ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.02.2024
Просмотров: 54
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Прескриптивные: планирования, позиционирования, дизайна.
18. Какая из стратегических школ вбирает в себя все остальные:
а) когнитивная
б) конфигурации
в) культуры
19. Одной из основных идей стратегической школы дизайна является:
а) участие всех членов организации в разработке стратегии;
б) разработку стратегии осуществляют сторонние специалисты;
в) стратегом в организации является только ее руководитель.
20. Модель школы дизайна наиболее адекватна:
а) для организаций, вступающих в фазу стабильности;
б) для новых организаций, которые хотят позиционировать себя на рынке и на равных соперничать с конкурентами;
в) а + б.
21. Понятием «ключевые стратегии» оперирует школа:
а) планирования
б) позиционирования
в) дизайна
22. Теорию стратегических инициатив использует:
а) школа обучения
б) школа культуры
в) школа власти и когнитивная
23. Анализ заинтересованных групп принадлежит:
а) школе познания
б) школе власти
в) школе культуры
24. Соедините стрелками каждую школу стратегического менеджмента (слева) с соответствующим ей направлением (справа):
| Школы стратегического менеджмента | Направление |
| 1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания | Объективное Субъективное |
объективные: планирования, позиционирования, дизайна.
25. Какие школы стратегического менеджмента рассматривают создание стратегии как:
| Школы стратегического менеджмента | Создание стратегии как |
| 1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания | 1. Реактивный процесс 2. Аналитический процесс 3. Коллективный процесс 4. Развивающийся процесс |
7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4
26. Стратегическое планирование – это:
а) процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем
б) обследование внутренних сильных и слабых сторон организации для принятия управленческих решений на перспективу
в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее
27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать:
а) анализ целей и ограничений
б) анализ внешней среды
в) все, вышеперечисленное
28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя:
а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ.
б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем
в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня
29. Разработка функциональной стратегии включает в себя:
а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ
б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем
в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня
г) Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов
30. Согласны ли вы с утверждением, что «ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий»:
а) да
б) нет
31. Согласны ли вы с утверждением, что «задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери и по возможности обратить их в прибыль»:
а) да
б) нет
32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования:
а) анализ внешней среды
б) анализ альтернатив и выбор стратегии
в) миссия и цели
г) анализ сильных и слабых сторон
д) управление реализацией стратегии
е) оценка стратегии
В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6.
33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру:
а) история фирмы
б) связи с партнерами и поставщиками
в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность
г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы
д) удовлетворение потребностей потребителей
е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика
ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать
з) яркие отличительные особенности фирмы
34. Цели организации должны быть:
а) конкретными
б) измеримыми
в) безопасными
г) ориентированными во времени
infopedia.su
Бесплатные ответы на тесты МФПУ «Синергия» по предмету «стратегический менеджмент»
1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)внешней и внутренней
2)внешней
3)внутренней
2.Стретегический менеджмент-это …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа:
1)технологическая
2)социальная
3)политическая
4)экономическая
4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана
2)это различные понятия
3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана
4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования
5.Главной задачей стратегического контроля является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)поддержание жизнеспособности стратегического плана
2)координация процессов оперативного планирования
3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
6.Реализовывать одновременно несколько стратегий …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)может только многоотраслевая компания
2)не может ни одна организация
3)может любая организация
7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)релевантность
2)перспективность
3)системной
4)приоритетность
5)глобальность
6)комплексность
7)конкурентоспособность
8)реализуемость
9)диверсифицированность
8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии …
характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1) «звёзды»
2) «дойные коровы»
3) «собаки»
4) «трудные дети»
9.Результатом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение финансового плана и плана закупок
2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
3)формирование будущего ресурсного потенциала организации
4)формирование необходимой корпоративной культуры
5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)степень зависимости от внешней среды
2)факторы ближнего окружения внешней среды
3)сильные стороны организации
4)слабые стороны организации
5)факторы дальнего окружения внешней среды
11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)производственная, финансовая и кадровая стратегия
2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия
3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа:
1)использование количественных методов
2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям
3)использование финансовых и статистических методов
4)мотивация персонала
13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)интеграция
2)стратегия роста
3)комбинированная стратегия
14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)отраслевого перелива капитала
2)поглощения
3)развития
4)оптимального использования ресурсов
15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)об угрозах
2)о конкурентах
3)необходимая при разработке миссии организации
4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочные цели более важны
2)текущие цели имеют более высокий приоритет
3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации
17.Стратегическое рыночное управление предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
2)разработку стратегических целей
3)разработку долгосрочных целей
4)стратегический контроль
18.Стратегия- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы
