Направления повышения эффективности использования оборотных средств предприятия.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости в абсолютно всех стадиях кругооборота [14].

К основным внешним факторам, оказывающим большое влияние на состояние и использование оборотных средств, возможно причислить такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита [14].

Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Таким образом, необходимо выпускать ту продукцию, какую можно достаточно быстро и выгодно реализовать, прекращая или значительно уменьшая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. Во этом случае помимо ускорения оборачиваемости предотвращается увеличение дебиторской задолженности в активах организации [14].

При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль разумно направлять прежде всего на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и переходу их в прибыль, где происходит рассеивание оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы [14].

Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе [14]. Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства [14].

---

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшением применяемой техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств [14].

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствуют созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины [14].

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [14].

Одним из способов повышения использования оборотных средств предприятия является бюджетирование. Выделяют несколько методов планирования оборотных средств компании: аналитический метод, метод прямого счета. Первый метод состоит в расчете потребностей в оборотных средствах в размере их средне фактических остатков при учете возможного роста объемов производства [14].

Второй метод (метод прямого счета) предполагает грамотный расчет оборотных средств по каждому элементу запасов, учитывая все изменения в технологическом развитии компании, в транспортировке ТМЦ, в практике расчетов с контрагентами. Данный подход является достаточно трудоемким, а также требует высокой квалификации специалистов и привлечения большого круга работников различных служб (отдела снабжения, юридического отдела, маркетинговой службы, производственников, бухгалтерии и т. д.). При этом реализация данного подхода приводит к наиболее точным расчетам потребностей оборотных средств. Часто этот подход используется при создании нового предприятия. В действующей компании он используется для периодического определения потребности в оборотных средствах. Для применения метода прямого счета нужно провести нормирование оборотных средств

---

, вложенных в запасы и готовую продукцию на складе [14].

Для определения потребностей в оборотных средствах необходимо провести [1]:

- разработку норм запаса по отдельным важнейшим видам товарно-материальных ценностей всех элементов нормируемых оборотных средств;

- расчет нормативов в стоимостном выражении для всех элементов оборотных средств и общей потребности компании в оборотных средствах.

Бюджетирование в рамках управления оборотными средствами позволяет решить несколько задач:

-позволяет грамотно и обосновано использовать оборотные средства предприятия за счет оперативного планирования хозяйственных операций, денежных потоков и потребностей в запасах;

- обеспечивает целевую ориентацию и координацию деятельности всех служб компании, четко определяет круг ответственных лиц по каждой задаче и направлению деятельности;

- мотивирует руководителей к достижению поставленных целей в рамках их ответственности;

- выявляет и снижает возможные риски;

- повышает открытость организационной структуры предприятия.

При организации процесса управления оборотными средствами большое внимание должно уделяться управлению производственными запасами, так как от рационального их использования во многом будет зависеть эффективность производственной деятельности [1].

Важнейшими направлениями совершенствования процесса управления производственными запасами являются:

- выбор наиболее подходящей системы управления ими;

- исчисление резервного запаса для снятия ряда ограничений при использовании модели определения лучшего размера заказа запасов.

Эффективное управление оборотными средствами один из самых важных аспектов финансовой политики предприятия, так как именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотного капитала, обеспечивает наибольшую норму рентабельности и почти полностью отвечает за платежеспособность предприятия в текущей деятельности [1].

2. 
   Организационно-экономическая характеристика предприятия (организации)
   
   1. 
      Местоположение и специализация предприятия
      

Полное наименование компании - Публичное акционерное общество "МегаФон".

Адрес Субъекта раскрытия, указанный в ЕГРЮЛ - 127006, г. Москва, пер. Оружейный, д. 41

---

Адрес (почтовый адрес) - Россия, 127006, г. Москва, Оружейный переулок, д. 41

«Мегафон» — российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи (GSM, UMTS, LTE и LTE Advanced), а также местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения и ряд сопутствующих услуг. (Деятельность в области связи на базе проводных и беспроводных технологий)

Таблица 1 – Показатели размера предприятия

Показатели	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2020 г. в % к 2018 г.
Выручка от продаж продукции, тыс. руб.	305426000	312304000	295004000	96,59
Среднесписочная численность работников, чел.	18109	19293	17944	99,09
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	174926000	174918395	164772489	94,20

Среднесписочная численность работников предприятия в 2020 в сравнении с 2018 годом незначительно уменьшилась (на 1 %). Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 10 153 511 тысяч рублей или на 6 %.

Выручка - полная сумма требований (в том числе неоплаченных), предъявленных предприятием или предпринимателем покупателям в результате реализации произведённой продукции, услуг, работ за определённый период. Выручка является одним из видов доходов компании.

Таблица 2 – Состав и структура выручки предприятия

Показатели	2018 г.		2019 г.		2020 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Выручка от продаж, всего	305426000	100	312304000	100	295004000	100
В том числе:
Реализация услуг связи	286529000	93,81	287755000	92,14	279372000	94,70
Реализация абонентского оборудования	18897000	6,19	24549000	7,86	15631000	5,30

---

За период с 2018 по 2020 год уровень выручки снизился на 10 422 000 тысяч рублей.

2. 
   Ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использования
   

Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность ресурсов хозяйствующего субъекта, находящихся в его распоряжении и характеризующих возможность данной социально-экономической системы по реализации целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

Таблица 3 – Состав и структура основных средств предприятия

Виды фондов	2018 г.		2019 г.		2020 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.		%
Здания	12622000	2,67	12696064	2,53	12511062		2,40
Сооружения	22566000	4,78	22873229	4,55	22932711		4,39
Машины и оборудование	433619000	91,76	463156879	92,14	483009871		92,48
Транспортные средства	1506000	0,32	1346212	0,27	1314209		0,25
Производственный и хозяйственный инвентарь	775000	0,16	826696	0,16	885826		0,17
Земельные участки	523000	0,11	484931	0,10	498231		0,10
Другие виды основных средств	972000	0,21	1304411	0,26	1127047		0,22
Всего основных фондов	472583000	100	502688422	100	522278957		100
в том числе:
производственные	472583000	100	502688422	100	522278957		100
непроизводственные	-	-	-	-	-		-

---

Смотрите также файлы

• Настоящий переворот в реформе русского стихосложения осуществили В. К. Тредиаковский и М. В. Ломоносов.docx

• Внеклассное мероприятие проводится в рамках работы по патриотическому воспитанию.docx

• 6. Сложение двоичных чисел.doc

• Руководство для учителей 8 класса общеобразовательной школы Рекомендовано Министерством образования и науки.docx

• Введение парикмахерское искусство, безусловно, одно из древнейших в мире.docx