Файл: Построение организационных структур (ОАО «ОРЕЛОБЛГАЗ»).pdf

Большое внимание руководство ОАО «Орелоблгаз» уделяет техническому перевооружению ГРО. В 2017-2018гг. установлены 6 новых катодных станций электрохимзащиты с телемониторингом посредством передачи данных по каналам GSM (устройство отличается повышенным КПД, экономичностью, автоматическим поддерживанием уровня защитного потенциала и тока на подземных газопроводах).

Все тресты и АДС оснащены мобильными сварочными аппаратами импульсного типа «Минарк», которые отличаются высокой стабильностью процесса сварки и малыми габаритами, а также укомплектованы современным сварочным оборудованием «Протва», «Фьюжн» для сварки полиэтиленовых труб и «Пико-160» для сварки стальных труб.

ОАО «Орелоблгаз» входит с систему предприятий ОАО «Газпромрегионгаз».

ОАО «Газпромрегионгаз» образовано 1 октября 2004г. с целью консолидации активов группы ОАО «Газпром» в газораспределительной сфере и является вертикально интегрированной компанией, осуществляющей управление деятельностью газораспределительных организаций (ГРО) России.

Учредителями ОАО «Газпромрегионгаз» являются ООО «Межрегионгаз» (99% уставного капитала) - специализированная торговая межрегиональная компания по реализации газа, предприятие со стопроцентным участием ОАО «Газпром» и ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург" (1% уставного капитала) - специализированная компания по транспортировке магистрального газа, также со стопроцентным участием ОАО «Газпром».

Создание ОАО «Газпромрегионгаз» осуществлено в ходе второго этапа реформирования ОАО «Газпром», которым предусмотрено разделение финансовых потоков по видам деятельности. Раздельный учёт позволяет добиться абсолютно понятных и прозрачных затрат на транспортировку газа. Целью этого этапа является повышение эффективности работы группы ОАО «Газпром», оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних и зависимых обществ, юридическое разделение основных видов деятельности группы и жёсткое подчинение деятельности дочерних обществ единой стратегии, разрабатываемой головной компанией.

Газораспределительная система природного газа ОАО «Газпромрегионгаз» включает в себя газораспределительную сеть, протяжённостью более 508 тыс.км с объёмом транспортируемого газа более 207 млрд. куб. м.

ОАО «Газпромрегионгаз» в настоящее время владеет и осуществляет влияние в 210 ГРО, что позволяет обеспечить природным газом население (более 20 млн. квартир), промышленность (более 15 тыс. предприятий), котельные (более 35 тыс. единиц), коммунально-бытовой сектор (более 163 тыс. предприятий), сельское хозяйство (около 3,6 тыс. объектов).

В системе ОАО «Газпромрегионгаз» установлено более 138 тыс. газорегуляторных и шкафных газорегуляторных пунктов, около 73 тыс. установок электрохимической защиты, более 2400 телемеханизированных объектов газораспределения.

Технологический комплекс газораспределительной системы сжиженного углеводородного газа обеспечивает его поставку населению (около 232 тыс. т), промышленности (более 56 тыс. т), коммунально-бытовым предприятиям (около 10,6 тыс. т), автотранспорту (98 тыс. т). Резервуарный парк хранения сжиженного газа составляет 22,5 тыс. тонн, общий объём реализации 432 тыс. т.

2.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности ОАО «Орелоблгаз»

На основе данных бухгалтерской отчетности (Приложение Б и В) рассчитаем и проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Орелоблгаз» за рассматриваемый период.

Наглядное изображение основных технико-экономических показателей за 2015-2017 гг. представлено на рисунке 4:

Объем товарной продукции на протяжении трех лет постоянно увеличивался ( в 2015 г.- 299129 тыс. руб., в 2016 г. - 380153 тыс. руб., в 2017 г. составил 445232 тыс. руб.). При этом темпы роста данного показателя производственно-хозяйственной деятельности составили 127,1% в 2016 г. и 117,1% в 2017 г. соответственно. Это связано с увеличением объемов услуг по транспортировке газа, техническому обслуживанию и т.д., а также с постоянным ростом производительности труда: в 2015 г. 227,65 тыс. руб., в 2016 г. - 284,5 тыс. руб., а в 2017 - 327,8 тыс. руб. ( темпы роста составили в 2016 г. 124,9%, в 2017 г. - 115,2%).

На фоне постоянного увеличения производительности труда, а также объемов товарной продукции происходит увеличение среднемесячной оплаты труда на одного работника, размер которой в 2015 г. составил 6397 руб., в 2016 г. - 8847 руб., в 2017 г. - 10850 руб. При этом среднесписочная численность работников также растёт: в 2015 г. 1314 человек, в 2016 г. - 1336 чел., в 2017 г. - 1358 чел.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов имеет устойчивую тенденцию к увеличению: величина основных средств в 2015 г. составила 114145 тыс. руб., в 2016 г. - 131086 тыс. руб., в 2017 г. - 147756 тыс. руб., что говорит о рациональном управлении амортизационным фондом. Фондовооруженность, характеризующая оснащенность работников предприятия основными средствами, также постоянно увеличивалась - в 2015 г. величина показателя составила 86900 руб. на одного человека, в 2016 г. - 98100 руб./чел, в 2017 г. - 108800 руб./чел. соответственно - что является одним из факторов повышения производительности труда.

Показатель использования основных средств - фондоотдача - за рассматриваемый период имела тенденцию к увеличению( в 2015 г. - 2.62, в 2016 г. - 2,9, в 2017 г. - 3,01), что свидетельствует о повышении эффективности производства. Значение же показателя «фондоемкость», как и следовало ожидать, имело отрицательную динамику : в 2015 г. составило 0,38 руб./руб., в 2016 г. - 0,34 руб./руб., в 2017 г. соответственно - 0,33 руб./руб., что означает экономию труда овеществленного в основных производственных фондах, участвующих в производстве.

Одним из важнейших критериев финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой принято понимать способность предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам. Следовательно, предприятие считается платежеспособным, если сумма оборотных активов больше или равна его внешней задолженности. Динамика платежеспособности предприятия устанавливается по изменению показателя чистого оборотного капитала, который определяется как разница между всеми оборотными активами и краткосрочными обязательствами:

2015 год: 233510 - 52995= 180515 тыс. руб.

2016 год: 227298 - 83782 = 143516 тыс. руб.

2017 год: 233426 - 102451=130975 тыс. руб.

Таким образом, на протяжении всего рассматриваемого предприятие было платежеспособным.

Немаловажным показателем при оценке финансовой деятельности предприятия является ликвидность, отражающая способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам.

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение фактической суммы текущих активов предприятия к сумме срочных обязательств по формуле:

построение совершенствование организационная структура

К = IIА/(V П - (стр.640+стр.650+стр.660)) (1),

где IIА - итог раздела II актива баланса;

V П - итог раздела V пассива баланса.

Для ОАО «Орелоблгаз» коэффициент текущей ликвидности составил:

2015 год: 233510/(52995 - 5004)=4,87

2016 год : 227298/(83782-4863)=2,9

2015 год: 233426/(102451-4721)=2,4

Текущая ликвидность превышает нормативное значение , равное 2, что говорит о наличии у предприятия значительного объема свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников, то есть предприятие в состоянии самостоятельно оплатить свои счета. Однако наметилась тенденция к уменьшению данного показателя, вызванная ростом величины краткосрочных обязательств при одновременном снижении объёма оборотных активов.

Прибыль от реализации продукции и услуг изменялась неравномерно: в 2015 г. значение показателя составило 65366 тыс. руб., в 2016 г. увеличилось на 19706 тыс. руб., составив 85027 тыс. руб., однако в 2017 г. произошло сокращение этого значения до 77222 тыс. руб. (или на 7805 тыс. руб.). Динамика рентабельности производства также неравномерна ( 2015г. - 58%, в 2016г. - 685, в 2017 г. - 53%). Такое изменение рентабельности обусловлено как сокращением величины валовой прибыли ( в 2017 г. по сравнению с 2016г.), так и увеличением средней стоимости основных фондов.

Рентабельность основной деятельности в 2015 г. составила 29,4%, в 2016 г. - 28,8%, в 2017 г. - 21%, то есть каждый рубль затрат дает в процентом выражении прибыли : в 2015 г. - 29,4%, в 2016 г. - 28,8%, в 2017 г. - 21% соответственно. Отрицательный прирост данного показателя вызван как сокращением прибыли так и увеличением себестоимости продукции, с другой.

Показатель рентабельности реализации, исчисляемый как отношение прибыли в распоряжении предприятия к выручке от реализации в процентном выражении, увеличился в 2016 г. , составив 2,5% (в 2015 г. значение показателя составляло 0,14%), в 2017 г. темпы роста снизились, однако по-прежнему были достаточно высоки (темп роста в 2017 г. составил 192%, значение показателя - 4,8 % ). Такое увеличение показателя связано в первую очередь с увеличением объема чистой прибыли. Данный коэффициент показывает, что предприятие прибыли имеет с каждого рубля реализованной продукции прибыли: в 2015г. - 0,14%, в 2016 г. - 2,5%, в 2017 г. - 4,8%.

Рентабельность собственного капитала в 2015 г. составила 2,4%, в 2016 г. - 22,5%, в 2017 г. - 24,2%. Столь значительное (на 20,1% в 2016г.) увеличение рентабельности собственного капитала обусловлено значительным увеличением прибыли в распоряжении предприятия и является мотивом к вложению денежных средств акционерами в основной капитал предприятия.

Следует отметить, что объём собственных средств также увеличивался, однако интенсивность прироста прибыли была значительно выше.

На протяжении всего рассматриваемого периода предприятие ОАО «Орелоблгаз» являлось платежеспособным и прибыльным. При этом такие показатели финансово-хозяйственной деятельности как прибыль, рентабельность собственного капитала, рентабельность реализации имели тенденцию к росту; увеличивались также такие показатели как производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача, что, безусловно, является позитивным фактором, положительно характеризующим экономическое состояние предприятия и отразившемся в росте объема товарной продукции и услуг.

К негативным сторонам следует отнести уменьшение коэффициента текущей ликвидности, рентабельности основной деятельности, а также рентабельности производства.

2.3 Анализ организационной структуры ОАО «Орелоблгаз»

ОАО «Орелоблгаз» имеет линейно-функциональную структуру производства. Основными функциональными блоками предприятия являются отдел снабжения и сбыта, отдел капитального строительства, финансово-экономический отдел, отдел управления персоналом, бухгалтерия, служба безопасности, производство (ГНС, Технические службы, Главные специалисты).

Одним из важнейших элементов корпоративного управления в акционерном обществе является Совет директоров, который утверждает текущие и долгосрочные планы акционерного общества, рассматривает вопросы по приоритетным направлениям деятельности Общества, заслушивает отчеты руководителей Общества, контролирует исполнение принятых решений. В 2017 году Совет директоров созывался 6 раз. Таким образом, Совет директоров осуществляет управление организацией через координационные и контрольные функции, в то время как основной объем работы по выполнению управленческой деятельности возлагается на Генерального директора.

Разработка конкретных предложений, подготовка и принятие соответствующих решений, программ, планов осуществляется генеральным директором совместно со специальным аппаратом управления (коллегиальным исполнительным органом - Правлением), в состав которого входят главный инженер (первый заместитель генерального директора), заместитель генерального директора по капитально-строительным и общим вопросам, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по экономическим и финансовым вопросам. Таким образом, Совет директоров осуществляет выработку общей политики. Правление - её практическую реализацию. При этом функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Кроме того, генеральным директором, а также главным инженером осуществляется координация работы филиалов предприятия - межрайонных трестов, что, наряду с вышеуказанными направлениями деятельности, обуславливает основную проблему данной организационной структуры - чрезмерную загруженность генерального директора и в целом Правления, так как им приходится решать большое количество возникающих проблемных вопросов на предприятии.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. Но, тем не менее, для того, что бы принимать правильные управленческие решения требуется значительное количество времени для анализа положения предприятия и возможных перспектив развития. Кроме того, ОАО «Орелоблгаз» предприятием со системой, разветвлен, что сложность функций, постоянных различными .

Поле достаточно - от природного по газопроводам и в и реализации Орловской до торговли . Это также , высокую труда , занимающихся деятельности, а и тесных и на горизонтальном производственными ; а трудности данных службами. уровня от высшего усилий по программ и всех , а так же моделей управления.