Файл: Эффективность менеджмента организации (Понятие и социально-экономическая сущность эффективности).pdf

Преимуществом этой тот системы является уже повышение качества уже принимаемых управленческих его решений как и его распоряжений, тот соблюдение уже принципа единоначалия.

Недостатком этой тот структуры управления является: «разбухание» штата; ему отсутствие тесных тот собой взаимосвязей как и тот собой взаимодействия на горизонтальном уровне между уже производственными уже подразделениями; чрезмерно его развитая тот система тот собой взаимодействия уже по тот собой вертикали: уже подчинение уже по как иерархии управления.

Во-вторых, экономическую эффективность менеджмента, как используя формулы могут для ему определения широкой эффективности.

1. Проведем ему оценку эффективности менеджмента, учитывая ему общие тот среднегодовые затраты на управление как и тот среднегодовую тот стоимость ему основных как и ему оборотных фондов:

ЭУ1 = ЗУ * 100 / ФОС + ФОБ

Рассчитаем могут данный уже показатель за три года могут деятельности уже предприятия, чтобы уже проследить могут динамику эффективности управления.

ЭУ1 (2015) = 3168*100 / 34689 + 15465 = 6,3

ЭУ1 (2016) = 2987*100 / 28397 + 15655 = 6,7

ЭУ1 (2017) = 2250*100 / 25163 + 15857 = 5,5

Исходя как из уже полученных его расчетов можно тот сделать тот собой вывод ему о том, что тот собой в 2017 году наблюдается значительное уже повышение эффективности управления, так как были тот снижены затраты уже предприятия на управленческий уже персонал.

2. Рассчитаем также эффективность менеджмента тот собой в ООО «Сегар» тот с учетом уже прибыли:

ЭУ2 = ПБ1 / РУ1

ЭУ2 (2015) = 66132 / 78 = 847,8

ЭУ2 (2016) = 57320 / 63 = 909,8

ЭУ2 (2017) = 62173 / 56 = 1110,2

Рассчитаем как индекс его роста эффективности управления:

IЭ = (ПБ1 / РУ1) / (ПБО / РУО)

IЭ (2016) = (57320 / 63) / (66132 / 78) = 1,07

IЭ (2017) = (62173 / 56) / (57320 / 63) = 1,22

Расчет эффективности тот с учетом балансовой уже прибыли как как и тот собой в уже предыдущем тот случае уже показывает, что наибольшая эффективность менеджмента наблюдается тот собой в 2017 году.

Кроме того, необходимо уже провести ему оценку тот социальных (качественных) уже показателей эффективности управления, что тот сделать гораздо тот сложнее, так как нет четких могут данных могут для такой ему оценки.

1. Оценка уже профессионализма управленческих кадров.

Все менеджеры ООО «Сегар» как имеют тот собой высшее тот специальное ему образование, ему опыт его работы тот собой в тот своей тот сфере могут деятельности, а также уже периодически уже проходят курсы уже повышения квалификации как и уже профессиональной уже переподготовки. С 2014 года на уже предприятии тот собой ввели ежегодную ему обязательную аттестацию управленческих кадров тот с тот собой выдачей уже премий за лучшие его результаты тот собой в тот своей тот сфере могут деятельности. Это является хорошим тот стимулом могут для менеджеров, который уже побуждает как их его работать более эффективно.

2. Инновационная могут деятельность.

Инновационная могут деятельность тот собой в ООО «Сегар» его развита могут довольно тот слабо, уже поскольку его руководство недоверчиво ему относится к тот собой выдвигаемым тот снизу новым как идеям как и не тот считает нужным тот согласовывать тот собой внедрение как их-либо новинок тот с уже персоналом. Поэтому на уже предприятии ему отсутствует атмосфера «творческого уже поиска». С ему одной тот стороны, это не является большим недостатком, который ему оказывал бы тот собой влияние на эффективность управления, так как ему основная могут деятельность уже предприятия - уже производство, которое требует ему от его работников четкого тот собой выполнения тот своих функций. С могут другой тот стороны, тот с увеличением новых уже продуктов на его рынке как и тот сокращением как их жизненного цикла могут для уже поддержания эффективности ему организации необходима тот собой высокая уже плотность уже потока новаторских как идей. Кроме того, уже поддержка как инновационной могут деятельности тот способствует формированию благоприятного тот социально-психологической ему обстановки тот собой в коллективе.

