Файл: Великохатный, Г. Ф. Спутник мастера.pdf

переводит от него рабочих в другие бригады «в связи с производственной необходимостью», бывают случаи, когда рабочий получает травму, работая в чужой брига­ де, а мастер за него несет моральную, а иногда и ма­ териальную ответственность. Таких случаев перевода рабочих без согласия мастера не должно быть. Любой перевод на другую работу обязательно должен оформ­ ляться распоряжением или приказом с указанием сро­ ка и причин, вызвавших этот перевод.

Освобождение лишних рабочих и увольнение. Это один из серьезных и трудных вопросов.

Известно, что продолжительная работа па участке специализирует людей, способствует развитию творче­ ской инициативы и мастерства, повышению производи­ тельности труда, улучшению качества выпускаемой про­ дукции и снижению ее себестоимости.

Поэтому мастеру не безразлична текучесть на участ­ ке. Чтобы предупредить и полностью ликвидировать текучесть рабочей силы, мастер должен знать причины ее возникновения и немедленно принять необходимые меры по их устранению. Вот некоторые из причин, по­ буждающие рабочих к увольнению.

Низкая заработная плата. Она может сложиться при невыполнении нормы выработки. Это самый глав­ ный фактор, который мастер обязан проанализировать с особой тщательностью. Причины низкой заработной платы могут быть следующие:

низкая квалификация,, т. е. когда порученная ра­ бота не соответствует знаниям, опыту и навыку рабо­

чего; неисправность оборудования, инструмента и осна­

стки; простои из-за несвоевременной подачи заготовок;

несоответствие технологического процесса (по кото­ рому рассчитана норма) с фактическим производствен­ ным процессом;

31

неполное использование рабочего времени в связи с невыходом на работу.

Как же мастер обязан поступить при выявлении снижения заработной платы у рабочих и причин, вы­ звавших это?

Низкая квалификация рабочего. В первую очередь мастер обязан всегда предоставлять работу в соответ­ ствии с квалификацией и опытом человека. Но это не всегда возможно в производственном процессе, поэтому рабочего, который не выполняет нормы только из-за отсутствия производственных навыков, мастер обязан прикрепить к высококвалифицированным рабочим. Они покажут наиболее рациональные методы и приемы вы­ полнения работы. И сам мастер обязан в свободную ми­ нуту подойти к этому рабочему, еще раз ему все объ­ яснить, показать, понаблюдать за его работой и свое­ временно его поправить.

Ну, а как быть, если не получается у человека? Тогда мастер немедленно принимает меры к тому,

чтобы этого рабочего послать на курсы повышения ква­ лификации или в школу передового опыта.

Простои из-за несвоевременной подачи заготовок..

Этот фактор снижения заработной платы рабочего до­ вольно часто встречается на производстве. Здесь ма­ стер совместно с плановиком участка, а может быть, и через общественные организации цеха обязан добиться, чтобы его рабочий своевременно получал заготовки.

Но может быть и так, что заготовки, которые идут в бригаду, очень трудоемки и в ближайшее время не­ возможно наладить ритмичную их подачу. Тогда ма­ стер обязан найти рабочему такую дополнительную ра­ боту на участке, чтобы он был полностью загружен и не терял в заработке.

Несоответствие технологического процесса с фактиче­ ским производственным процессом. При анализе низ­ кого заработка рабочего мастер может столкнуться и

32

с такими явлениями, когда заготовки, узлы, полуфабри­ каты, поступающие на дальнейшую производственную обработку, могут иметь отклонения (материал идет по замене, наличие заусениц там, где их не должно быть, наличие лишних припусков на обработку, наличие рако­ вин, приливов, завышенная твердость и т. д.). Здесь мастер совместно с администрацией цеха обязан при­ нять все меры для устранения причин появления де­ фектов, а если это сразу невозможно, надо выписывать дополнительный наряд рабочему на отклонение от тех­ нологического процесса и тем самым компенсировать его потери в заработке. Если же те или иные причины приняли стабильный, хронический характер и устранить их невозможно, необходимо пересмотреть технологиче­ ский процесс и внести в него те элементы труда рабо­ чего, которые ранее не были учтены при утверждении нормы на тот или иной производственный процесс.

