Файл: Методические указания по прохождению практики Направление подготовки 27. 03. 04 Управление в технических системах.docx

« » ______________ 202__ г.

Обучающийся			Мирахмедов Аваз Бахтиёр Угли
	(подпись)		И.О. Фамилия

2.Технический отчет

(характеристика проделанной обучающимся работы, выводы по результатам практики)

Используя вышеуказанные методы и навыки, я достичь следующих практических результатов: Улучшение управления технологическими процессами и повышение эффективности работы технических систем. Сокращение времени на поиск и анализ научно-технической информации, что способствует быстрому принятию решений. Более точная и обоснованная формулировка задач профессиональной деятельности. Более глубокое понимание профильных разделов математических и естественно-научных дисциплин, необходимых для решения задач профессиональной деятельности. Улучшение навыков работы с математическими методами и инструментами, необходимых для решения задач управления технологическими процессами. Улучшение навыков оценки эффективности систем управления конкретных технологических процессов и разработки методик оценки эффективности на основе математических методов. Лучшее понимание нормативно-правовых принципов регулирования в сфере интеллектуальной собственности. Более эффективное использование современных информационных технологий, алгоритмов и программ для управления технологическими процессами и контроля их эффективности. Развитие навыков работы с системами контроля, автоматизации и управления. Более качественное проведение экспериментов и обработка полученных результатов. Соблюдение нормативно-правовых требований в области регламентного обслуживания систем и средств контроля, автоматизации и управления. Лучшее оформление отчетов и более качественная сдача отчетов, что способствует повышению репутации и достижению более высоких результатов в профессиональной деятельности.

---

«___»______________ 202__г.

_________ Мирахмедов Аваз Бахтиёр Угли подпись ФИО обучающегося

3. Основные результаты выполнения задания на учебную практику
В этом разделе обучающийся описывает результаты анализа (аналитической части работ) и результаты решения задач по каждому из пунктов задания на учебную практику.

Текст в таблице набирается шрифтом Times New Roman, размер 12, оформление – обычное, межстрочный интервал – одинарный, отступ первой строки абзаца – нет.

