Файл: Реализация собственного стартапа на основе.pdf

Обучение и поддержка

• Основной курс — практика в одном из магазинов сети. Франчайзи получает возможность под руководством менеджера фирмы пройти обучение “вживую”: познакомиться с текущими бизнес-процессами и реальной работой магазина, а также попрактиковаться в работе управляющего
• Предоставление всех необходимых материалов по маркетингу и продажам. В расположении франчайзи — проверенные инструменты и схема продаж, поддержка рекламой на федеральном уровне, собственный поддомен на сайте и огромная база материалов, которая поможет освоить бизнес в короткий срок.
• Поддержка геолокации в Google.maps и Яндекс.Картах. Для стационарной точки нет ничего важнее, чем упоминания местоположения в ведущих системах карт. В России это Google maps и “Яндекс карты”, и, благодаря партнерству с “Веселой затеей” значок бренда высвечивается на карте отдельно, а магазины легко пробиваются в поиске. 
• Помощь в разработке дизайн-концепции. Все этапы процесса открытия точки стандартизированы, заботу о ремонте также берет на себя компания

Форматы франшизы:

Street-retail

• Помещение: отдельно стоящее здание с входом на первом этаже магазина Наличие витрин
• Парковка возле магазина или отдельная, недалеко от него
• Метро, остановки общественного транспорта в шаговой доступности

Помещение в торговом центре ТЦ или ТРЦ классов не ниже, чем А, А+ или Б

• Расположение на 1-2 этаже здания (рассматриваются 3-4 этажи)
• Расположение в зоне наибольшей активности, покупательских магистралях и перекрестках

Требования к помещению

Общие технические характеристики:

• Площадь — 40-80 кв.м. 
• Высокие потолки (не менее 2.7 метров)
• Просторное место под витрины — большой объем территории, занятый прилавками
• Система вентиляции в соответствии с базовыми требованиями техники безопасности

Условия покупки франшизы:

• Регистрация бизнеса франчайзера в системах ИП или ООО
• Опыт в торговле будет плюсом
• Наличие средств для инвестиций и закупок в свободном распоряжении
• Возможно совмещение бизнеса с другой работой  

Что входит во франшизу:

• Право вести бизнес под брендом и логотипом компании
• Бренд-бук и мерчендайзинг-бук
• Поддомен на сайте с информацией о партнере
• Полный контроль за ведением работ по открытию точки, с момента подписания договора до запуска франшизы в работу
• Постоянная скидка 15% при закупках у партнеров компании. С увеличением объема поставок возможно увеличение скидки
• Обучение партнера “вживую”, в розничном магазине бренда. Большая база обучающих материалов
• Постоянная помощь в ведении бизнеса сотрудниками центра
• Возможность участия в партнерских конференциях

Вывод по главе 2

Достижение психологического взаимодействия между франчайзером и франчайзи — уже 50% удачи франчайзинговой системы. Франчайзинг - чрезвычайно перспективный вид предпринимательства: если в "обычном" бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге "выживает" не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест. Франчайзинг может быть выгоден и для экономики России в целом:

1. Франчайзинг способствует развитию малого предпринимательства в стране, положительно влияя на уровень развития отдельных отраслей хозяйства как путем внедрения новых идей, методов и технологий в малом бизнесе, так и за счет усиления эффективности положительного государственного влияния.

2. Франчайзинг создает комплексную систему практического обучения для мало­го предпринимательства без создания каких-либо специальных учебных структур и программ, повышая тем самым общую культуру предпринимательских отношений.

3. Франчайзинг способствует решению проблемы занятости населения посредством создания новых рабочих мест.

4. Франчайзинг способствует развитию внешней торговли и привлечению иностранных инвестиций за счет применения международного франчайзинга.

Франчайзинг, как видно из вышесказанного, является эффективным методом организации и ведения коммерческой деятельности. Однако, несмотря на все преимущества, франчайзинг, как и любой метод ведения бизнеса, характеризуется и определенными недостатками для обеих сторон франчайзинговых отношений.

Франчайзинг играет существенно важную роль в экономике и может вскоре стать преобладающей формой розничной торговли. Он также занимает заметное место в сфере услуг и несколько меньшее в производстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе было проведено исследование франчайзинга в общем и в Российской Федерации в частности. На основе изложенной информации можно судить о том, что роль франчайзинга в экономике любой страны чрезвычайно велика, так как он является самым эффективных каналом дистрибуции, по которому товары и услуги распространяются внутри стран и по всему миру.

По итогам курсовой работы отчетливо видно, что решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее время - единственный известный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.

В данной курсовой работе довольно четко рассмотрены особенности деятельности франчайзинга в России, так как при написании работы наибольший интерес вызывало все, что связано с нашей страной и функционированием в ней франчайзинговой системы. Поэтому довольно обширно был рассмотрен отдельной главой франчайзинг в количественных показателях на территории Российской Федерации, его уязвимые места.

Так для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия.

Таким образом, развитие франчайзинга в России будет проходить все большими темпами.

Итак, цель данной курсовой работы, а именно исследование франчайзинговой деятельности на российском рынке, а также выявление основных проблем развития франчайзинга в России, была достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература:

1. Анимица Е.Г. Новая парадигма развития малого предпринимательства в России: Учеб.пособие/ Е.Г. Анимица.- Екатеринбург.: Урал. Гос. экон. Ун-та, 2006. – 111с.
2. Баженов Ю.К. Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса/ Ю.К. Баженов, А.Ю. Баженов – М.: «Маркетинг», 2005. – 104с.
3. Дельтей Ж. Франчайзинг/ Пер. с франц. под ред. В.И. Черенкова – СПб.: «Нева»,2003. – 128с.

Дополнительная литература:

1. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб.пособие/ М.О. Макашев, Д.Н. Земляков – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003. – 142с.
2. Качканов В.П. Система франчайзинга в России: проблемы и перспективы./ В.П. Качканов – М.: «Ломоносов», 2005. – 124с.

Интернет-источники:

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Приложение MVP-консьерж

file:///C:/Users/user/Downloads/prezentaciya-ves-laya-zateya_1%20(1).pdf