Неполное использование рабочего времени в связи с невыходом на рабрту. Часто бывает так. Рабочий прора­

к мастеру с жалобой. В этом случае мастер обязан проанализировать заработок рабочего за то время, ког­ да он работал полные рабочие дни, и разъяснить ему несостоятельность его претензий, убедить его в том, что производство здесь ни при чем.

Ну, а как быть в таком случае? Мастер проверил все причины, влияющие на заработок рабочего, и уста­ новил, что квалификация у рабочего соответствующая и приемы работы он освоил неплохо, оборудование, ин­ струмент, оснастка в порядке, заготовок вдоволь, от­ клонений от технологии нет, рабочий не болеет, работа­ ет нормально, трудовую дисциплину не нарушает, а норму выполняет с трудом, поэтому и заработок низко­ ват.

Вот здесь и начинается настоящая творческая рабо-

fa мастера. Первое, что необходимо поРмотреТь, — это организация труда на рабочем месте. Если производит­ ся загрузка и обработка тяжелых деталей, надо по-, думать, за счет чего можно облегчить труд (повесить подъемник, установить склиз и т. д.П Путем примене­ ния режущего инструмента из более красностойких сплавов (твердые сплавы и минералокерамика) можно поднять режимы обработки. При слесарно-сборочных работах необходимо применять гайковерты, пневмо­ струбцины и пневмозубила. Если деталь или узел кре­ пится вручную, необходимо найти возможность приме­ нить пневматические и гидравлические зажимы. В том случае, когда детали обрабатываются по одной (осо­ бенно на фрезерных станках), надо решить вопрос о применении многоместных приспособлений. При сверле­ нии отверстий желательно применять многошпиндель­ ные сверлильные головки. '

На’ сборочных работах повышение производительно­ сти труда дает поузловой метод сборки. На механиче­ ской обработке при большом машинном времени сле­ дует применить многостаночное обслуживание.

Рабочий может уволиться, если на участке плохие условия и плохая организация труда.

Технически неграмотно организованное рабочее ме­ сто требует лишних движений и приводит к большой утомляемости. Рабочий может больше уставать не от основной его работы, а от подсобных: частых нагиба­ ний, переноски заготовок и готовых деталей. Утомляют, рабочего и приводят к потерям времени частые пере­ стройки станка в процессе работы, длительные простои, переброски с одной работы на другую, выполнение ра­ бот не по специальности и др. В этих случаях мастер должен обратиться к администрации и добиться внед­ рения на рабочем месте научной организации труда — создать нормальные условия.

Если рабочий длительное время не может повысить

34

свою квалификацию, он имеет право подать заявление об увольнении.

По мере освоения рабочим производства, технологии, приобретения навыков владеть инструментами, читать техническую документацию мастер обязан в .установ­ ленном порядке присваивать ему очередной разряд и ставить его на соответствующую работу. Мастер дол­ жен помнить: молодые рабочие всегда застенчивы и могут не высказывать недовольства заработком. Их ин­ тересует не столько размер заработка, сколько повыше­ ние разряда, им хочется быть специалистами высокого класса.

Поэтому мастеру необходимо для повышения раз­ ряда рабочих использовать все имеющиеся на заводе формы профессионально-технического обучения.

Причиной увольнения могут быть ненормальные от­ ношения рабочего с мастером, бригадой, администра­ цией. Если мастер систематически грубит, постоянно кричит, не замечая этого, рабочий постесняется сказать о своем недовольстве мастеру в глаза и подаст заявле­ ние об увольнении. В этом случае мастер должен про­

анализировать все свои действия и переменить стиль работы.

