Файл: Команда Леоненко Дмитрий Семенов Арсений Прокопьев Никита Тхи Хуен Нгуен.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.02.2024
Просмотров: 6
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Команда:
-
Леоненко Дмитрий -
Семенов Арсений -
Прокопьев Никита -
Тхи Хуен Нгуен
Частная ИТ компания, поддержание и сопровождение сайтов, защита от DDos и т.д.
ИТ-специалист
Клиенты за рубежом
Дома/удаленно
Офис – Иркутск-2
Подготовительный этап адаптации (за 3 дня до выхода сотрудника в офис)
1. Приготовить информационные материалы, которые необходимо выдать сотруднику в первый день работы: правила, инструкции.
2. Подготовить рабочее место сотрудника: ПК, набор офисных программ, подключение к основным информационным сервисам компании.
3. Создание аккаунтов в сервисах (дизайн, система управления проектами, титхаб и т.д.)
В первый день:
1. Экскурсия по офису, параллельно знакомство с коллективом, руководителем, куратором.
2. Демонстрация информационных сервисов
3. Ознакомление с основными инструкциями, правилами поведения\требованиями и т.д. (корпоративная культура)
Во второй день:
-
Беседа с куратором, который коротко посвящает в должность и будущий функционал -
Составление индивидуального плана развития -
Включение вместе с наставником в рабочую команду
В первый месяц:
1. Первые 2 недели исключительно работа в офисе под контролем его куратора. Первые 2 недели наставник присматривается к новому сотруднику, дает ему мелкие поручения и следит за их исполнением. Работа исключительно из офиса.
2. По истечении 2 недель подготовить возможности для удаленной работы из дома (подключение удаленно к серверам компании и т.д.). Если сотрудник смог за первые 2 недели доказать, что он годен к подобной работе. Выдаются более существенные задачи, но также под контролем куратора.
По истечение первого месяца совместно со специалистом HR и куратором провести беседу, на котором выслушать работника о том, как проходит его процесс включения в работу, выслушать куратора об его успехах и возможности выдачи самостоятельного проекта.
В случае положительного результата дать возможность начать вести проект, поставить задачи и проконтролировать их выполнение. Обозначить четкие критерии оценки результата. В случае отрицательного результата в зависимости от ситуации, либо дать еще один шанс и продолжить работу в команде куратора, либо в крайнем случае попрощаться.
По истечение трех месяцев на основе результатов (потребуется подготовить презентацию своих успехов для непосредственного руководителя) принятие решения о полноценной самостоятельной деятельности в компании.
