Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения (ООО «Лиаск-Т»).pdf

Суть страхования состоит в том, что вкладчик готов потерять часть доходов, во избежание риска. Другими словами, инвестор готов платить за сведение степени риска к нулю.

В таблицах 1.1 и 1.2 показаны способы снижения отрицательных результатов от разных видов риска, которые могут попасться предпринимателю.

Таблица 1.1 Различные виды риска, не связанные со страхованием

Таблица 1.2 Разные виды риска, которые разумно страховать при помощи страховых компаний

При отборе определённого средства решения риска предприятие должно исходить из принципов:

не следует рисковать многим для малого;

не следует рисковать больше, чем это может позволить свой капитал;

следует пытаться заранее узнать результат риска.

Использование этих принципов значит, что всегда нужно

рассчитывать убыток по данному виду риска, далее сопоставлять его с размером капитала предприятия, которое подвергается этому риску, и потом сопоставлять весь вероятностный убыток со всем масштабом собственных финансовых ресурсов. И только выполнив последнее действие, возможно, узнать, может ли данный риск спровоцировать банкротство предприятия.

Наилучшая политика менеджмента риском должна быть такой, чтобы размер предельных затрат на осуществление этой политики соответствовал предельной полезности, которая доставляется её использованием.

Однако, ввиду серьезных информационных требований данный принцип тяжело воплотить в практической жизни. Практически используются критерии, которые проще в исполнении, к примеру, критерий минимума расходов на мероприятия по уменьшению риска до терпимого уровня.

В некоторых случаях выбор средств уменьшения риска зависит от вероятностей его предугадывания. К примеру, риски, которые часто встречаются могут быть уменьшены при помощи специально формируемых превентивных мер. В частности, риск потери доли активов организации в результате хищений может быть уменьшен путем определения сигнализации на складах, совершенствования действующей системы учета и контроля за хранением и употреблением материальных ценностей.

Риски, которые плохо контролируется, но которые можно предвидеть снижаются за счёт диверсификации использования и производства запасной системы поставки ресурсов.

Перечисленные инструменты имеют как преимущества, так и недостатки. Именно поэтому зачастую используются обусловленные комбинации данных инструментов "подавления" рисков. Ориентиром в процессе выбора средств уменьшения риска употребляют специальные схемы, аналогичные с представленной схемой ниже в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Схема для выбора средств снижения риска

Последним этапом в оценке средств уменьшения риска - это формулировка целостного плана управление риском проекта.

План включает: итоги идентификации сфер риска проекта, список главных идентификаторов риска во всех областях, итоги рейтинговой оценки индикаторов риска, которые отражают их важность для достижения целей проекта, итоги статистического исследования риска, оценка чувствительности и глобальная оценка риска принятия проекта, рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, которая связана с воплощением проекта, перечень процедур, которые позволяют обеспечить мониторинг рисков предпринимательского проекта.

1.3. Организация процесса риск-менеджмента на предприятии

В нынешних условиях хозяйствования, характеризующихся экономической, политической и социальной неустойчивостью существующая в организации система управления должна содержать механизм управления рисками.

Первой стадией создания механизма управления риском в организации является формирование службы риск-управления. На сегодня целью данной службы является сведение к минимуму потерь при помощи мониторинга деятельности организации, анализа всех РОФ, формирования рекомендаций по уменьшению рисков и контроля за их осуществлением. Также важно установить место службы в организационной структуре организации, определить права и обязанности работников и проинформировать сотрудников организации о функциях службы и о ее деятельности.

Источниками сведений, предназначенных для анализа риска являются следующие:

бухгалтерская отчетность организации. Данная документация (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т.д.) в сжатой форме содержит все официальные данные об организации - состояние основного капитала, уровень запасов материалов и готовой продукции, размер кредиторской и дебиторской задолженностей, финансовые итоги деятельности организации и др. Анализ бухгалтерской отчетности организации позволит определить значительную часть деловых, организационных и кредитных рисков;

штатное расписание и организационная структура организации;

карты технических потоков (технико-производственные риски);

контракты и договоры (деловые и юридические риски);

себестоимость производства товаров. Ее анализ помогает выявить большую часть РОФ и определить денежную стоимость потерь вследствие возникновения рисковых обстоятельств;

финансово-производственные планы организации. Полнота их исполнения предоставляет возможность комплексно осуществить оценку устойчивости организации ко всему комплексу рисков.

Социально-экономическая нестабильность (СЭН), в условиях которой осуществляют свою деятельность организации, вносит свои поправки, как в деятельность предприятий, так и в процесс управления рисками предприятий. При этом проследить ее воздействие полностью фактически невозможно, но определить основы ее воздействия на определенные риски совершенно реально.

При завершении сбора сведений, предназначенных для анализа рисков, служба риск-менеджмента получает возможность реально осуществить оценивание динамики показателей деятельности организации с учетом влияний внешних и внутренних факторов, что позволит полностью и профессионально спрогнозировать перспективу состояния рыночной конъюнктуры и реально оценить вероятные риски.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать создание программы мер по управлению рисками, при формировании которой должно учитываться следующее:

величина возможного убытка и его вероятность;

имеющиеся механизмы уменьшения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая результативность;

производственно-экономическая результативность предлагаемых службой мероприятий по уменьшению рисков;

практическая возможность осуществления мероприятий в рамках определенного лимита средств;

соответствие мероприятий программы имеющимся нормативным актам, комплексу целей долгосрочного и краткосрочного планирования развития организации и главным направлениям ее финансовой политики;

субъективное отношение к риску создателей программы и руководителей организации.

При формировании программы мероприятий по управлению рисками экспертам службы риск-менеджмента необходимо ориентироваться на наибольшую унификацию вырабатываемых оценок уровня риска, что находит свое выражение в создании универсальных параметров, которые характеризуют размер возможного ущерба.

Завершающей стадией создания программы является разработка мероприятий по уменьшению рисков, с указанием предполагаемого эффекта от их осуществления, сроков введения, источников финансирования и лиц, которые ответственны за реализацию этой программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководителями организации и учтена в процессе финансово-производственного планирования.

При осуществлении программы эксперты службы риск-менеджмента должны выполнять анализ результативности принятых решений и при необходимости вносить корректировки в цели и средства минимизации рисков. Такой подход поможет произвести разработку дальнейших программ мероприятий по уменьшению рисков более качественно с применением новых полученных сведений о риске.

Все сказанное позволяет сформировать вывод о том, что механизм управления рисками организации на современном этапе хозяйствования должен обладать четкой иерархической структурой.