Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.02.2024

Просмотров: 124

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Экономическая сущность управления предприятием в современных условиях

1.2. Основные методы и стили управления предприятием

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПУТЕМ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СВЕТ» И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ПОКАЗАТЕЛЕЙ

2.1. Характеристика предприятия

2.2. Проведение анализа финансово-экономических показателей ООО «Свет» для оценки эффективности управления предприятием

2.3. Эффективность использования персонала на предприятии как фактор результативности управления

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «СВЕТ»

3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом как фактор совершенствования управления предприятием

3.2.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Показатель

Год

Динамика (+ ; -)

2016

2017

2018

2017 к 2016

2018 к 2017

1.Коэффициент абсолютной ликвидности

2.Коэффициент текущей ликвидности

3.Промежуточный коэффициент покрытия

4.Коэффициент общей платежеспособности

5.Коэффициент долгосрочной платежеспособности

6.Коэффициент наличия собственных оборотных средств

7.Коэффициент маневренности функционирующего капитала

0,06

0,30

0,18

1,32

-

-1,86

-0,10

0,04

0,34

0,16

1,33

-

-1,84

-0,06

0,04

0,46

0,27

1,56

0,03

-1,01

-0,06

-0,02

+0,04

-0,02

+0,01

-

+0,02

+0,04

-

+0,12

+0,11

+0,23

+0,03

+0,83

-

Из представленных в таблице данных следует, что абсолютная ликвидность предприятия за последние 2 года была снижена на 0,02 пункта, что в результате составило значение коэффициента в размере 0,04, а связано это со снижение денежных средств на 1110 тыс. руб. и показывает отсутствие ликвидности активов ООО «Свет».

Долгосрочная дебиторская задолженность за прошедший год увеличилась на 2336 тыс. руб., а это показатель повышения инвестиционной привлекательности предприятия для контрагентов и кредиторов.

Что касается промежуточного коэффициента покрытия, то он вырос на 68%.

Общая платежеспособность также показывала рост на протяжении последних двух лет и ее значение по итогам 2018 года составило 1,56 пункта, что соответствует норме.

К сожалению, не получилось выявить способность предприятия выполнять свои обязательства перед кредиторами в период с 2016 года по 2017 год поскольку таких обязательств не было, но по итогам последнего года размер таких обязательств составил 478 тыс. руб., а значение соответствующего коэффициента – 0,03.

Как было указано ранее, собственных оборотных средств у предприятия не было и, несмотря на то, что по итогам последнего финансового года этот показатель вырос на 0,83, все равно наблюдается отрицательная динамика.

Что касается маневренности капитала, то этот показатель остался неизменным.


Ликвидность баланса предприятия отражена в таблице 6.

Таблица 6

Ликвидность баланса предприятия за период с 2017 по 2018 год, тыс. руб.

Активы

2017 г.

2018 г.

Пассивы

2016 г.

2017 г.

Платежный излишек (+); недостаток (-)

2016 г.

2017 г.

А1

2396

1286

П1

23643

24740

-21247

-23454

А2

5016

4826

П2

18131

13616

-13115

-8790

А3

9602

9236

П3

-

250

+9602

+8986

А4

38066

35496

П4

13306

12238

+24760

+23258

Представленные данные показывают, что соотношение итогов групп по активу и пассиву предприятия за указанный период имеет вид: А1 < П1; А2 < П2; A3 > П3; А4 > П4.

В таблице 7 представлена ликвидность баланса предприятия за период с 2017 года по 2018 год

Таблица 7

Ликвидность баланса предприятия за период с 2017 года по 2018 год, тыс. руб.

Активы

2017 г.

2018 г.

Пассивы

2017 г.

2018 г.

Платежный излишек (+); недостаток (-)

2017 г.

2018 г.

А1

1286

912

П1

24740

10917

-23454

-10005

А2

4826

7162

П2

13616

18508

-8790

-11346

А3

9236

5806

П3

250

653

+8986

+5153

А4

35496

31943

П4

12238

15745

+23258

+16198


Представленные данные показывают, что соотношение итогов групп по активу и пассиву предприятия за указанный период осталось неизменным.

Общие показатели ликвидности предприятия за последние три года указывают на то, что само предприятие было недостаточно ликвидным, и в ближайшей перспективе повысить показатель платежеспособности не получится, тем не менее, у предприятия достаточно финансовых излишков, чтобы выполнить эту задачу.

Далее предлагаем рассмотреть эффективность управления персоналом предприятия, как одну из важных составляющих управления ООО «Свет» в целом.

2.3. Эффективность использования персонала на предприятии как фактор результативности управления

Для того, чтобы повысить эффективность хозяйственной деятельности на предприятии и своевременно выполнять планы работ, необходимо рационально использовать трудовые ресурсы на предприятии, то есть персонал. В свою очередь анализ эффективности использования персонала может позволить оценить качество управления трудовыми ресурсами, как составляющую управлении предприятия в целом.

Расчет показателей эффективности использования персонала на предприятии представлен в таблице 8.

Таблица 8

Показатели эффективности использования персонала на предприятии в период с 2016 года по 2018 год

Показатель

Год

Рост, %

2016

2017

2018

2017 к 2016

2018 к 2017

1.Среднесписочная численность работников, чел.

