Файл: Великохатный, Г. Ф. Спутник мастера.pdf

Рассчитываем мощность участка. Количество кален­ дарных дней в 1970 году — 365, из них при пятидневной

фонд времени работы оборудования для 8-часового ра­ бочего дня представляет собой количество часов в году

Тогда количество часов в году будет не 2072, а 2096.

Учитывая потерю времени на ремонт оборудования в размере 3°/о от номинального фонда по нормам Гос­ строя СССР, действительный расчетный годовой фонд времени работы оборудования при 8-часовом рабочем дне составит: при 2-сменной работе — 4020 станко-часов

ставит 5427 станко-часов.

Определяем годовой фонд времени каждого вида оборудования при 2-сменной работе: токарных стан­ ков — 8 X 4020 = 32160 станко-часов, расточных — 5 X Х4020 = 20100 станко-часов. Таким образом опреде­ ляем годовой фонд времени и по остальным станкам и данные сводим в таблицу расчета мощности участка.

Получен действительный (расчетный) годовой фонд времени работы оборудования. В данном случае для то­ карных работ он равен 32160 станко-часам. Делим его на норму времени изготовления одного комплекта за­ крепленных за участком деталей по токарным работам, которая равна 3,7 станко-часа. Получаем расчетную производственную мощность токарных станков. Она бу­ дет равна 32160 : 3,7 -= 8692 комплекта деталей. Анало-

71

рично рассчитываем й по остальным Деталям, а Данные заносим в таблицу. В этом расчете не принят во вни­ мание процент переработки норм.

Закончив полностью расчет, мастер должен сделать соответствующие выводы. Если проанализировать полу­ ченные данные таблицы, можно заметить, что наиболее узким местом являются фрезерные станки, на которых можно обработать только 3350 комплектов деталей. Сверлильные и расточные станки могут обработать бо­ лее 10 тыс. комплектов деталей, а токарные и карусель­ ные— до 9 тыс. комплектов. Для максимальной загруз­ ки всего наличного оборудования мощность участка должна быть принята по токарным и карусельным стан­ кам — 8600 комплектов. При этом мастер должен раз­ работать конкретные мероприятия для компенсации не­ достающих мощностей по токарным, расточным и кару­ сельным операциям.

Для устранения узких мест мастер должен разра­ ботать конкретные мероприятия. Они могут быть та­ кими:

установка недостающего оборудования, которое мо­ жет оказаться излишним на других участках;

снижение трудоемкости изготовления деталей на недостающем оборудовании путем применения более прогрессивной технологии и оснастки;

перевод обработки некоторой части деталей на дру­ гое оборудование;

применение быстродействующих и многоместных приспособлений;

повышение жесткости и виброустойчивости станков, что позволит обрабатывать детали на высоких режи­ мах резания;

применение приспособлений для установки и съема деталей, активного контроля, что резко повысит произ­ водительность труда;

72

применение твердосплавного многолезвийного неперетачнваемого инструмента;

совершенствование технологичности обрабатываемых деталей (замена стальных пластмассовыми, штампован­ ных — сварными, сварно-литыми или точным литьем, изменение конфигурации детали).

Эти и другие мероприятия позволят снизить трудо­ емкость механической обработки деталей и помогут устранить узкие места на участке.

Мастер должен помнить, что за эксплуатацию обо­ рудованияустановлен определенный процент амортиза­ ционных отчислений. Чем дороже и сложнее станки, тем больший размер амортизации. Поэтому в условиях эко­ номической реформы от излишнего, морально и физиче­ ски устаревшего оборудования необходимо избавиться. Передавать его на те участки, где оно может быть ис­ пользовано более рационально.

Обеспечение высокого качества изделий. В Про­ грамме КПСС отмечено; «Систематическое повышение качества продукции является обязательным требова­ нием развития экономики. Качество продукции совет­ ских предприятий должно быть значительно выше, чем на лучших капиталистических предприятиях. Для этого необходимо применять широкую систему мероприятий, включая общественный контроль, повысить роль показа­ телей качества продукции в планировании, в оценке работы предприятий, в социалистическом соревнова­ нии».

