Файл: Проектирование организации (Определение организационного проектирования).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подробно рассмотрев тему Организационного проектирования, можно сказать, что опираясь на темы, которые были поставлены в начале работы, раскрыты.

Данная курсовая работа может быть использована в качестве лекционного материала для студентов или учебным материалом при подготовке к экзаменационной работе.

Итак, подводя итоги, можно сказать, что:

·Проектирование деятельности организации - трудоемкий, многоэтапный и непрерывный процесс, затрагивающий все стороны и функции организации.

·Руководству необходимо принять множество решений относительно основных элементов проектирования организации, таких как разделение труда, установление и координация различных по своему типу связей, распределение ответственности и многое другое.

·В процессе проектирования организации следует также учитывать все факторы, которые могут оказать значительное воздействие на работу и конкурентоспособность организации, и, в первую очередь, это внешняя и внутренняя среда организации, каждая из которых может заключать в себе самые разные возможности и угрозы для организации.

·Также необходимо четкое представление структуры компании с самого начала, выстраивая ту или иную модель иерархии, нужно принимать во внимание размер и направленность компании, нюансы специфики производства товара или предоставления услуги и т.д., поскольку именно структура компании играет большую роль в показателях управляемости и эффективности работы организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Борисова З.Н. Сущность процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления // Проблемы современной экономики — №1 (29) – 2009. – С. 23.
2. Бурганова Л.А. Теория управления. – М.: Статут, 2009. -153 с.
3. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под ред. Б.И. Герасимова. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2010. — 84 с.
4. Елкин С.Е. Процессный подход к проектированию системы управления организационными изменениями // Сибирский торгово-экономический журнал — Выпуск№ 16 – 2012 – С. 48-57.
5. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. — М.: Академический проект, 2011. — 528 с.
6. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации — СПб.: Питер, 2010. — 512 с.
7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — Екатеринбург: Деловая книга, 2010, — 352 с.
8. Ногин В.Д. Введение в оптимальное управление. Учебно-методическое пособие. — СПб: Ютас, 2012. — 92 с.
9. Румянцев А.А. Методология структурно оптимального управления ресурсами // Экономика современного предприятия — № 6 – 2012. – С. 24-27.
10. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубежом — №4 – 2006. – С. 7-8.
11. Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления. // ЭГО — №2 – 2010. – С. 22-25.
12. Н.Н. Макарова Организационное проектирование 2013, Издательство Томского политехнического университета
13. http://studopedia.ru