Файл: Цернес, А. Л. Организация внутрихозяйственного расчета на предприятиях лесной и деревообрабатывающей промышленности.pdf

вающих работ и разумного сокращения на этой основе числен­ ности вспомогательных рабочих.

2.Организовать постоянно действующую систему обобще­ ния и распространения передовых методов и приемов труда с целью повышения деловой квалификации и культуры труда рабочих.

3.Пересмотреть состав рабочих по сменам, повысить коэф­ фициент сменности на тех работах, объем которых ограничен из-за недостатка оборудования.

4.Изучить эффективность применяемых форм оплаты тру­ да, в необходимых случаях расширить повременно-премиаль­ ную систему оплаты труда на участках, где преобладают требования к качеству и надежности работ.

5.Пересмотреть все действующие нормы выработки, наме­ тить мероприятия по замене опытно-статистических норм техническими; разработать постоянно действующую систему контроля и самоконтроля за правильностью и прогрессив­ ностью действующих трудовых нормативов; устранить недо­ статки, мешающие росту производительности труда, ликвида­ ции потерь рабочего времени, наметить мероприятия по

замене тяжелого ручного труда механизированным.

Одним из главных направлений подготовительных меро­ приятий, связанных с переводом цехов на хозяйственный рас­ чет, является разработка п л а н о в ы х н о р м а т и в о в м а т е р и а л ь н ы х и т р у д о в ы х з а т р а т .

Внутризаводское технико-экономическое планирование должно опираться на прогрессивные нормы расхода мате­ риальных и трудовых затрат в производствеПрогрессивная норма означает максимально допустимые затраты живого и овеществленного труда на единицу продукции или единицу работ.

Прогрессивные нормы определяются в результате анализа достигнутого уровня фактической материало- и трудоемкости вырабатываемых изделий (работ), сравнения его с наулучшими показателями на данном предприятии, а также по одно­ родным изделиям (видам работ) на родственных предприя­ тиях. Анализ осуществляется на базе технологических про­ цессов.

На основе анализа разрабатываются мероприятия, обеспе­ чивающие практическую возможность использования прогрес­ сивных норм на производстве. Разработанные нормы должны периодически пересматриваться по мере дальнейшего улучше­ ния технологического процесса, конструкции изделий или

15

замены отдельных видов материалов новыми, более техноло­ гичными и менее трудоемкими в обработке, а также внедрения новой, более производительной и экономичной техники.

При разработке расходных нормативов необходимо преду­ смотреть ликвидацию непроизводительных потерь, наиболее полное использование механизмов, сырья и материалов.

Технические нормы на трудозатраты должны разрабаты­ ваться применительно к наилучшим формам организации труда; пооперационно, подетально, на изготовление комплект­ ных узлов п изделий. Следует также разрабатывать комплекс­ ные нормы по бригадам, на конечный объем продукции (ра­ бот), сменные и месячные задания для того, чтобы активнее внедрять коллективную оплату труда.

Технические нормы на расход материалов составляются на все без исключения изделия, комплекты, узлы >и детали, выра­ батываемые каждым подразделением, и используются для расчета потребности в материалах и деталях, организации нормативного учета затрат.

На тех предприятиях, где производственные цехи и участки в значительных количествах используют заготовки и детали внешнего поступления, надо установить плановые нормативы на выход годных элементов, как процентное отношение исполь­ зованных деталей к полученному количеству. Плановые нор­ мативы должны быть установлены и на расход вспомогатель­ ных материалов, оснастки, штампов, инструмента, ремонтноэксплуатационных материалов, а также на все виды энерго­ расхода.

Известно, что в деревообрабатывающей промышленности расход материальных ресурсов составляет до 60—65% всех затрат. Поэтому особенно важно, чтобы нормы были техниче­ ски обоснованными, применялись при ведении лицевых счетов экономии материалов и организации соответствующего поощреня работников. -

Важную роль выполняет нормирование заделов незавер­ шенного производства. - Оно имеет серьезное значение для налаживания оперативного календарного планирования, пре­ дотвращения «затоваривания» и загромождения производ­ ственных площадей.

По всем цехам и участкам должен быть составлен расчет­ ный норматив задела деталей и узлов собственного производ­ ства.