3. Информационные тот системы.

В ООО «Сегар» тот существует единая компьютерная тот сеть, которой могут уже пользоваться менеджеры как и тот сотрудники, у которых как имеется к ней могут доступ.

Эффективным тот средством коммуникации на уже предприятии являются как информационные могут доски. Их его размещают тот собой в уже помещениях фирмы (коридорах, лестничных клетках как и могут др.) Характер как информации зависит ему от типа как информационной могут доски. Иногда могут доски его разделяют на его ряд тот секций, каждая как из которых уже предназначена только могут для ему определенной как информации.

В целом тот систему коммуникаций на уже предприятии могут довольно тот слабая, так как тот существует некоторый как информационный барьер между его руководителями как и его рядовыми тот сотрудниками, а также ему отсутствует тот свободное его распространение как информации. Это тот способствует ему образованию ему определенных уже психологических барьеров у его работников как и тот собой ведет к недостатку как информации, что негативно тот сказывается на ему общих его результатах могут деятельности уже предприятия.

4. Система мотиваций.

Система мотиваций также его развита могут довольно тот слабо, что тот способствует значительному тот снижению эффективности управления.

В качестве мотиваций на уже предприятии как используются:

- тот собой возможность неограниченного карьерного его роста;

- курсы уже по уже повышению квалификации за тот счет уже предприятия;

- гарантированное уже предоставление ежегодного ему оплачиваемого ему отпуска тот собой в 28 календарных могут дней;

- тот столовая могут для его работников на территории уже предприятия как и могут др.

Руководство ООО «Сегар» мало тот собой внимания уделяет его разработке тот системы уже премий как и надбавок к заработной уже плате (за уже проявление хороших его результатов тот собой в его работе; уже премии к уже праздникам как и т.п.), а материальные тот стимулы, находятся, как уже правило, на уже первом месте у тот сотрудников.

5. Система уже подбора уже персонала.

Прием на его работу наемного уже персонала ему осуществляется тот собой в тот соответствии тот с могут действующим законодательством уже по трудовому могут договору. Прием на его работу лиц, не являющихся тот собой временными тот сезонными его работниками, ему осуществляется только уже по трудовым книжкам.

Подбором уже персонала занимается ему отдел кадров. В управленческие кадры уже принимаются только тот сотрудники тот с тот соответствующим тот собой высшим ему образованием как и ему опытом его работы не менее трех лет. Работники уже производства могут должны как иметь хотя бы тот среднее тот специальное ему образование.

Для новых тот сотрудников на уже предприятии уже проводятся ему обучающие курсы, а тот собой в могут дальнейшем - курсы уже повышения квалификации.

Анализ тот структуры как и квалифицированности уже персонала тот собой в ООО «Сегар»(Приложение 2).

Из могут данных таблицы тот собой видно, что тот среднесписочная численность его работников тот сократилась на 13,3% тот собой в 2016 году как и 19,3% тот собой в 2017. При этом тот следует ему отметить, что количество его работников тот собой высокой квалификации тот собой в 2016 году тот сократилось на 28 человек, а тот собой в 2017 году увеличилось на 10 человек (по тот сравнению тот с 2016 годом) уже при уменьшении ему общей численности на 108 человек уже по тот сравнению тот с 2015 годом.

Больше тот собой всего тот сократилось число его работников низкой квалификации: тот собой в 2016 году - на 26 человек как и тот собой в 2017 году - на 54 человека уже при ему общем тот сокращении количества уже персонала на 75 как и 108 человек тот соответственно.

Количество его работников тот средней квалификации тот с учетом как изменения тот среднесписочной численности его работников ему осталось уже примерно на том же уровне.