Мастер обязан знать, что государственная аттеста­ ционная комиссия присваивает изделию Знак качества, если оно соответствует высшим показателям качества: технологичности, надежности и долговечности, эстети-

▲Человек любит ласку, а машина смазку.

73

ческим и эксплуатационным требованиям, а также дает выгоду для потребителя, т. е. продукция соответствует уровню лучших мировых образцов. Например, на уров­ не лучших мировых образцов изготавливает оршанский завод «Красный борец» Министерства станкостроитель­ ной и инструментальной промышленности СССР плос­ кошлифовальный станок высокой точности модели 3711. Неплоскостность обработанной поверхности образца и непараллельность его основанию гарантируется не бо­

Знак качества СССР указывает, что изделие изго­ товлено в СССР и соответствует уровню лучших миро­ вых образцов.

Мастер должен предупреждать появление брака про­ дукции, не допускать простоев в работе, потери сырья, полуфабрикатов, топлива, энергии, материалов и устра­

чертежей и технических условий, снижают качество продукции, ее надежность и долговечность. При этом нарушается ритмичность работы участка, завода, по­ вышается себестоимость изделий, ухудшаются другие технико-экономические показатели.

Первейший долг мастера — воспитывать у рабочих высокую сознательность и чувство ответственности за изготовление деталей высокого качества. В то же вре­ мя он не должен изыскивать пути оплаты за исправ­ ление брака или за полностью забракованные детали, а применять предоставленные права по отношению к бракоделам. Надо в каждом конкретном случае анали­ зировать причины брака, изучать и немедленно устра­ нять их. В случае необходимости мастер обязан вносить предложения по пересмотру технологии, методов конт­ роля и другие эффективные мероприятия.

74

Одной из таких мер, повышающих качество выпус­ каемой продукции, является саратовский метод безде­ фектной сдачи изделий по первому предъявлению. Эта система сочетает проведение организационных и инже­ нерно-технических мероприятий с повседневной рабо­ той партийных, профсоюзных организаций по воспита­ нию у рабочих, техников и инженеров коммунистическо­ го отношения к труду, чувства высокой ответственности за качество выполняемой работы. Многие предприятия Дона, творчески применив опыт саратовцев, выпускают

В чем заключается саратовский метод? Его основная цель — изготовление продукции в строгом соответствии с действующей технической документацией и дальней­ шее достижение выпуска изделий, полностью соответ­ ствующих современному уровню развития техники, тех­ нологии, организации производства и требованиям на­ дежности и долговечности. Положение по бездефектно­

мастеров и руководителей цехов. Рабочим, производ­ ственным мастерам и начальникам цехов запрещается предъявлять отделу технического контроля детали, уз­ лы и изделия, изготовленные с отклонениями от черте­ жей, технологии и технических условий.

Отделу технического контроля продукцию предъяв­ ляет производственный мастер. Обнаружив дефект од­ ной детали или изделия, работники ОТК прекращают дальнейший осмотр и возвращают продукцию исполни­ телю для перепроверки. После того как рабочий и ма­ стер лично убедятся в том, что изделия соответствуют требованиям чертежей и техническим условиям, продук­ цию можно предъявлять ОТК.

75

Работа ОТК заключается не в разбраковке продук­ ции, а в осуществлении действенного контроля, в глу­ боком анализе и предупреждении брака. Согласно по­ ложению о бездефектном изготовлении продукции за­ прещается оформлять временные разрешения на сдачу ОТК отдельных партий деталей, узлов и. изделий, изго­ товленных с отступлением от чертежей, технических условий и технологических карт.

