Файл: Учебное пособие. Оглавление Введение 1 Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач. 2.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.02.2024
Просмотров: 15
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Аннотация
Проектирование и строительство опасных производственных объектов.
Учебное пособие.
Оглавление
Введение 1
Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач. 2
1.Что такое проект. 2
2.Характеристики проекта 4
3.Жизненный цикл проекта 4
3.1.Определение. 5
3.2.Планирование. 6
Введение
Согласно Федеральному закону от 21.07.1997 N 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» к опасным производственным объектам относятся объекты, на которых:
- получаются, используются, перерабатываются, образуются, хранятся, транспортируются, уничтожаются опасные вещества (воспламеняющиеся, горючие, взрывчатые, токсичные);
- используется оборудование, работающее под избыточным давлением;
- используются стационарно установленные грузоподъемные механизмы;
- получаются, транспортируются, используются расплавы черных и цветных металлов;
- ведутся горные работы, работы по обогащению полезных ископаемых.
Эти объекты представляют собой совокупность сложных технологических установок, содержащих в своем составе технологическое и вспомогательное оборудование, здания, сооружения, эстакады, коммуникации, авто- и железнодорожные сети, подземные и надземные трубопроводные линии, электро-, газопроводы, инженерные сети, и т.д.
Все перечисленное располагается в специально отведенном градостроительным планом месте, и функционирует с целью удовлетворения потребности народного хозяйства в определенном виде продукции, которую невозможно получить простым способом. Например, химическое предприятие «Казаньоргсинтез» выпускает полиэтилен, поликарбонат, продукцию органической химии (бисфенол, ацетон, этаноламины, этиленгликоль, и т.п.), газы (азот, аргон, кислород). Предприятие ТАНЭКО выпускает бензин и другие виды жидкого топлива, смазочные материалы. Предприятия «Нижнекамскшина» и «Камаз» соответственно выпускают шины и грузовые автомобили. Все перечисленные предприятия являются опасными производственными объектами, т.к. в них имеются вышеперечисленные признаки.
Наиболее опасными являются предприятия химии и нефтехимии, в которых имеется несколько признаков опасности: в них обращаются в огромных количествах взрывоопасные, горючие, токсичные вещества, в них процессы идут в оборудовании с избыточным давлением, в них имеются стационарные грузоподъемные механизмы.
Эти объекты стало возможно реализовать лишь в тот исторический момент, когда технологический уровень промышленного производства достиг определенного уровня: появились новые строительные материалы, теплоизоляционные материалы, легированные сплавы, надежные способы сварки, повысилась точность обработки деталей, новые способы доставки энергии, воды, сырья, и т.д., и т.п. Так же люди научились масштабировать химические и физические процессы, которые проводили в лабораторных установках, т.е. повторять эти процессы на крупнотоннажном оборудовании, где пускаются в оборот тысячи тонн сырья, и на выходе получаются тысячи тонн продукции требуемого качества, научились проводить эти процессы с высокой степенью безопасности и с минимальным ущербом для окружающей среды.
Строительство опасного промышленного объекта является очень сложным высокотехнологичным процессом. В этом процессе решаются сложные взаимосвязанные, взаимозависимые задачи специалистами из разных отраслей промышленности – строители, технологи, монтажники, специалисты по энергоснабжению, водоснабжению, по логистике, транспорту и многие другие специалисты, имеющие высшую квалификацию.
Невозможно начать строительство фундаментов зданий и сооружений без предварительной прокладки коммуникаций и транспортных путей. Невозможно проложить коммуникации не зная, какими будут здания и сооружения, и не зная плана расположения транспортных путей. Невозможно проложить транспортные пути, не зная, как будут расположены фундаменты и коммуникации. Казалось бы, замкнутый круг, сложнейший клубок задач, решение которых сложно охватить воображением. Однако эти задачи успешно решаются. И единственным способом решения этих задач является проектирование будущего предприятия, т.е. разработка плана и изложение этого плана на бумаге. Этот план называется проектом. При этом, все вышеперечисленные специалисты должны быть согласны с проектом, не должно быть коллизий, таких, как например пересечение трубопроводных и кабельных линий, или пересечение трубопроводов и оборудования, отсутствие доступа к обслуживанию оборудования и т.п. Это обеспечивается структурированием проекта.
Структурирование проекта означает разбивку проекта на самостоятельные разделы, выполняемые узкими специалистами. Например, раздел «Архитектурные решения» выполняется профессионалами, как правило, закончившими архитектурно-строительный ВУЗ, которые знакомы с требованиями к архитектурному исполнению зданий и сооружений на опасных производственных объектах. Раздел «Система электроснабжения» выполняется профессионалами, которые знакомы с требованиями к электроснабжению предприятия, с требованиями безопасности электрических сетей, прокладки сетей электроснабжения и т.д. Специалисты, выполняющие раздел «Архитектурные решения» не могут, и не должны заниматься проектированием электроснабжения, но они должны быть постоянно на связи со специалистами, выполняющими раздел «Система электроснабжения», чтобы была согласованность в работе.
