Рассмотрим особенности составления смет указанными выше методами и сравним точность и эффективность их применения.

Базисно-индексный (индексный) метод определения стоимости заключается в калькуляции стоимости работ на основе цен в базисном уровне и ее пересчете в текущий (прогнозный) уровень с использованием системы текущих (прогнозных) индексов.

Локальные сметы базисно-индексным методом составляются в соответствии со следующим алгоритмом:

1. 
   Формируется перечень работ с указанием объемов;
   
2. 
   Выбираются необходимые сборники единичных расценок;
   
3. 
   Подводятся итоги расчетов по прямым затратам и затратам труда рабочих;
   
4. 
   Производится индексация статей прямых затрат;
   
5. 
   Подводятся итоги по смете в текущем уровне цен;
   
6. 
   Определяются накладные расходы;
   
7. 
   Определяется сметная себестоимость;
   
8. 
   Определяется сметная прибыль;
   
9. 
   Формируется сметная стоимость по всей локальной смете, с выделением затрат на оплату труда и трудоемкости.
   

Базисно-индексный метод применим независимо от сроков реализации проекта, не требует большого количества исходных данных, проектно-сметная документация не устаревает со временем.

Одним из основных преимуществ данного метода является малая трудоемкость процесса составления сметной документации, а также простая возможность проверки сметных расчетов.

В качестве недостатков метода можно выделить усредненные показатели индексов и цен, что в итоге приводит к погрешностям итоговой стоимости (10-25 %).

Ресурсный метод - расчет в текущих (прогнозных) ценах ресурсов, необходимых для реализации проектных решений. Потребность в материалах, изделиях, конструкциях, строительных машинах и механизмах, затратах труда рабочих выражается в натуральных единицах.¹

При использовании ресурсного метода для составления локальных сметных расчетов применяют следующий алгоритм:

1. 
   Формируется перечень работ с указанием объемов;
   
2. 
   Выбирается соответствующая сметная норма из сборников ГЭСН, включающая:
   
   1. 
      Затраты труда рабочих;
      
   2. 
      Средний разряд работы;
      
   3. 
      Перечень строительных машин и механизмов и количество машино-часов их работы;
      
   4. 
      Перечень строительных материалов и их расход;
      
3. 
   Подбираются цены на материалы, эксплуатацию машин, заработную плату рабочих и машинистов из прайс-листов, актуальных на момент составления сметы, и соответствующих району реализации проекта;
   
4. 
   Определяются накладные расходы;
   
5. 
   Определяется себестоимость;
   
6. 
   Определяется сметная прибыль;
   
7. 
   Определяется сметная стоимость по всей локальной смете, с выделением затрат на оплату труда и определением трудоемкости.
   

---

Ресурсно-индексный метод.

Используется в качестве комбинированного способа определения сметной стоимости. Сочетает в себе способы ресурсного и индексного методов. Например, в смете стоимость материалов может быть просчитана в действующих ценах (ресурсный метод) а заработная плата рабочих и другие показатели могут быть рассчитаны с применением коэффициентов.

1. 
   Оценка по трем точкам
   

Точность оценок стоимости операций по одной точке может быть улучшена путем рассмотрения неопределенностей и рисков оценок и использования оценок по трем точкам для определения приблизительного диапазона стоимости операции.

•• Наиболее вероятная (cM). Стоимость операции, основанная на реалистичной оценке трудозатрат требуемой работы и всех прогнозируемых расходов.

•• Оптимистическая (сO). Стоимость операции, основанная на анализе наиболее благоприятного сценария для операции.

•• Пессимистическая (сP). Стоимость операции, основанная на анализе наиболее неблагоприятного сценария для операции.

Будучи зависимой от предполагаемого распределения значений в диапазоне трех оценок, ожидаемая стоимость, cE, рассчитывается по формуле. Две наиболее распространенные формулы — треугольное распределение и бета-распределение.

Формулы:

• Треугольное распределение. cE = (cO + cM + cP) / 3

• Бета-распределение (из традиционного метода PERT). cE = (cO + 4cM + cP) / 6

Оценки стоимости, основанные на трех точках с предполагаемым распределением, предоставляют данные по ожидаемой стоимости и проясняют диапазон неопределенности ожидаемой стоимости.
Заключение

Представленный материал в значительной мере раскрывает методы оценки стоимости проекта, описанные в руководстве PMBOK®. В работе приведены подробные алгоритмы применения каждого рассмотренного метода отражены сильные и слабые стороны, а также оптимальные условия для применения того или иного механизма, что соответствует основной цели исследования.

Перспективным направлением в данной области можно обозначить возможности по интеграции автоматизированных систем оценки стоимости с программными комплексами, автоматизирующими другие, не менее важные стороны проектной деятельности строительных, а именно:

---

• 
  интеграция с системами автоматизированного проектирования;
  
• 
  интеграция с системами организационно-технологического планирования;
  
• 
  интеграция с системами контроля и оптимизации финансовых потоков;
  
• 
  интеграция с системами бухгалтерского учета.
  

Подобный подход способен обеспечить сокращение временных затрат на проведение оценки стоимости, а также облегчить процесс внесения различного рода поправок и избежать негативных последствий внесения этих поправок, минимизировав риски, связанные с «человеческим фактором».

.

Список литературы

1. 
   Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute, 2017
   
2. 
   Барабашев, А. Г. Государственное и муниципальное управление. Технологии научно-исследовательской работы : учебник для вузов / А. Г. Барабашев, А. В. Климова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 194 с.
   
3. 
   Гусакова, Е. А. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 1 : учеб-ник и практикум для среднего профессионального образования / Е. А. Гусакова, А. С. Павлов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 258 с
   
4. 
   Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с.
   
5. 
   Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпора-тивной стратегии : учебник для бакалавриата и магистратуры / Е. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 177 с.
   
6. 
   Матвеева Л.Г. Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова, Е. Ф. Щипанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 298 с Прищепова А. О. Роль инвестиций в развитии организации // Вопросы экономики и управления. – 2018. – №1. – С. 28-32
   
7. 
   Проектное управление в коммерческой и публичной сферах : учебник / под общ. ред. Х.А. Константиниди. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 364 с
   
8. 
   Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 383 с
   
9. 
   Федотова, М. А. Проектное финансирование и анализ : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / М. А. Федотова, И. А. Никонова, Н. А. Лысова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 144 с.
   

---

Смотрите также файлы

• Профессиональное образовательное частное учреждение колледж инновационных технологий и сервиса.docx

• Лабораторная работа по дисциплине (учебному курсу) Физика 3.docx

• Решение задач Дано варианта D, м.docx

• Руководство пользователя Проигрыватель с ременным приводом 1 Введение.pdf

• Организация учета денежных средств по дисциплине Бухгалтерский учет.docx