Могут отдельные члены бригады создавать нездоро­ вую обстановку, вынуждающую рабочего уволиться. Бывают случаи, когда администрация цеха вмешивает­ ся в дела рабочего, минуя мастера. Это также может быть причиной увольнения. Возможен и такой случай. Рабочий проработал на участке длительное время и заболел. Лег в больницу, и он уже никому не нужен. С предприятия никто к'нему не приходит. Всем; как всегда, некогда. Тогда у рабочего складывается мне­ ние, что он не нужен производству, без него обходят­ ся, в этом случае рабочий может принять твердое ре­ шение уйти с производства. И он уйдет.

Мастер и профорг обязаны быть особенно чуткими к

больным рабочим, находить время посещать их в боль­ нице или нй дому. Это придаст больному силы, радо­ сти, поднимет авторитет мастера.

Мотивировка увольнения — трудно работать в тре­ тьей смене — тоже может быть. В третьей смене брига­ да предоставлена самой себе, так как в это время нет руководства завода, цеха. Все возникающие вопросы мастер решает сам либо вместе с диспетчером. К. концу смены люди устают и производительность труда падает. После работы вместо отдыха некоторые что-то делают но дому, поэтому нормального отдыха они практически не имеют и на работу идут уставшими. Мастеру необ­ ходимо вместе с технологами произвести расчеты, обес­ печивающие возможность работы в две смены, и пред­ ложить руководству цеха, завода, ФЗМК перевести бригады на работу в две смены. Это обеспечит нор­ мальные условия труда и предупредит текучесть.

Мотивировка увольнения по жилищным условиям. В

бригаду поступает молодой рабочий, мастеру необхо­ димо выявить жилищные условия. Если ему необходи­ мо общежитие, надо добиваться получения там места. Мастер никогда не должен что-либо придумывать и обещать для того, чтобы принять на работу рабочего, а там, мол, видно будет.

К решению квартирного вопроса необходимо подхо­ дить со всей серьезностью: не уверен в том, что прось­ ба будет удовлетворена, ничего не обещай. Если чело­ век проработал в бригаде продолжительное время и имеет право на получение жилищной площади, мастер должен всячески способствовать тому, чтобы его рабо­ чий получил квартиру на законных, основаниях, суще­ ствующих на предприятии.

Если эти и ряд других вопросов, связанных с уволь­ нением, мастер будет всегда держать в поле зрения и своевременно решать, можно с уверенностью сказать, что текучесть рабочих в бригаде значительно снизится,

36

Однако в практике увольнения будут. Поэтому ма­ стеру необходимо знать некоторые _ законодательные акты. Увольнение может произойти по инициативе ра­ бочего или администрации.

Увольнение по инициативе рабочего. Рабочий может в любое время расторгнуть трудовой договор, заклю­ ченный на неопределенный срок, но обязан предупре­ дить администрацию за две недели (ст. 46 КЗоТ). За­ явление об увольнении подается в письменном виде. Двухнедельный срок установлен для того, чтобы адми­ нистрация имела возможность пригласить другого ра­ бочего. Прекращение работы без предупреждения или до истечения срока предупреждения является наруше­ нием трудовой дисциплины. Рабочий, самовольно оста­ вивший работу, может быть уволен за прогул. Пре­ кращение работы до истечения срока двухнедельного предупреждения допускается только по соглашению ра­ бочего с администрацией. По истечении двухнедельного срока администрация не вправе задерживать освобож­ дение от работы человека, подавшего заявление об увольнении по собственному желанию. Заявление об увольнении может быть подано рабочим и в период отпуска. Время отпуска засчитывается в срок двухне­ дельного предупреждения. Мастер при участии обще­ ственности должен выяснить причины, побудившие ра­ бочего подать заявление об увольнении, и принять ме­ ры к их устранению.

Увольнение по инициативе администрации. Рабочий не может быть уволен администрацией без согласия ФЗМК (п. 10 Положения о правах ФЗМК). При отсут­ ствии законных оснований на увольнение ФЗМК не дает на увольнение своего согласия. Администрация не может издать приказ об увольнении, если нет согласия ФЗМК. ФЗМК не должен давать согласия на увольне­ ние с работы беременных женщин и одиноких матерей, имеющих, детей в возрасте до одного года (п. 4 по­

37