Файл: Менеджмент как организационно – целевое управление.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 13.03.2024

Просмотров: 24

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В отношении имущественного положения представительства необходимо отметить, что наделение представительства имуществом осуществляется головной организацией ООО «Люмекс». При этом данное имущество подлежит учету, как на отдельном балансе самого представительства, так и на балансе компании.

Итак, пакет документов для открытия Представительства:

  1. Свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица 
  2. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.
  3. Коды Госкомстата.
  4. Договор аренды (свидетельства о праве собственности)
  5. Договор на вывоз мусора.
  6. Разрешение СЭС.
  7. Разрешение государственной ветеринарной службы.
  8. Заключение Роспотребнодзора.
  9. Заключение Государственного пожарного надзора.

Ежемесячное абонентское юридическое обслуживание планируется в размере 35 000 руб. для заключения договоров и устных консультаций.

В подготовительный период необходимо выполнить ряд мероприятий. Порядок, длительность этапов отражены в календарном плане (см. таблица 3.2).

Таблица 3.2

Календарный план проекта

№ п/п

Наименование этапа

Длительность

Дата начала

Дата окончания

Цена этапа, руб.

1

Оформление документов

10 дней

03.12.2017

14.12.2017

30 000

2

Поиск складского и офисного помещения

5 дней

03.12.2017

7.12.2017

25 000

3

Разработка логотипа и фирменного стиля

20 дней

03.12.2017

21.12.2017

50 000

4

Подбор персонала

20 дней

03.12.2017

21.12.2017

25 000

5

Ремонт офисного и складского помещения

10 дней

10.12.2017

21.12.2017

109 000

6

Покупка офисной мебели и оргтехники

5 дней

17.12.2017

21.12.2017

91 600

7

Проведение рекламной кампании

1 год

24.12.2017

31.12.2018

999 400

8

Открытие представительства

3 года

24.12.2017

31.12.2018

-

Складское и офисное помещение арендуется у собственника. Стоимость аренды помещений представлена в табл. 3.3.


Таблица 3.3

Стоимость аренды помещений

Тип помещения

Площадь, кв.м

Стоимость, руб. / мес.

Сумма, руб. в год

Складское помещение

100

120 000

1 440 000

Офисное помещение

15

30 000

360 000

Итого

65

150 000

1 800 000

Складское помещение готовое к въезду. Ремонт не требуется, необходимо заменить входную дверь и замки, на что планируется потратить 15 000 руб. за счет денежных средств учредителей и установить камеру видеонаблюдения стоимостью, стоимость работ по установке видеокамеры составляет 25 000 руб. Ежемесячное обслуживание видеонаблюдения составляет 3 000 руб. Все затраты обобщены в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Затраты на оборудование склада

Наименование работ

Цена,

руб.

Кол-во, шт.

Стоимость,

руб.

Установка стальной двери

15 000

1

15 000

Установка системы видеонаблюдения

25 000

1

25 000

ИТОГО

-

2

40 000

В офисном же помещение рекомендуется произвести косметический ремонт. Стоимость затрат на косметический ремонт представлен в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Затраты на косметический ремонт офисного помещения

Наименование работ

Цена за кВ.м, руб.

Объем, кВ.м

Стоимость, руб.

Зачистка потолка

132

15

1 980

Покраска водоэмульсия

250

15

3 750

Зачистка стен

200

35

7 000

Нанесение жидких обоев с подготовкой

970

35

33 950

Укладка паркетной доски

350

15

5 250

Штробление стен 1 провод

350

2

700

Открытая проводка

150

3

450

Установка кондиционера

-

-

10 400

ИТОГО

-

-

53 000

Затраты на косметический ремонт офисного помещения планируется финансировать за счет денежных средств учредителей в сумме 53 000 руб.


При выборе поставщиков офисной мебели учитывалась возможность заказа через Интернет и возможность выбора цвета мебели, который подбирался под официальные цвета торговой марки ООО «Люмекс»: кресла для персонала зеленого цвета, столы и диван белого цвета, кресла для посетителей черного цвета. В качестве поставщика была выбрана мебельная компания «Мебелюкс», при заказе через интернет предоставляет скидка в 5%, стоимость доставки 2000 руб. Поставщиком оргтехники была выбрана компания «Форофис». Стоимость доставки оргтехники составляет 600 руб.

