Файл: Построение организационных структур (Типы, виды организационных структур).pdf

— нацеленность системы управления па решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия;

— ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка;

— согласование процесса управления в пространстве и времени;

— максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;

— обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;

— равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;

— обеспечение системы управления предприятием достоверной информацией в необходимом объеме;

— обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении;

— минимизация затрат на выполнение управленческих функций;

— упрощение системы управления предприятием: вовлекать меньшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд;

— постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием.

И так, в зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная, функциональная, товарная, дивизиональная, штабная, матричная, сетевая, оболочечная.

Выделяют следующие методы построения организационных структур:

1) разделение по функциям;

2) разделение по производимой продукции;

3) разделение по группам потребителей;

4) разделение но этапам производства;

5) разделение по рабочим сменам (вахтовый метод);

6) разделение по географическому положению;

7) комбинированное разделение.

Общие законы и принципы организации, принципы управления, опыт построения и функционирования различных типов организаций позволяют сформировать принципы построения организационных структур.

В качестве основных принципов построения организационных структур управления выделяют:

1) объективную и детальную разработку целей и стратегии организации;

2) учет относительного значения управленческих функций;

3) специализацию;

4) координацию;

5) организационный контроль;

6) снижение управленческих расходов.

Таким образом, формирование управленческих единиц и должностей сопряжено с определенными расходами. Процесс формирования организационной структуры управления, но избежание неоправданных расходов, не должен быть связан с какой-либо политической борьбой или чьими-то амбициями.

При формировании управленческих структур и должностей прогнозирование результатов их работы, положительных и негативных сторон деятельности является затруднительным. Поэтому необходимо учитывать опыт других организаций и применять рассмотренные принципы в соответствии с конкретными условиями.

В результате проделанной работы нами была в достаточной степени достигнута цель работы и решены выставленные задачи, а именно:

1. Изучены основные типы организационных структур управления;

2. Рассмотрены существующие методы построения организационных структур и факторы, влияющие на выбор их типа;

3. Определены принципы проектирования и построения организационных структур.

4. Сделаны соответствующие выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Американские буржуазные теории управления (критический анализ). Под ред. Б.З .Мильнера, Е.А. Чижова. - М.: Мысль, 1978.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: Наука - 1973.
4. Голубович А.В. и др. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. М.: АО «МЕНАТЭП - ИНФОРМ», 1995.
5. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009
6. Дубровский К. И., Екатеринославский Ю.Ю. Управление научно-техническим развитием производственных объединений. - М.: Экономика, 1976.
7. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983.
8. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по спец. "Менеджмент организации"/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. ─ 2-е изд. стереотип. ─ М,:Кнорус,2007. ─ 383с.
9. Игнатов Б.Г. Теория управления. -М.: Феникс, 2010.
10. Мильнер Б.З. Теория организации. –М.: Инфра-М, 2010.
11. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т.М.Федоренко. - М.: КНОРУС, 2007
12. Соловьев В.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2000.
13. Соловьев В.С. Теория организации. Классификационное описание моделей управленческой деятельности. Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 1997.
14. Теория организации/ сост.: В.Л. Семикова. ─ М.:Акад. Проект. - Гаудеамус,2005. ─ 954 с.
15. Теория организации: учеб./ Д.В. Олянич, Н.В. Ибрагимова, А.И. Чалова, Т.С.  и др. Ласкова. ─ Ростов н/Д:Феникс,2008. ─ 408 с.
16. Управление - это наука и искусство (А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд). - М.: Республика, 1992.
17. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления: Т.1-5. - М.: ВИПКэнерго, 1992.
18. Шелковников С.А. Теория организации:учебно-метод. комплекс/ С.А. Шелковников; Новосиб. гос. аграр. ун-т, Эконом. ин-т. ─ Новосибирск,2007. ─ 106 с.
19. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации: курс лекций. – М.: Омега-Л, 2006
20. Юдин Э.Г. Системный подход и принцип деятельности - М.: Наука, 1979.