Файл: Задача 8 Заключение 11.docx

Скачать файл (0,07Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.02.2024

Просмотров: 21

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Рисунок 3 – Структура затрат оптимального плана, тыс. руб.

Рисунок 4 – Относительная прибыль миссий оптимального плана, %

Заключение
Закупочная логистика занимает одно из главных мест во всей системе логистики предприятия. В процессе проведения закупки материальных ресурсов можно выделить несколько этапов. Для закупки материальных ресурсов необходимо определить их количество, время, когда они понадобятся, определить возможных поставщиков и требуемые складские площади для их хранения, а также рассчитать издержки на закупки и рассмотреть возможность организации самостоятельно производства некоторых материальных ресурсов на предприятии. Для того чтобы определить потребность в материалах, используются детерминированные, стохастические методы и методы, основанные на субъективной оценке.

Для выбора поставщика можно использовать конкурентные и неконкурентные способы закупки. Также торги могут проходить в один или два этапа и быть открытыми или закрытыми.

В настоящее время в связи с доступностью сети Интернет, электронные торги используются достаточно часто при проведении закупок. Для проведения закупок товаров, работ, услуг применяются электронные торговые площадки. На данных площадках у фирм-покупателей есть возможность разместить документацию о закупке, а у поставщика участвовать в конкурсе по выбору поставщика.

Можно выделить следующие преимущества электронных торгов: ? экономия времени (основное преимущество);

- минимизация и упрощение документооборота;

- экономия средств на организацию, проведение торгов;

- сохранение полной прозрачности всей процедуры проведения закупок.

Автоматизированные системы управления дают возможность охватить весь бизнес-процесс в организации, а не только закупочную деятельность.

В системе управления коммерческой деятельностью предприятия, управление закупками является наиболее сложным для реализации функциональным блоком. В связи с этим в настоящее время внедрены автоматизированные системы управления закупками. Более того, в настоящее время возникает вопрос об эффективности применяемой для автоматизации информационной технологии управления закупками, от которой напрямую зависит качество контроля и планирования уровня товарных запасов, а также стоимость обеспечения функционирования системы управления закупками.

Таким образом, современные технологии организации закупок связаны с применением информационных технологий и использованием сети Интернет. Такие технологии позволяют снизить риски при проведении закупок и приобрести качественный товар в нужные сроки по минимальной цене. Также использование современных технологий делает закупки материальных ресурсов прозрачными для заказчиков, а поставщикам дает возможность найти покупателя на длительное время.

Список использованной литературы
1. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: Учебник для ВУЗов. – СПб.: Питер, 2010. – 336 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика : учебник для бакалавров – 21-е издание – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 420 с.

3. Бесекерский В.А., Попов Е.П. «Теория систем автоматического управления. - 4-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Профессия, 2003. - 747 с.

4. Гудвин Г.К., С.Ф. Гребе, М.Э. Сальдаго «Проектирование систем управления»;пер. с англ. - М.:БИНОМ, Лаборатория знаний,2004. - 911 с.

5. http://ru.wikipedia.org/.www.belerp.com