Расчет выполняется на основе следующих данных: маршрутной технологии изготовления деталей;

16

трудозатрат и выдержек каждого технологического пере­ хода;

необходимых вспомогательных операций; установленной программы производства.

Нормативный задел определяется как произведение техно­ логического цикла в сутках на потребность соответствующих деталей для выполнения суточной программы производства-

-При подготовке цехов к переводу на хозрасчет необходимо предварительно разработать систему учета и оценки резуль­ татов, обсудить ее во всех подразделениях, утвердить прика­ зом (или специальным положением) порядок, сроки, особен­ ности учета и оценки работы каждого подразделения.

При организации хозрасчета в низовых подразделениях не следует пользоваться излишними учетными показателями. Внимание должно быть концентрировано на главных, решаю­ щих условиях, от которых в конечном счете зависит эффектив­ ность результатов.

До перевода подразделений на хозрасчет для всех цехов и служб должны быть подготовлены положения о материаль­ ном поощрении, включающие порядок, размеры, показатели и дополнительные условия премирования работников (ИТР, служащих, рабочих) за текущие результаты. При этом должно быть оговорено, какие должностные лица, профессии рабочих могут премироваться за перевыполнение плановых показа­ телей.

В настоящее время, в условиях нового мощного подъема социалистического соревнования, развертывания повсеместной экономической учебы особенно важно усилить разъяснитель­ ную работу, оживить деятельность различных общественных органов (НТО, ОБЭА, ОБТН и др.), чтобы объединить усилия коллектива и направить их на максимальное использование резервов производства, всемерное повышение его эффектив­ ности.

Особо следует рассматривать конкретные экономические проблемы данного предприятия, цеха, участка. Должны быть вскрыты реальные пути и средства повышения рентабельности, снижения себестоимости, роста производительности, внедре­ ния научной организации труда.

Большое значение имеет четкая направленность общест­ венных форм экономического анализа. Во всех цехах, на лесо­ пунктах необходимо создать бюро для проведения тематиче­ ского и комплексного анализа производственно-хозяйственной

Деятельности. При этом главное внимание следует уделять анализу нерентабельных работ, убыточных изделий, вопросам ликвидации прорывов на отдельных участках работы, эконо­ мичного расхода заработной платы, материальных ресурсов, энергии, топлива.

Целесообразно, чтобы общественные органы, занимающие­ ся экономическим анализом, не только разрабатывали предло­ жения, но й обеспечивали их реализацию, контролировали про­ ведение в жизнь своих рекомендаций. Необходимо поощрять наиболее передовых общественников, стимулируя подачу цен­ ных предложений, имеющих важное значение и серьезную экономическую эффективность для предприятия, цеха.

Вопросы организации хозрасчета в низовых звеньях

При решении вопроса об организации хозяйственного расчета в том или ином низовом звене следует исходить из степени его структурного, имущественного и производствен­ ного обособления, возможности раздельно планировать и учи­ тывать работу по определенному кругу показателей, а также из наличия достаточно полной нормативной базы для опреде­ ления потребности в соответствующих ресурсах и контроля за их фактическим расходом.

Важное значение для определения оперативной самостоя­ тельности низовых звеньев (участков, смен) имеет постанов-* ление 'Совета Министров СССР от 20 сентября 1955 г- «О по­ вышении роли мастера и начальника производственного уча­ стка на предприятиях горной, металлургической, нефтяной, химической, лесной, бумажной и деревообрабатывающей про­ мышленности, машиностроения, промышленности строитель­ ных материалов, электростанциях, а также на промышленных предприятиях транспортных министерств и об упорядочении оплаты их труда».

Согласно этому постановлению начальники участков (стар­ шие мастера и мастера) наделяются широкими правами- К их компетенции отнесены, в частности, следующие вопросы:

прием на работу рабочих и право представления их на увольнение;

расстановка вверенных рабочих и распоряжение установ­ ленным подразделению фондом зарплаты;

18

Присвоение разрядов рабочим с последующим утвержде­ нием администрацией предприятия;

■наложение дисциплинарных взысканий, а также перевод на нижеоплачиваемую работу за производственные упущения;

премирование рабочих из специального фонда мастера;

перевод'на хозрасчет низовых звеньев требует прежде все­ го определения круга планируемых и учитываемых показате­ лей.

