеры.

 

Как видно, описанные тактики карьерного развития отличаются друг от друга степенью активности субъекта по отношению к внешним обстоятельствам, спланированностью стратегии и системой ценностно-смысловых ориентаций.

Выбор целевой карьерной установки в значительной степени обусловлен родительскими предписаниями, которые были восприняты человеком в детстве, и его предшествующим опытом, в результате которого некоторые усвоенные ранее ценности пересматривались и трансформировались. Осознание своей карьерной тактики помогает внести в нее необходимые коррективы.


 

Вопрос 3. Технология активного самопродвижения на рынке труда.

 

Стремление человека к карьерному развитию приводит к необходимости не только анализировать свои собственные ресурсы, но и исследовать специфику современного рынка труда, отыскивать наиболее эффективные технологии и инструменты карьерного развития.

Управление личной карьерой, как правило, сопряжено с необходимостью уделять внимание профессиональной и деловой сфере. Практика показывает, что отсутствие профессионального или должностного продвижения на протяжении 4–5 лет неизбежно приводит к эмоциональному «выгоранию». А невозможность развивать личную карьеру в разнообразных направлениях помимо профессионального создает условия для профессиональной деформации. В результате эмоционального выгорания мотивация к работе снижается, как и качество деятельности. Профессиональная деформация тормозит личностное развитие, снижает способность к адаптации в меняющихся условиях, приводит к закреплению стереотипов и «шаблонному» мышлению.

По этой причине освоение технологии самопродвижения на рынке труда становится насущной необходимостью. Рассмотрим основные элементы данной технологии.

При первых признаках дискомфорта предлагаем выполнить следующие действия:

1.       Провести диагностику причин и выявить, что стало источником неудовлетворенности: сфера деятельности или отдельные функции, статус, качество или количество результатов, психологическая атмосфера или что-то иное.

2.       Провести «ревизию» своей профессиональной и личностной ценности, проанализировав все свои компетенции и другие ресурсы и выявив преимущества и ограничения в области развития карьеры. Важно иметь в виду, что преимущества – это уже имеющийся ресурс, а ограничения следует рассматривать как «зону развития». Это означает, что наличие ограничений не является фатальным. Большинство существующих на данный момент ограничений перестанут быть таковыми, если найти возможности для развития в данном направлении и преобразования индивидуального стиля деятельности.

3.       На основании сделанных выводов наметить план преобразований.

 

Если проблема относится к служебной карьере и профессиональный потенциал работника высок, то причины дискомфорта возможно устранить, обсудив их с руководителем. При этом проблемы материального вознаграждения или профессиональных полномочий необходимо решать не только высказывая собственные пожелания, но и внося конструктивные предложения. Зачастую на решение подобных проблем требуется время и дополнительные ресурсы, поэтому важно не торопиться с выводами. Если же такие изменения исключены по объективным причинам или в силу организационных факторов руководитель не может пойти навстречу, то есть повод задуматься о дальнейшем пребывании в данной организации.