2.Расходы на оплату труда, тыс. руб.

3.Выручка от продаж, тыс. руб.

4.Прибыль от продаж, тыс. руб.

5.Производительность труда, тыс. руб.

6.Выручка от продажи на 1 руб. расходов на оплату труда, тыс. руб.

7.Средняя зарплата одного работника за год, тыс. руб.

83

13221

47798

8047

575,88

3,61

158,81

87

14226

63602

6672

731,06

4,47

168,5

87

15872

82140

11802

944,14

5,17

187,5

104,82

1,07

133,06

82,91

126,95

123

106

100,00

1,11

129,15

176,89

129,15

115

118


Из представленных данных видно, что за последние три года среднесписочная численность работников увеличилась на 4,82%, что связано с трудоустройством на работу в 2016 году четырех работников.

Показатель эффективности (производительности труда) одной штатной единицы за 2017 год составлял 4,47 рублей и в 2018 году вырос на 0,7 рублей, что составило рост в 29,15%. Из этого следует, что предприятие сделало акцент на мотивацию персонала, улучшая условия труда.

Рост производительности труда работников предприятия обусловлен большим увеличением объема реализации продукции, работ и услуг за 2018 г. по сравнению с постоянством численности работников. Сумма среднегодовой заработной платы работников увеличилась за год на 39%.

В таблице 9 представлено соотношение производительности труда с среднегодовым ФЗП на одну штатную единицу, на что, с нашей точки зрения, следует обратить внимание, поскольку это может быть одной из причин снижения издержек.

Таблица 9

Соотношение производительности труда и среднегодовым ФЗП на одну штатную единицу за период с 2016 года по 2018 год, тыс. руб.

Показатель

Год

Рост, %

2016

2017

2018

2017 к 2016

2018 к 2017

1.Среднегодовая выработка одной штатной единицы

2.Среднегодовой ФЗП одной штатной единицы

575,88

158,81

731,06

168,5

944,14

187,5

126,95

106

129,15

118

Из представленных данных следует, что среднегодовая выработка одной штатной единицы в 2018 году увеличилась на 29,15% по отношению к 2017 году, а среднегодовая ФЗП на 18%.

Таким образом, можно рассчитать соотношение темпа роста производительности труда и фонда заработной платы:

ТРпт / ТРфзп = 129,15 / 118 = 1,09.

Полученное значение, что говорит о том, что ФЗП на самом деле растет медленнее роста показателя эффективности работников.

Повышение ФОТ на 11% в прошлом году является положительной динамикой указывающей на повышение мотивационной составляющей на предприятии, что на общем фоне говорит о том, что политика управления персоналом выбрана верно.

Следует сделать вывод, что, несмотря на увеличение объемов производимой продукции, численность работников за последние два года не была увеличена. То есть предприятие вместо того, чтобы расширить штатное расписание приняло меры по повышению заработной платы, что является своего рода компенсацией за дополнительный объем работ, который требует отдельной оплаты в соответствии с ТК РФ.


С одной стороны, выбран очень верный подход, так как дополнительные рабочие места, создают рост численности и, тем самым, в долгосрочной перспективе повышается риск возникновения текучести кадров, в том случае если тенденция по увеличению темпов производства сохранится. С другой стороны, это может сказаться очень негативно на психологическом климате в коллективе, так как увеличение заработной платы не влечет за собой увеличения продолжительности рабочего дня и длительности смен и работники вынуждены работать с увеличенной нагрузкой.

Необходимо добавить, что среди элементов, которые повышают мотивацию персонала, на предприятии была внедрена система ежемесячного премирования, то есть переменная часть заработной платы. Она зависит напрямую от выполнения ежемесячного плана самим предприятием.

Если рассматривать управление персоналом на данном предприятии как систему, то она имеет собственный субъект управления – в данном случае это Генеральный директор предприятия и объект управления – весь персонал, который непосредственно осуществляет трудовую деятельность.

Необходимо понимать, что в этой структуре также определенные управленческие функции выполняют учредители (что следует из организационной структуры предприятия), которые управляют развитием и деятельностью предприятия.

По своей сути, эта система является открытой и учитывает действующее законодательство страны. Надо добавить, что все локально-нормативные акты, которые разработаны на предприятии, полностью соответствуют трудовому кодексу, положениям охраны труда, противопожарной безопасности и гражданской обороны, гражданскому законодательству (потому что все отношения между работниками как физическими лицами внутри предприятия являются по своей сути гражданскими и на них распространяется Гражданский кодекс РФ) и иным нормативным актам государства.

Вывод

ООО «Свет» представляет собой предприятие, которое занимается реализацией полиграфической продукции, выполняет заказы на изготовление любых тиражей пакетов, занимается дизайном сувенирной продукции.

Для оценки эффективности управления был проведен анализ финансово-экономических показателей. Выручка предприятия за три года выросла. Такую же динамику можно отметить у прибыли, оборачиваемости запасов, ФОТ. Среди отрицательных результатов управленческих решений можно отметить увеличение себестоимости реализации и снижение чистой прибыли.

Динамика показателей эффективности использования основных средств на протяжении последних трех лет является положительной. Следовательно, управление внеоборотными активами предприятие осуществляло успешно.