5. Риск повышения закупочных цен на сырье

Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами:

• внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции;

• изменение ассортиментного перечня продукции с большим

преобладанием сезонных продуктов;

• снижение объема закладок продукции;

• снижение выходов тех или иных блюд;

• шприцевание мясной продукции невредными добавками;

• изменение пропорций объемов выпуска продукции (смещение акцента в сторону увеличения объемов выпуска продукции средней и низкой ценовой категории.

6. Риск утраты управляемости проектом

Риск утраты управляемости проектом может быть вызван:

• изменением кадрового состава УК и уходом ее руководителя;

• смена кадрового состава производственного менеджмента;

• нарушениями в работе системы автоматизации предприятий;

• появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия;

• перманентных случаев нарушения технологий производства Способы предупреждения риска:

• создание особой системы личной мотивации для менеджмента УК и производственного менеджмента;

• установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени;

• невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии;

• внедрение программы производственного контроля со стороны УК.

7. Риск злоупотреблений

Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами:

• сговор неблагонадежных сотрудников;

• сбои в работе службы охраны (сговор с охраной)

• неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии.

Способы предупреждения рисков:

• внедрение жесткого режима безопасности и наличие собственной службы СБ;

• установка систем видеонаблюдения на производстве;

• внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса класса ERP

8. Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов

Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается:

---

• противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса;

• переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций;

• повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях

Риски проекта и способы их страхования

Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как:

• упущенная выгода;

• риск утраты имущества;

• риск рейдерского захвата и т.д.

Более точный метод оценки рисков – экспертная оценка. Желательна оценка не менее трех экспертов. В качестве таковых могут быть привлечены специалисты в данной сфере производства, юристы, специалисты по кредитным вопросам, аналитики. Выбор экспертов необходимо обосновать таким образом, что бы он был понятен потенциальному инвестору.

Эксперты определяют вероятность наступления каждого выбранного Вами критического фактора, используя пять степеней вероятности: 0, 25, 50, 75,

100. Соответственно, «0» - рисковое событие не наступит, «100» - рисковое событие обязательно случится.

Расчет рисков проекта представлен в таблице 20.

Таблица 20 – Расчет рисков проекта

Простые риски	Эксперты			Средняя вероятности (1+2+3)/3	Веса			Балл
	1	2	3
Несвоевременная поставка сырья	25	50	25	33		1/5			6,6
Сезонность спроса	25	25	25	25		1/7			3,57
Рост цен на горючее	25	25	25	25		1/7			3,57
Нехватка квалифицированной рабочей силы	25	50	0	25		1/4			6,25
Увеличение объемов производства у конкурентов	0	50	25	25		1/7			3,57
Итоговый риск проекта							23,56

---

Таким образом, можно сделать вывод, что риски у данного бизнес – проекта не велики.

Представим постоянные расходы на производства грузоподъёмника на 50 тонн в таблице 21.

Таблица 21- Постоянные расходы на товар, рублей

№ п/п	Наименование	Сумма в месяц, руб.	Регулярность выплат	Период выплат в течение проекта		Количество месяцев проведения работ	Сумма на проект, руб.
				с мес.	по мес.
1.	Накладные расходы	10 000	ежемесячно	1	36	36	360 000
2.	Амортизация	27069	ежемесячно	1	36	36	974484
3	Реклама	20300	ежемесячно	1	36	36	722 400
4	Зарплата работникам	85932	ежемесячно	1	36	36	3 183 840
5	Коммунальные платежи	11600	ежемесячно	1	36	36	417 600
6	Спецодежда	10 500	1 раз в 6 мес.	1	36	36	63 000
	Итого						5 721 324

Таблица 22- Переменные расходы на товар, рублей

№ п/п	Наименование	Сумма, руб.	Регулярность выплат	Период выплат в течение проекта			Количество месяцев проведения работ		Сумма на проект, руб.
				с мес.	по мес.
1.	Сырье	4 890 000	На выпуск серии (10 штук) готового изделия	2	36	35		396 090 000

---

Таблица 23- Смета затрат на проект за 3 года, рублей

№	Наименование	Стоимость, руб.
1	Оборудование	974 500
2	Коммунальные платежи	417 600
3	Основная зарплата	3 183 840
4	Общепроизводственные расходы (накладные расходы, реклама)	1 082 400
5	Расходные материалы	396 153 000
Итого		401 721 052

Таблица 24- Стоимость затрат по годам реализации проекта, рублей

Показатель	За 3 года
Затраты, в том числе:	401 721 052
Оборудование	974 500
Коммунальные платежи	417 600
Основная зарплата	3 183 840
Общепроизводственные расходы (накладные расходы, реклама)	1 082 400
Расходные материалы	396 153 000
В том числе финансирование за счет источников:
Собственных	950000
Заёмных

Проект финансируется из собственных средств ООО «ПЕНЗЕНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» и кредита на сумму 110 миллионов рублей в виде кредита в «Газпромбанк» под 20% годовых на срок 3 года.

---

Таблица 25 – Показатели экономической эффективности проекта

Показатель		Оптимистический вариант				Пессимистический вариант
		1 год		2 год	3 год	1 год	2 год	3 год
Инвестиции, руб.		110 677	075	133 597 008	158 047 008	77 052 974	93 517 906	110 632 906
Дисконтированные инвестиции, руб.		110 677	075	110 410 750	118 743 056	77 052 974	77 287 525	83 120 139
Доходы, руб.		182 000	600	224100000	265600000	127 820 000	156870000	185920000
Дисконтированные доходы, руб.		166 000	000	185 206 612	199 549 211	116200000	129644628	139684448
Чистый приведенный доход NPV, руб.		550 755 823-339 229 483 = = 211 526 339				385 529 076-237 460 638= = 148 068 438
Индекс прибыльности PI		550 755 823/339 229 483 = 1,62				385 529 076/237 460 638= 1.62
Период РВР	окупаемости	110075677<166000000, 110075677/166000000= 0,66 0,66*12= 8 (месяцев)				77052974< 116200000, 77052974/116200000= 0,66 0,66*12= 8 (месяцев)

---

Смотрите также файлы

• Правовое регулирование рекламной деятельности (Развитие и современное состояние российского гражданского законодательства о рекламе).pdf

• Современные языки программирования (Современные языки программирования).pdf

• Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Реализация билетов через розничные кассы» (Характеристика предприятия и его деятельности).pdf

• Проектирование базы данных Учета движения материалов на складе (Выбор комплекса задач автоматизации).pdf

• Разработка проекта информационной системы для гостиницы.pdf