№ п/п	Результаты выполнения задания по практике
1	ООО "SMART ILLUMINATION" - это частная светотехническая производительная компания из Узбекистана. Они базируются в Ташкенте и были основаны в 2010 году. В этом году они создали завод AKFA Lighting для производства энергосберегающих ламп, чтобы удовлетворить спрос на надежные и долговечные источники света. ООО "SMART ILLUMINATION" является одной из крупнейших компаний в своей области и имеет более 330 сотрудников, занятых в производстве 80 различных продуктов. Они экспортируют свою продукцию в Казахстан, Таджикистан, Киргизию и Россию. Согласно модели жизненного цикла организаций Л. Грейнера, компания находится на пятой стадии. В ходе учебной практики было проведено исследование организационной структуры компании ООО «SMART ILLUMINATION». В результате анализа структур и подразделений было выявлено, что управление осуществляется по стандартной линейно-функциональной системе, в которой каждая структура имеет своего руководителя, а отделы подчиняются функциональным руководителям. Однако, были также выявлены некоторые недостатки в структуре, такие как долгий процесс принятия решений и снижение ответственности исполнителей из-за множества руководителей, которые дают им указания. Также было обнаружено, что у топ-менеджеров компании ООО «SMART ILLUMINATION» есть три основные профессиональные компетенции: мастерство, целостность и обновление.
2	Для улучшения работы компании было определено, что у топ-менеджеров есть три категории профессиональных компетенций: мастерство, целостность и обновление. Мастерство относится к умению и ориентации на клиента, целостность - к корпоративности, ответственности, качеству и безопасности, а обновление - к креативности, инновационности и лидерству. Этот набор компетенций соответствует стратегии развития компании. Система планирования и оценки деятельности компании охватывает все горизонты управления: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный. Она включает единую систему финансового планирования и бюджетирования, которая в свою очередь включает финансовый план, бюджеты и финансовые планы по центрам ответственности, бюджеты дочерних и зависимых обществ, консолидированные бюджеты холдинга, среднесрочные финансовые планы и бюджеты по компаниям холдинга, консолидированный среднесрочный финансовый план холдинга. Эта система соответствует целям и задачам компании. Для дальнейшего улучшения работы компании рекомендуется развивать технологию месячного планирования транспортировки ламп и светотехнической продукции. Это позволит лучше управлять технологическими процессами и повысить эффективность работы технических систем.
3	ООО «SMART ILLUMINATION» имеет определенные приоритеты в управлении своим персоналом. Они включают следующие принципы: Важность сохранения жизни и здоровья работников, которые имеют более высокий приоритет, чем результаты производственной деятельности; Обеспечение безопасности системы магистральных трубопроводов через эффективное использование кадровых ресурсов; Предоставление достойного уровня жизни для работников, их семей и пенсионеров; Соблюдение узбекистанского законодательства в области управления персоналом; Открытость в отношении значимой информации о деятельности в области управления персоналом. Организация сокращает время на поиск и анализ научно-технической информации, что способствует быстрому принятию решений.
4	Организация ООО "SMART ILLUMINATION" провела анализ своей системы мотивации и обнаружила, что она эффективна: сотрудники улучшают свои навыки и стараются работать более продуктивно. Ежегодно компания проводит социологические исследования среди персонала, чтобы следить за результатами стратегии развития кадров. Для повышения квалификации сотрудников, организация рекомендует углубить знания в математических и естественно-научных дисциплинах, которые необходимы для решения профессиональных задач. Также компания рекомендует сотрудникам улучшить свои навыки работы с математическими методами и инструментами, чтобы управлять технологическими процессами более эффективно.
5	Для создания хорошей атмосферы в коллективах ООО «SMART ILLUMINATION» улучшило процедуру присвоения классных званий опытным работникам и предлагает дополнительные выплаты для тех, кто предан компании и помогает ее улучшению. Эта компания - важный игрок в энергетической отрасли Узбекистана, которая сосредоточена на разработке высококачественных, экологически безопасных световых продуктов. Чтобы улучшить работу, компания хочет более полно понимать правила интеллектуальной собственности и более эффективно использовать современные информационные технологии, алгоритмы и программы для управления технологическими процессами и их контроля.
6	В компании ООО «SMART ILLUMINATION» имеется система внутреннего контроля, которая следует международным и отечественным стандартам и этическим нормам. Это нужно для того, чтобы обеспечить эффективный контроль и поддерживать высокое качество продукции. Однако, в ходе анализа системы контроля были обнаружены проблемы в контроле качества проектно-изыскательских и строительных работ. Для улучшения качества работ были предложены новые технологии проектирования и современные материалы, а также плановые мероприятия для снижения издержек и потерь. Кроме того, рекомендуется развивать навыки работы с системами контроля, автоматизации и управления, а также улучшать проведение экспериментов и обработку полученных результатов для повышения эффективности и качества работы компании.
7	ООО «SMART ILLUMINATION» имеет иерархическую культуру компании, что означает, что компания следует формальным правилам и политике, а также ставит стабильность на первое место. Однако, для улучшения результативности, предлагается изменить культуру в сторону более гибкой и ориентированной на рынок, чтобы сотрудники больше фокусировались на достижении результата, а не только на соблюдении процедур. Для того чтобы компания могла следовать нормативно-правовым требованиям в области регламентного обслуживания систем и средств контроля, автоматизации и управления, необходимо изучить действующую систему нормативно-правовых актов в этой области и ознакомиться с разработкой технической документации. Это поможет компании повысить качество проводимых экспериментов и обработку полученных результатов, а также улучшить оформление и качественную сдачу отчетов, чтобы повысить репутацию и достичь более высоких результатов в профессиональной деятельности.

---

4. Заключение руководителя от Института
Руководитель от Института дает оценку работе обучающегося исходя из анализа отчета о прохождении учебной практики, выставляя балл от 0 до 10 (где 10 указывает на полное соответствие критерию, 0 – полное несоответствие) по каждому критерию. В случае выставления балла ниже пяти, руководителю рекомендуется сделать комментарий.

Итоговый балл представляет собой сумму баллов, выставленных руководителем от Института.

№ п/п	Критерии	Балл (0…10)	Комментарии (при необходимости)
1	Понимание цели и задач задания на учебную практику.
2	Полнота и качество индивидуального плана и отчетных материалов.
3	Владение профессиональной терминологией при составлении отчета.
4	Соответствие требованиям оформления отчетных документов.
5	Использование источников информации, документов, библиотечного фонда.
	Итоговый балл:

Особое мнение руководителя от Института (при необходимости):



Обучающийся по итогам учебной практики (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) заслуживает оценку «____________________________».

---

« » ____________ 202__ г.
Руководитель от Института

(подпись)		И.О. Фамилия

---