Согласованность всех разделов проекта является основой для обеспечения правильного и безопасного функционирования предприятия. Но невозможно обеспечить согласованность работ всех специалистов без централизованного управления процессом проектирования. Поэтому существует целое направление в подготовке специалистов, которое называется «Управление проектами». Однако управление проектом в процессе проектирования опасных производственных объектов требует от управляющего, в первую очередь, быть специалистом в данной отрасли. То есть, «человек с улицы», прошедший курсы «Управление проектами», никогда не сможет управлять процессом проектирования ОПО, если он не является специалистом в данной отрасли.
В данном учебном пособии в первой главе «Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач» вкратце изложены основные принципы управления проектами. Во второй главе пособия «Глава II. Применение САПР при проектировании» дается краткая информация о программном обеспечении, которое помогает проектировщикам в работе. В третьей главе «Глава III. Проектная документация» раскрываются этапы и стадии разработки проектной документации. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы, приведенные в пособии, помогут лучше усвоить и закрепить изученный материал, помогут глубже изучить некоторые темы, с которыми вероятно в будущем столкнутся студенты, изучающие дисциплину «Проектирование и строительство опасных производственных объектов».
Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач.
-
Что такое проект.
Если рассматривать два, казалось бы, такие совершенно не похожие друг на друга события, как проведение свадьбы и строительство дома, в процессе воплощения в жизнь этих событий можно выделить несколько общих моментов.
И в первом и во втором случае имеются следующие общие черты:
-
Обоснование (причина).
В случае свадьбы, обоснованием, являются, например, семейные традиции, необходимость продолжения рода и т.д. В случае строительства дома – необходимость решения жилищной проблемы.
-
Выбор места.
В случае свадьбы, в первую очередь необходимо определиться с местом проведения церемонии регистрации брака и местом проведения банкета. В случае строительства дома – выбор места строительства дома имеет ключевое значение.
-
План.
Составление плана в любом деле – это самая сложная часть воплощения в жизнь задуманного. Ошибки при составлении плана неминуемо отразятся на бюджете, потребуют дополнительных временных затрат, или вообще могут сделать поставленные цели неосуществимыми.
-
Реализация.
Реализация – это самая трудоемкая часть в достижении цели. При реализации неминуемо возникают дополнительные задачи, от оперативного решения которых зависит достижение цели. Реализация характеризуется максимальной величиной рисков, например, поломка техники, инфляция, плохие погодные условия, и т.п. Максимальный учет рисков зависит от опытности и решимости людей, которые взялись за осуществление плана. Поэтому каждый раздел плана нужно доверять профессионалам. Например, свадьбу должен вести профессиональный тамада, транспортировку гостей нужно доверить профессиональным водителям с исправной техникой, строительство фундамента, возведение стен, и т.п. нужно доверить профессиональным строителям.
-
Завершение.
Завершением заканчивается любая реализация плана. Зачастую, завершение является не менее важным этапом, чем все предыдущие этапы. От этапа завершения зависит удовлетворение от проведенной свадьбы, или от заселения и проживания в новом доме. Таблица 1.
Таблица 1.
Свадьба | | Строительство дома |
Семейные традиции | Обоснование | Жилищные проблемы |
Место для регистрации, банкета | Место | Место для строительства дома |
Приглашения на свадьбу; Выбор -размещение гостей; -транспорт; -меню; -видеосъемка; -фотосессия; -тамада; -сценарий банкета; … Определение бюджета | План | План подготовки территории; План размещения дома и других строений; Архитектурные решения; Коммуникации; Выбор материала; Выбор технологии строительства; Внутренняя отделка; Проект дома; Разрешительные документы; Логистика; Выбор исполнителей; Сроки строительства; Смета. |
Проведение свадьбы | Реализация | Строительство |
Мероприятия на следующий день, отъезд гостей и т.д. | Завершение. | Регистрация недвижимости; Заселение. |
Оба эти события (проведение свадьбы и строительство дома) можно назвать проектами.
Проекту можно дать следующие определения:
Проект — это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
В общем виде проект (англ. ргojесt) — это «что-либо», что задумывается или планируется, например, большое предприятие.
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов. В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты.
-
Характеристики проекта
Основная цель проекта — удовлетворение потребностей заказчика. Основные характеристики проекта таковы:
-
Установленная цель.
К цели проекта относится выполнение поставленной задачи за определенный срок, например, строительство жилого дома, проведение свадьбы, или строительство НПЗ. Такая определенная цель часто отсутствует в повседневной жизни организации, где работники изо дня в день выполняют одни и те же операции.
2. Определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения.
3. Обычно, в проекте участвуют несколько отделов и разнообразные специалисты.
4. Как правило, выполняется что-то новое, чего никогда не делалось ранее.
5. Особые требования по времени, затратам и. качеству выполнения работы.
-
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный отрезок времени существования, и что существуют предсказуемые изменения в уровне усилий и внимания к жизни проекта.
В общем виде цикл представлен на рис. 1-1.
Рис. 1-1, Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта последовательно проходит через четыре стадии: определение, планирование, выполнение и доставка (сдача) результатов клиенту. На стадии