= -

= 85 – 60 = 25 руб.

= 25 + 60 / 1,08 = 80,6 руб.

∆ = 80,6 – 85 = -4,4 руб.

Тр = 80,6 / 85 × 100% = 94,8%

Тпр = 94,8% – 100% = -5,2%

= 25 + 60 / 0,96 = 87,5 руб.

∆ = 87,5 – 85 = 2,5 руб.

Тр = 87,5 / 85 × 100% = 102,9%

Тпр = 102,9% – 100% = 2,9 %

Вывод: себестоимость продукции при увеличении выпуска продукции на 8% снизится на 4,4 рубля или на 5,2 %, а при снижении выпуска продукции на 4 % увеличится на 2,5 рубля или на 2,9 %.

6. 
   Задача 6
   

Объем реализованной продукции в отчетном периоде составил 1100 тыс. руб. при планируемых оборотных средствах 99 тыс. руб. В следующем году предполагается увеличить объем реализации на 15%, а норматив оборотных средств повысить на 8%. Найдите изменение длительности оборота оборотных средств предприятия.
Решение:

Коб = ВР/ОбС, (14)

где

Коб – коэффициент оборачиваемости;

ВР – выручка от реализации;

ОбС – оборотные средства.

Д = П/Коб, (15)

где

Д – длительность;

П – продолжительность.

Д = (П × ОбС)/ВР, (16)

1. 
   Коб = 1100 / 99 = 11 об.
   
2. 
   Д = 365 / 11 = 33 дн.
   
3. 
   ВР = 1100 × 1,15 = 1265 т. р.
   
4. 
   ОбС = 99 × 1,08 = 106,9 т. р.
   
5. 
   Д = 365 / 12= 30 дн.
   
6. 
   –Д = 30 – 33 = - 3 дн.
   
7. 
   Тр = 30 / 33 × 100% = 90,9%
   

Вывод: Длительность одного оборота сократится на 3 дня или на 9,1%.

7. 
   Задача 7
   

Проведите оценку деятельности торговых посредников методом оценки ожидаемой полезности на основании данных таблицы. Диапазон оценки от 1 до 5, где 1 – наименьшая оценка, 5 – наибольшая оценка. Сделайте выводы.

Показатель	Вес	Торговый посредник
		1	2	3	4	5
Платежеспособность	0,15	5	4	5	3	4
Размер торговой скидки	0,1	4	4	5	4	5
Политика ценообразования	0,05	4	3	5	5	4
Предлагаемый набор посреднических услуг	0,1	3	4	4	5	5
Политика в области реализации продукции и услуг	0,05	4	5	4	5	4
Длительность работы на рынке	0,1	3	2	4	5	4
Степень готовности к совершению сделки	0,05	4	5	4	4	4
Умение привлекать покупателя	0,1	5	5	4	5	4
Известность посредника (торговой марки)	0,1	4	4	5	5	5
Наличие складских помещений	0,05	5	5	5	5	3
Техническая оснащенность складских помещений	0,05	3	3	4	5	3
Торговые запасы	0,05	4	5	4	4	4
Организационно-правовая форма посредника	0,05	4	5	4	4	4

---

Решение:

Для определения предпочтения производителя торговому посреднику используется формула:

 = В × Б, (17)

где

В – вес каждого критерия;

Б – баллы по каждому критерию посредника.

 = 0,15 × 5 + 0,1 × 4 + 0,05 × 4 + 0,1 × 3 + 0,05 × 4 + 0,1 × 3 + 0,05 × 4 + 0,1× 5+0,1× 4 + 0,05 × 5 + 0,05 × 3 + 0,05 × 4 + 0,05 × 4 = 4,05

 = 0,15 × 4 + 0,1 × 4 + 0,05 × 3 + 0,1 × 4 + 0,05 × 5 + 0,1 × 2 + 0,05 × 5 + 0,1 × 5 + 0,1 × 4 + 0,05 × 5 + 0,05 × 3 + 0,05 × 5 + 0,05 × 5 = 4,05

 = 0,15 × 5 + 0,1 × 5 + 0,05 × 5 + 0,1 × 4 + 0,05 × 4 + 0,1 × 4 + 0,05 × 4 + 0,1 × 4 + 0,1 × 5 + 0,05 × 5 + 0,05 × 4 + 0,05 × 4 + 0,05 × 4 = 4,45

 = 0,15 × 3 + 0,1 × 4 + 0,05 × 5 + 0,1 × 5 + 0,05 × 5 + 0,1 × 5 + 0,05 × 4 + 0,1 × 5 + 0,1 × 5 + 0,05 × 5 + 0,05 × 5 + 0,05 × 4 + 0,05 × 4 = 4,45

 = 0,15 × 4 + 0,1 × 5 + 0,05 × 4 + 0,1 × 5 + 0,05 × 4 +0 ,1 × 4 + 0,05 × 4 + 0,1 × 4 + 0,1 × 5 + 0,05 × 3 + 0,05 × 3 + 0,05 × 4 + 0,05 × 4 = 4,2

Вывод: наиболее предпочтительными для совместной работы являются третий и четвертый торговые посредники, так как значения их показателей по совокупности критериев максимальные и составляют 4,45.

