ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 10
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
По данным, перечисленным выше и с учетом порога 80%, выстроим диаграмму Парето. См. «Диаграмма Парето».
Из диаграммы следует, что 80% увольнений происходят по таким причинам, как:
-
задержек заработной платы; -
низкой оплаты труда; -
неоплачиваемых переработок; -
экономии на рабочем инструменте.
На остальные группы причин приходится 20% случаев.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что для рабочего персонала на данном предприятии строительства важными критериями удовлетворенности условиями труда являются своевременная выплата заработной платы, достойно оплачиваемый труд, осуществление дополнительных выплат за работу сверх нормы и наличие оснащения качественным инструментов на местах. В связи с чем, в будущем снизится вероятность возникновения конфликтных ситуаций.
Предложения по устранению наиболее актуальных причин текучести кадров
Подводя итоги, важно отметить, что основной причиной текучести рабочего персонала являются: тяжелые условия труда, неудовлетворенность сотрудников размером заработной платы и социально-психологическую напряженность внутри коллектива.
Предлагаемые варианты для решения данных проблем:
-
Основополагающим фактором является своевременная выплата заработной платы четко в соответствии с установленным на предприятии графиком. -
Проводить регулярный мониторинг конкурентоспособности заработных плат среди персонала, например 1 раз в год. Установить возможность пересмотра уровня оплаты труда по "отстающим" должностям или компенсировать отставание за счет усиления других видов поощрения, например, введения систем премирования ежеквартально, в форме процента от оклада, с учетом результата работы, например, при условии выполнения планового объема работ; -
Установить рабочий график с оптимальным использованием рабочего времени, исключая переработки. Для этого следует четко распределять задачи внутри рабочего персонала, с учетом используемой техники и имеющихся ресурсов. Это позволит так же решить проблему неравномерности загрузки производственных мощностей. -
Обеспечить коллектив спецодеждой и качественным рабочим инструментом для обеспечения комфортных условий труда. Проводить специальную оценку рабочих мест раз в 5 лет. -
Уделить особое внимание вопросу соблюдения правил техники безопасности. Проводить инструктаж сотрудников в целях снижения риска получения производственных травм. Ввести штатную единицу для строгого контроля и обеспечения соблюдения установленных норм, правил и требований в соответствии с ТК РФ и нормативно-правовыми актами. -
Для поддержания комфортного микроклимата внутри коллектива применить бонусные программы по итогам работы (объекта, договора, повышение плановых показателей или же выполнение коллективного/индивидуального задания) ежегодно в виде нематериального поощрения: санаторного отдыха, выездных коллективных корпоративных мероприятий или присвоение звания лучшего сотрудника по фактическим показателям результативности труда. -
В целях снижения напряженности в отношениях с руководством и исключения уничижительного отношения к сотрудникам стоит предложить вовлечение рабочего персонала в решение рабочих задач с учетом мнения каждого. Для этого организовать проведение совместных планерок на объектах строительства с периодичностью, например, раз в неделю. -
Обеспечить качественный подбор персонала с применением соответствующих методик для выявления профессиональных качеств кандидата. Необходимо принимать на работу только квалифицированных сотрудников с учетом их опыта работы и личных достижений. На стадии поиска и собеседования обеспечить соискателей максимально честной и открытой информацией о предприятии, условиях труда, окладе и дополнительных мотивирующих видах поощрений. -
Для решения проблем дисциплинарного характера ввести жесткие меры контроля и применения штрафных мер. Ввести денежные штрафы за опоздания с вычетом из заработной платы по всем случаям по итогам месяца. В случае с установленным фактом внутреннего хищения пойманный сотрудник должен быть уволен, а материал о правонарушении передан в полицию для возбуждения уголовного или административного дела. В дальнейшем с полным возмещением понесенных убытков.
Проведение предложенных мероприятий даст возможность организации решить основную проблему: снизить текучесть кадров в несколько раз. Это в дальнейшем обеспечит повышение производительности и качества работ. Поможет сохранить репутацию, лидирующие позиции на рынке и повысит конкурентоспособность.
Выводы
В первой части задания был проведен анализ существующих проблем на предприятии строительства и выявлена основная – высокая текучесть кадров. По итогам было сформировано «Дерево проблем», которое позволило выявить текущие проблемные слабые места организации и оценить их последствия.
Во второй части задания путем использования метода Парето, были выделены основные группы причин увольнения сотрудников в 50 случаях. Данные были оформлены в таблице, произведен расчет процента накопления по причинам увольнений. На основе полученных расчетов была построена диаграмма Парето.
Основываясь на методе построения «дерева проблем» и диаграммы Парето, была получена возможность однозначно сформулировать предложения по устранению проблемы текучести кадров. Следуя по предложенному пути решения проблем предприятие сможет исключить негативные последствия для бизнеса.