Планирование хозрасчетных участков охватывает следую­ щие показатели:

производственную программу в номенклатуре, ассортимен­ те и общем стоимостном объеме;

суточные графики производства (сменные задания);

задел незавершенного производства (для производствен­ ных участков);

показатель качества продукции (с учетом специфики про­ изводства) ;

численность работающих (рабочих) и фонд заработной платы (в том числе его сдельная часть), поощрительные фонды;

задание по росту производительности труда (снижение трудоемкости);

нормы и плановую потребность расхода материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении;

задание по себестоимости продукции (изделий, работ).

Планы для участков устанавливаются на квартал с поме­ сячной разбивкой, что обеспечивает их большую стабильность. В соответствующих случаях, когда объемы работ носят устой­ чивый характер, определяются также годовые задания.

Система учета должна обеспечить получение достоверных данных о результатах выполнения плановых заданий, уста­ новленных участкам.

Оценка результатов работы участка по данным учета про­ изводится не позднее 5—7-го числа следующего за отчетным месяца. По итогам оценки принимается решение о поощрении коллектива или о мерах ответственности в случае нарушения заданий плана и перерасхода средств.

Хозрасчетные формы планирования учета и оценки могут применяться и для отдельных рабочих смен, бригад и звеньев.

Непременными условиями сменного (бригадного) и инди­ видуального хозрасчета являются их простота, доступность,

19

постановка понятных задач по экономии трудовых и мате: риальных ресурсов.

Бригадные и индивидуальные задания хозрасчетного пла­ на должны ограничиваться минимальным числом показателей, но эти показатели необходимо выбирать так, чтобы они имели решающее значение для экономической эффективности данно­ го вида работ (процесса).

Для бригад и рабочих мест устанавливаются количествен­ ные задания по выпуску изделий (работ), их качественная характеристика, ритмичность выпуска, технические нормы за­ трат труда и материалов, показатели использования машин­ ного оборудования (на соответствующих работах).

При разработке условий премирования устанавливаются дифференцированные для каждого технологического потока показатели, величину которых необходимо экономически сти­ мулировать-

В качестве показателей премирования рабочих следует полнее применять внедрение технических норм выработки, увеличение процента сдачи изделий с первого предъявления, соблюдение сменного графика выпуска продукции (работ), экономного расхода материалов и др.

Внедрение элементов хозрасчета в низовые звенья — важ­ ное условие организации социалистического соревнования на основе конкретных экономических показателей, определяющих конечную эффективность производства.

НЕКОТОРЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИЗАВОДСКОГО РАСЧЕТА

Цеховое планирование, учет и анализ

Цеховые планы должны быть взаимоувязаны с техпромфинпланом предприятия. Важнейшие основные показатели, такие, как номенклатура и ассортимент производства, произ-' водительность труда и заработная -плата, производственные фонды и размер платы за них, фонды экономического стиму­ лирования и средние размеры премии, нормативы и лимиты матерально-технического обеспечения и некоторые другие, устанавливаются в техпромфинплане с распределением по цехам.

Для правильного планирования цехов важное значение имеет, какие задания должны директивно устанавливаться, -

20

а какие планироваться самими цехами; каким должен быть объем и периодичность цеховых показателей.

Эти вопросы решаются с учетом масштаба цехов, возмож­ ности силами их аппарата составлять соответствующие рас­ четы.

В качестве исходных материалов цехам определяются сле­ дующие годовые нормативные документы:

а) ценник планово-расчетных цен на потребляемое покуп­ ное сырье и материалы по среднегодовой заводской заготови­ тельной стоимости;

б) ценник цеховых отпускных цен на вырабатываемую продукцию (работы), включая внутризаводскую кооперацию и услуги;

в) цеховые фонды экономического стимулирования; г) норма и расчетная сумма платы за производственные

фонды; д) нормативы расхода материальных ресурсов; нормы

трудоемкости; стоимостные нормативы для отдельных элемен­ тов издержек производства.

Годовые (с разбивкой по кварталам) основные технико-экономические показатели цехового плана

Выпуск изделий ширпотреба из отходов произ­ водства (в натуральном и стоимостном выра­ жении)

Задание по внутризаводской кооперации (в на­ туральном и стоимостном выражении)

Задание по ритмичности производства (декадный, суточный график)

21