Все поступающие на предприятие рабочие и специа­ листы подробно изучают инструкцию о системе безде­

контрольными талонами. Периодически, по графику, производится проверка соблюдения технологических процессов и качества продукции .в цехах. Документа­ цией на предъявление продукции бюро техниче­ ского контроля (ВТК) служат чертеж, техпроцесс, рабочий наряд и маршрутная карта. Без этих доку­ ментов производить осмотр и приемку продукции за­ прещается.

Если рабочий отступит от требований технологиче­ ской дисциплины, недоброкачественно выполнит зада­ ние, начальник ВТК или контрольный мастер отрезает в его удостоверении один талон. При изъятии трех та­ лонов исполнитель подвергается переаттестации. Реше­ нием квалификационной комиссии по предъявлению ОТК такому рабочему может быть .понижен разряд. В иных случаях виновника брака переводят на менее от­ ветственную работу. За соблюдение указанного порядка предъявления и приемки отвечают начальники цехов и начальники БТК (контрольные мастера).

Таким образом, система, разработанная саратовца­ ми, воспитывает чувство самоконтроля у непосредствен­ ных исполнителей: конструктора, технолога, начальника

76

отдела, цеха, рабочего, мастера и t. д. Эти исполнители несут личную ответственность за качество разработан­ ной ими технической документации, осуществленного ремонта или изготовленной продукции. Представьте, что рабочий изготовил детали по неотработанной технологии или чертежу, на неисправной оснастке или обору­ довании, кто здесь является виновным в браке? Ко­

чество продукции является самоконтроль. Коллектив участка сам себя контролирует, рабочие сообща опре­ деляют меры, исключающие брак, добиваются выпол­ нения намеченных мероприятий. Рабочий, допустивший брак, несет ответственность перед коллективом, кото­ рый строго и справедливо взыщет с виновника изготов­ ления недоброкачественной продукции.

Мастер обязан использовать все средства для мо­ билизации коллектива на борьбу за улучшение каче­ ства изделий, повышение их надежности и долговечно­ сти. Совместно с рабочими и специалистами мастер должен постоянно заботиться о том, чтобы выпускае­ мые предприятием машины, аппараты, приборы и дру­ гие виды продукции соответствовали мировым об­ разцам.

В целях быстрейшего выпуска продукции со Знаком качества некоторые заводы в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина взяли социалистические обяза­ тельства — постоянно повышать производительность труда, бороться за Знак качества. Так, на Таганрог­ ском комбайновом заводе разработано и утверждено положение о Знаке качества на каждом рабочем ме­ сте. Знак качества на рабочем месте — это высшая оценка качества выполнения технологических операций рабочим по изготовлению деталей, узлов. Знак каче­

77

ства присваивается приказом по заводу тем рабочим, которые сдавали продукцию ОТК с оценкой «отлично» в течение 6 месяцев. Рабочим, удостоенным Знака ка­ чества, выдаемся свидетельство и разрешение сдавать продукцию без ОТК с личным клеймом в течение одно­ го года.

Решением цеховой аттестационной комиссии рабо­ тающим по бездефектной системе устанавливают раз­ мер премии в пределах 15—20%.

Для обеспечения надлежащего контроля мастер обя­ зан знать мерительный инструмент. В табл. 5—10 поме­ щены основные характеристики некоторого мерительно­ го инструмента.

Мерительный инструмент

Ш т а н г е н ц и р к у л и

Штангенциркули изготавливаются трех типов: тип ШЦ-1 с двусторонним расположением губок для на­ ружных и внутренних измерений и линейкой для изме-

иь

ш

Рис. 2. Штангенциркуль для наружных и внутренних измерений.

АПро нашу пряжу худо не скажут. Окоротишь, так и не воротишь.

78

рения глубин (рис. 2); тип ШЦ-11 с двусторонним рас­ положением губок для наружных и внутренних изме­ рений и разметки (рис. 3); тип ШЦ-Ш с односторон­ ними губками (рис. 4).

В табл. 5 даны их характеристики.

Рис. 3. Штангенциркуль для наружных и внутренних измерений и разметки.

Рис. 4. Штангенциркуль с односторонними

’губками.

М