Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения (ООО «Лиаск-Т»).pdf

Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей по теории и практике минимизации риска, по текущему положению и тенденциям развития российской экономики, по проблемам и особенностям деятельности организаций подтверждает важность и своевременность формирования механизма управления рисками организации в нынешних условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его введения в практику деятельности предприятий.

Управление рисками в российских организациях не всегда результативно, грамотно и рационально. Это сопряжено в первую очередь с тем, что продолжительное время отсутствовали сведения, научная основа, соответственные исследования, система и опыт в области управления рисками в организации.

Методологический подход к риск-менеджменту базируется на старых и новых взглядах на эту проблему.

Опираясь на табличные данные, в таблице 1.4, стоит сказать, что необходим переход от эпизодической, фрагментированной, ограниченной модели управления рисками к интегрированной, непрерывной и расширенной. Вследствие этого необходимо риск-менеджмент рассматривать как процесс, который слажен и взаимосвязан.

Таблица 1.4 Главные черты старого и нового подхода к риск-менеджменту

Решение является центральным звеном любого управления. Систематизация решений по управлению рисками помогает выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность аккумуляции рисков в процессе принятия решений.

По месту в управлении риском могут быть выделены решения:

риск-целеполагания по выбору целей управления риском. Это решения, которые в наименьшей степени могут быть изучены и формализованы. Формальные методики синтеза целей не сформированы;

риск- маркетинга по выбору способов (снизить, предупредить, поглотить, страховать) или инструментов (технологические, конструктивные, финансовые и т.д.) управления риском.

Данные решения допускают формализацию, в частности, употребление функционально-логических методик;

риск -менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» при достижении назначенных риск-целей при выбранных на стадии риск-маркетинга инструментах управления риском.

Уменьшение риска возможно:

во время этапа планирования и проектирования образцов с помощью введения дополнительных элементов и мер;

с помощью использования критериев оценки эффективности решения на этапе принятия решений

на этапе выполнения операции и эксплуатации технологических систем при строгом контроле и соблюдении режимов эксплуатации

Во всех направлениях меры, которые принимаются, будут иметь разную эффективность к затратам на их обеспечение. Меры связаны с расходами и также необходимо их увеличение при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может быть более разумно использовать капитал не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба. В крайнем случае используют механизм страхования.

По степени значимости учета временных ограничений на создание, принятие и осуществление риск-решений выделяются системы, которые действуют в реальном времени - такие системы, где решения принимаются и осуществляются достаточно быстро, чтобы осуществлять контроль и управление объектом, в том числе и при появлении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений. Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения». Кризисное решение представляет собой решение, которое принимается в момент, соответственный моменту перехода объекта управления в сферу неуправляемых или недопустимых состояний.

Риск-менеджмент в рамках всей организации необходим т.к. желание организации осуществлять учет и управление всеми рисками вполне естественен так как это приводит к определенной защите и повышению стоимости всей организации. Но это невозможно осуществить в рамках организации если не принимать в учет следующие факторы:

знание рисков, их взаимосвязи, владение сведениями о возможных возмещениях, об уровне риска, который является допустимым в понимании руководства организации и заинтересованных лиц;

понимание того как риск отображается на финансовом состоянии и доходах организации, а также информация о вероятности и уровнях важности всех рисков;

анализ имеющихся противоречий в риск-менеджменте организации и меры результативности распределения ресурсов учитывая степень риска;

уменьшение изменчивости прибыли за счет создания системы стимулирования на базе риска, поиска новых возможностей финансирования и/или передачи риска с употреблением имеющейся инфраструктуры для управления рисками.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ ООО «ЛИАСК-Т»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лиаск-Т»

Общество с ограниченной ответственностью «Лиаск-Т» было создано по решению общего собрания учредителей 13 марта 2007 года.

Компания ООО «Лиаск-Т» является официальным дилером ведущих фирм-производителей: Danfoss, Grundfos, Ridan. DANFOSS - автоматика для систем теплоснабжения, трубопроводная арматура, терморегуляторы. GRUNDFOS - насосное оборудование. RIDAN - пластинчатые теплообменники.

ООО «Лиаск-т» является дилером, а именно участником рынка, осуществляющий торговую деятельность от своего имени и за свой счёт. Важнейшая особенность торгово-посреднического предприятия – высокая степень оборачиваемости, то есть движения товаров в сфере обращения и реализации.

Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, настоящего Устава, Решения Общего собрания Учредителей от 13 марта 2007 г. Местонахождении организации: город Санкт-Петербург, улица Сердобольская 2.

Среднесписочная численность работников в ООО «Лиаск-Т» на конец 2017 года составила 98 человек. Руководство производственным персоналом осуществляется непосредственно генеральным директором, от него исходят приказы и распоряжения. Целью общества является извлечение прибыли. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и на момент учреждения составляет 12 000 (двенадцать тысяч) рублей, и разделен на 2 (две) доли.

Место деятельности организации зависит от местонахождения проекта, и в основном осуществляется внутри страны. Рассмотрим таблицу 2.1, в которую включены основные показатели о финансовой деятельности предприятия

Таблица 2.1 Основные показатели о финансовой деятельности предприятия (единица измерения - тыс. руб.)

Видно, что по всем показателям идёт увеличение в 2017 году, в сравнении с 2016 годом. Организация ежегодно наращивает объемы производства продукции, работ и услуг, особенно за последний год. Темпы роста объема реализации работ, услуг и продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации.

Выручка организации выросла с 2016 года в 2017 году на 152626 тыс. руб., это почти 160%. Себестоимость продукции за исследуемый период выросла на 130295 тыс. руб., что является нормальным результатом, в связи с ростом реализации продукции, и как следствие ростом выручки.

С ростом выручки организации связано увеличение прибыли на 26812 тыс. руб., показатель огромный, в сравнении с прошлым годом, ведь рост произошел более чем на 1000%. Для того, чтобы проанализировать рост показателей в этом периоде рассчитаем рентабельность продаж и рентабельность затрат.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены, также от оптимальности структуры активов организации, и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств. Составим таблицу 2.9 и проанализируем финансовую устойчивость предприятия с помощью различных коэффициентов и показателей.

Таблица 2.2 Расчет показателей финансовой устойчивости организации за 2017 год.

Анализируя расчёты, представленные в таблице 2.2, можно сделать следующие выводы. Коэффициент финансовой независимости показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Нормативный показатель КФН>0,5. С начала года этот показатель вырос на 0,1, то есть активы, формирующиеся за счёт средств организации выросли за этот год. Коэффициент финансовой зависимости показывает, в какой степени организация зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. собственного капитала, а также меру способности организации, ликвидировав свои активы, полностью погасить кредиторскую задолженность. Положительной считается тенденция к снижению коэффициента финансовой зависимости, какая и наблюдается в организации на исследуемый период, коэффициент снизился на 2,25.