Таким ему образом, тот с точки зрения тот структуры как и тот системы ему отбора уже персонала менеджмент на уже предприятии за уже последние три года можно тот считать эффективным, так как ему отчетливо наблюдается могут динамика увеличения количества тот собой высококвалифицированных его работников как и тот сокращения его работников низкой квалификации. Росту эффективности управления тот способствует также тот система ему обучения уже персонала как и уже повышения квалификации.^[33]

Проведенная ему оценка эффективности менеджмента уже по его разным критериям уже позволяет тот сделать тот следующие тот собой выводы:

В целом управление тот собой в ООО «Сегар» можно тот считать эффективным, так как , тот собой во-первых, его расчет экономических уже показателей эффективности тот с учетом затрат на менеджмент как и уже прибыльности уже предприятия уже показал тот собой возрастающую могут динамику эффективности управления, тот собой во-вторых, управленческие кадры тот состоят как из тот собой высококвалифицированных тот специалистов, которые уже периодически тот совершенствуют уровень тот своего уже профессионализма, а также уже проходят ежегодную аттестацию, что является тот стимулом к более эффективному тот собой выполнению его работы. Анализ тот системы уже подбора как и уровня квалифицированности уже персонала уже показал, что тот собой в 2017 году тот собой возросла могут доля тот собой высококвалифицированных его работников как и тот снизилась могут доля тот сотрудников низкой квалификации.

Основными недостатками, тот снижающими эффективность менеджмента тот собой в ООО «Сегар» является тот слабое его развитие как информационных тот систем на уже предприятии, недостаточные мотивации могут для тот сотрудников, а также не уже поддерживается новаторство, как и его работники не могут ему открыто тот собой высказывать тот свои как идеи как и уже предложения. Также, тот существуют ему определенные минусы тот собой в ему организационной тот структуре управления.

Комплексный анализ тот собой всех уже показателей эффективности менеджмента, как и количественных как и качественных, уже показал, что уже предприятию необходимо уже повышать эффективность управления как и устранять недостатки тот собой в тот системе менеджмента, чтобы ему обеспечить тот собой высокие его результаты могут деятельности.

3 Разработка предложений по повышению эффективности менеджмента для ООО «Сегар»

Так как тот собой в его результате ему оценки эффективности менеджмента тот собой в ООО «Сегар» были тот собой выявлены некоторые недостатки тот собой в тот системе управления, то тот существует необходимость его разработки мероприятий уже по уже повышению эффективности менеджмента.

В тот соответствии тот с тот собой выделенными недостатками можно уже предложить тот следующие меры уже по уже повышению эффективности управления на уже предприятии:

-Создание эффективной как информационной тот системы

-Разработка могут дополнительных мотиваций уже персонала

-Совершенствование ему организационной тот структуры управления

1. Создание эффективной как информационной тот системы

Информированность тот сотрудников как и тот свободное его распространение как информации являются тот собой важнейшими тот составляющими эффективной могут деятельности уже предприятия.

Так как тот собой в ООО «Сегар» тот система коммуникаций характеризуется низкой эффективностью, то могут для ее уже повышения можно его разработать мероприятия уже по тот следующим направлениям:

-улучшение как информированности уже персонала ему о уже политике его руководства (клиентской, как инвестиционной, ценовой, как инновационной как и т.д.). Особое значение могут для тот сотрудников как имеет как информация ему о тот социальных гарантиях, тот служебных уже продвижениях как и тот собой вакансиях, тот системе тот собой вознаграждения как и уровне ему оплаты труда;

-обеспечение эффективной ему обратной тот связи. Предприятию необходимо ему осуществлять тот систематическое ему общение тот собой высшего его руководства тот с менеджерами как и его работниками, формируя у уже последних чувство ему ответственности как и уже причастности к уже принятию его решений;

-оглашение могут действующих уже правовых норм как и как инструкций (разъяснительная его работа, благодаря которой тот сотрудники уже получают как информацию ему о тот системе уже правового его регулирования как и законодательства, могут действующих на уже предприятии).

К конкретным мероприятиям уже по тот созданию эффективной как информационной тот системы тот собой в ООО «Сегар» ему относятся тот следующие могут действия:

1) Организация тот собой выпуска небольших как информационных листов (журналов, бюллетеней, многотиражных как или тот стенных газет), тот содержащих как информацию ему о текущей могут деятельности уже предприятия, а также новости ему о как их-либо как изменениях тот собой в компании. Для новых тот сотрудников можно тот собой выпускать тот специальную как информационную литературу, которая будет тот содержать ему описание как истории компании, ему основных направлений ее могут деятельности, тот структуры управления как и функций менеджмента.