8. 
   Задача 8
   

Проведите оценку деятельности торговых посредников методом оценки эффективности работы торгового агента на основании данных таблицы.

Показатель, руб.	Зона сбыта продукции торговым посредником
	1	2	3	4	5	6
Объем продаж	75 000	80 000	82 000	71 000	79 000	85 000
Прибыль торгового посредника	12 500	14 200	18 600	18 400	15 300	16 900
Управляемые активы	54 000	55 000	60 000	62 000	64 000	52 000

Решение:

Оценка эффективности работы торгового агента определяется на основе выявления скорости оборота активов.

---

Р = d × W, (18)

где

d – доля прибыли в процентах, относимая к объему реализации продукции;

W – скорость оборота активов.

d = П/ВР, (19)

где

П – прибыль;

ВР – выручка от реализации.

W = ВР/А, (20)

где

А – управляемые активы.

1. 
   d = 12500 / 75000 × 100% = 16,7%;
   

W = 75000 / 54000 = 1,4;

P = 16,7% × 1,4 = 23,4%;

2. 
   d = 14200 / 80000 × 100% = 17,8%;
   

W = 80000 / 55000 = 1,5;

P = 17,8% × 1,5 = 26,7%;

3. 
   d = 18600 / 82000 × 100% = 22,7%;
   

W = 82000 / 60000 = 1,37;

P = 22,7% × 1,37 = 31,1%;

4. 
   d = 18400 / 71000 × 100% = 25,9%;
   

W = 71000 / 62000 = 1,1;

P = 25,9% × 1,1 = 28,5%;

5. 
   d = 15300 / 79000 × 100% = 19,4%;
   

W = 79000 / 64000 = 1,2;

P = 19,4% × 1,2 = 23,3%;

6. 
   d = 16900 / 85000 × 100% = 8,1%;
   

W = 85000 / 52000 = 1,6;

P = 8,1% × 1,6 = 12,9%.

Вывод: наиболее эффективные зоны сбыта продукции третья и четвертая, следовательно производитель будет выбирать агентов этих зон.

9. 
   Задача 9
   

Рассчитайте коэффициенты эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы, исходя из таблицы.

Выводы представьте в виде ранжированного списка звеньев цепи ценности в соответствии со степенью их эффективности.

Показатель	Номер звена цепи ценности
	1	2	3	4	5	6	Итого
Затраты звена, 3 млн. руб.	13800	14900	14700	15100	13400	14500	86400
Чистая прибыль звена, П млн. руб.	4100	5700	6150	4800	5200	4300	30250

Решение:

1. 
   Определяем долю каждого звена в общем объеме затрат:
   

= 13800 / 86400 = 0,160

= 14900 / 86400 = 0,172

= 14700 / 86400 = 0,170

= 15100 / 86400 = 0,175

= 13400 / 86400 = 0,155

= 14500 / 86400 = 0,168

2. 
   Определяем долю каждого звена в чистой прибыли:
   

---

= 4100 / 30250 = 0,136

= 5700 / 30250 = 0,188

= 6150 / 30250 = 0,203

= 4800 / 30250 = 0,159

= 5200 / 30250 = 0,172

= 4300 / 30250 = 0,142

3. 
   Определяем коэффициент эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы:
   

1 = 0,136 / 0,160 = 0,85

2 = 0,188 / 0,172 = 1,09

3 = 0,203 / 0,170 = 1,19

4 = 0,159 / 0,175 = 0,91

5 = 0,172 / 0,155 = 1,11

6 = 0,142 / 0,168 = 0,845

Вывод: Полученные результаты позволяют ранжировать звенья цепи по степени их эффективности 3-5-2-4-1-6, т.е. звено 3 функционирует с наибольшей эффективностью, а звено 6 – с наименьшей.

10. 
    Задача 10
    

Рассчитайте коэффициент установки оборудования, если торговая площадь магазина составляет 4100 , площадь под установку стационарного оборудования – 1500 , немеханического оборудования – 700 , контейнеров – 350 , холодильников – 300 .

Решение:

1. 
   Определяем площадь, занятую под оборудование:
   

S = 1500 + 700 + 350 + 300 = 2850

2. 
   Определяем коэффициент использования площади:
   

К = 2850 / 4100 = 0,695% или 69,5%

Вывод: оборудование занимает всего 69,5% от общей площади магазина, следовательно, есть возможность для установки нового оборудования.

---

Смотрите также файлы

• Курсовая Березовский Василий.docx

• Воспитательный потенциал урока математики на этапе формулировки темы урока учитель математики.pptx

• Здрасте здрасте.docx

• Актуальность темы проекта заключается в том, что.docx

• Рассказывается о возможностях платформы Мобильное электронное образование.docx