ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.10.2024
Просмотров: 62
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
риск - это утечка конфиденциальной информации, что может привести к утрате конкурентоспособности компании.
Поэтому при составлении договора необходимо включить пункт об ответственности компании-подрядчика за действия каждого своего сотрудника.
2. Большая вероятность «подсадки клиента на иглу», то есть аутсорсер отлично чувствует момент, в каком случае клиент уже не сможет обойтись без его услуг. И компания-аутсорсер на свои услуги немедленно повышает цену. Фирмы, привыкшие к комфорту, уже с трудом могут вернуться к обычной схеме поиска персонала, даже если аутсорсинг становится экономически абсолютно невыгоден.
3. Высок риск убытков из-за низкого качества предоставляемых услуг из-за небольшого срока развития аутсорсинга в России. Чтобы избежать проблемы, в контрактах необходимо указывать измеримые результаты и четкие стандарты.
4
. Увеличение материальных затрат в случае передачи большого количества услуг аутсорсинговой компании.
20
5. Снижение производительности труда сотрудников из-за потери
мотивации для работы или негативной оценки изменений в структуре компании. Каждый специалист аутсорсера подсознательно не воспринимает фирму фактического работодателя как свое рабочее место.
6. Существует риск банкротства аутсорсера. В этом случае заказчик вынужден воспользоваться услугами другого аутсорсера, неся дополнительные материальные и моральные затраты. Поэтому, в договоре необходимо указать порядок отчуждения системы документирования или порядок возврата собственности.
7. Отсутствие контроля над деятельностью специалистов или организации, предоставляющей услуги.
Учитывая эти недостатки, необходимо отметить, что предоставление услуг аутсорсинга долж
но выполняться опытным профессиональным персоналом и руководством. Выбирать необходимо надежного, проверенного практикой и временем, аутсорсера.
Задания для самостоятельной работы:
1. В чем сущность методов менеджмента, охарактеризуйте их.
2. Перечислите что относится к экономическим нормативам функционирования предприятия.
3. Охарактеризуйте административно-правовые методы менеджмента. 4. Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на
предприятии. Какие методы менеджмента использовать? Сформулируйте мероприятия.
5. Каковы основные причины использования аутсорсинга в современном бизнесе?
6. Приведите примеры производственного аутсорсинга.
Задания для практического занятия:
21
Задание № 1 Метод – совокупность приёмов, способов и инструментов в
реализации определённого вида деятельности. Принципы менеджмента и особенности организации естественно учитываются при выборе методов управленческой деятельности. Эти методы могут разрабатываться
научным путем, или отражать опыт и сложившуюся практику.
Перечислите методы осуществления управленческой деятельности, применяемые в организации, на которой Вы работаете дайте им характеристику. Заполните таблицу.
Методы осуществления управленческой деятельности Характеристика
Задание № 2 Как бы Вы описали эффективного менеджера? Приведите пример известного менеджера и оцените: относятся он к эффективному менеджеру и в чем это выражается? Составьте перечень глаголов, таких, как «планирует», «организует» и т.д.
Перечислите все действия, которые, по Вашему мнению, характеризуют менеджера, хорошо выполняющего свою работу.
Задание № 3 Работник одного из планово-экономических отделов ООО «ХХХ» постоянно опаздывал на работу. Руководитель отдела неоднократно со стороны сотрудников слышал нарекания, что он мягок по отношению к нарушителю трудовой дисципл
Поэтому при составлении договора необходимо включить пункт об ответственности компании-подрядчика за действия каждого своего сотрудника.
2. Большая вероятность «подсадки клиента на иглу», то есть аутсорсер отлично чувствует момент, в каком случае клиент уже не сможет обойтись без его услуг. И компания-аутсорсер на свои услуги немедленно повышает цену. Фирмы, привыкшие к комфорту, уже с трудом могут вернуться к обычной схеме поиска персонала, даже если аутсорсинг становится экономически абсолютно невыгоден.
3. Высок риск убытков из-за низкого качества предоставляемых услуг из-за небольшого срока развития аутсорсинга в России. Чтобы избежать проблемы, в контрактах необходимо указывать измеримые результаты и четкие стандарты.
4
. Увеличение материальных затрат в случае передачи большого количества услуг аутсорсинговой компании.
20
5. Снижение производительности труда сотрудников из-за потери
мотивации для работы или негативной оценки изменений в структуре компании. Каждый специалист аутсорсера подсознательно не воспринимает фирму фактического работодателя как свое рабочее место.
6. Существует риск банкротства аутсорсера. В этом случае заказчик вынужден воспользоваться услугами другого аутсорсера, неся дополнительные материальные и моральные затраты. Поэтому, в договоре необходимо указать порядок отчуждения системы документирования или порядок возврата собственности.
7. Отсутствие контроля над деятельностью специалистов или организации, предоставляющей услуги.
Учитывая эти недостатки, необходимо отметить, что предоставление услуг аутсорсинга долж
но выполняться опытным профессиональным персоналом и руководством. Выбирать необходимо надежного, проверенного практикой и временем, аутсорсера.
Задания для самостоятельной работы:
1. В чем сущность методов менеджмента, охарактеризуйте их.
2. Перечислите что относится к экономическим нормативам функционирования предприятия.
3. Охарактеризуйте административно-правовые методы менеджмента. 4. Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на
предприятии. Какие методы менеджмента использовать? Сформулируйте мероприятия.
5. Каковы основные причины использования аутсорсинга в современном бизнесе?
6. Приведите примеры производственного аутсорсинга.
Задания для практического занятия:
21
Задание № 1 Метод – совокупность приёмов, способов и инструментов в
реализации определённого вида деятельности. Принципы менеджмента и особенности организации естественно учитываются при выборе методов управленческой деятельности. Эти методы могут разрабатываться
научным путем, или отражать опыт и сложившуюся практику.
Перечислите методы осуществления управленческой деятельности, применяемые в организации, на которой Вы работаете дайте им характеристику. Заполните таблицу.
Методы осуществления управленческой деятельности Характеристика
Задание № 2 Как бы Вы описали эффективного менеджера? Приведите пример известного менеджера и оцените: относятся он к эффективному менеджеру и в чем это выражается? Составьте перечень глаголов, таких, как «планирует», «организует» и т.д.
Перечислите все действия, которые, по Вашему мнению, характеризуют менеджера, хорошо выполняющего свою работу.
Задание № 3 Работник одного из планово-экономических отделов ООО «ХХХ» постоянно опаздывал на работу. Руководитель отдела неоднократно со стороны сотрудников слышал нарекания, что он мягок по отношению к нарушителю трудовой дисципл