Таблица 3.6

Затраты на покупку офисной мебели и оргтехники

Наименование

Цена за 1 шт., руб.

Кол-во, шт.

Стоимость, руб.

Офисный стол

5 000

2

10 000

Офисные кресла

2 500

2

5 000

Офисные стулья для посетителей

750

2

1 500

Диван

5 000

1

5 500

Металлический шкаф

7 000

1

7 000

Ноутбук

25 000

2

50 000

Принтер, сканер, копир 3 в 1

10 000

1

10 000

ИТОГО

-

89 000

Затраты на покупку и доставку офисной мебели составили 91 600 руб. (89 000 руб. + 2600 руб. за доставку), которые финансируются за счет денежных средств учредителей ООО «Люмекс».

Охранная сигнализация в офис, где хранятся важные документы и дорогостоящая техника, позволит предотвратить несанкционированное проникновение.

Сегодня современная охранно-пожарная сигнализация в Москве – это необходимая мера для предприятий, которая снижает риски, связанные с ведением предпринимательской деятельности, и увеличивает эффективность ведения бизнеса.

В офисном помещении ООО «Люмекс» устанавливается охранно-пожарная сигнализация компании «АвантТек»: клавиатура; датчик движения – 2 шт.; геркон; брелок управления.

Преимущества: беспроводное оборудование; код тревоги; аудио прослушивание объекта; простота в эксплуатации.

Стоимость установки охранно-пожарной сигнализации составляет 16000 руб. Ежемесячное обслуживание составляет 3 000 руб.

Доставка продукции будет осуществляться собственным транспортом. Стоимость доставки внутри МКАД - 1000 рублей, за МКАД - 1000 + 30 рублей за каждый км.

Отгрузка продукции производится на следующий день после оформления заявки. Оплата продукции производится в безналичной форме путем перечисления на расчетный счет денежных средств, открытый в ОАО «Сбербанк России».


Затраты по ведению расчетного счета составляют 4000 руб.

В целом, для реализации данного бизнес-плана потребуются инвестиции в размере 4 490 000 руб.

Риски бизнес-проекта: снижение цен конкурентами; увеличение объема продаж у конкурентов; изменение спроса.

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие

1) улучшить рекламную кампанию, предложить новые скидки, акции;

2) снизить цены на товар, либо сделать дополнительные скидки или акции;

3) усилить рекламную кампанию и улучшить сервис оптового представительства, можно также по мере возможности увеличить объём продаж;

4) регулярно проводить маркетинговые исследования и быть всегда в курсе каких-либо изменений.

3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Норма прибыли предусмотрена в размере 30% от выручки, т.е. отношение чистой прибыли к выручке без НДС должно составить 30%. Тогда прибыль до налогообложения составляет к выручке 45%, а именно 30% (норма чистой прибыли) + 15% (единый налог – процентная ставка от прибыли до налогообложения).

Поскольку затрат от прочей деятельности у нас не предусмотрено, то затраты основного вида деятельности составят 50% от выручки без НДС (100% - 50%) и 5% приходится на прочие затраты, а именно затраты на открытие представительства. Другими словами, торговая наценка составляет 50% на цену от производителя». Структура выручки ООО «Люмекс»:

Выручка – 100%

Себестоимость продаж – 50%

Прибыль от продаж – 50%

Прочие расходы – 5%

Прибыль до налогообложения – 45%

Единый налог – 15%

Чистая прибыль – 30%

Найдем выручку от продаж без НДС (100%=110%-10%) предлагаемого ассортимента, где цены указаны с НДС по ставке 10%: 25344 * 100 / 110 = 23040 руб. – выручка без НДС одной партии закупки. Тогда, себестоимость одной партии составит: 23040 * 100/150 = 15360 руб.

Прогноз прямых материальных затрат на 2018г. обобщен в табл. 3.7.

Таблица 3.7

Прогноз прямых материальных затрат на 2018г.

Месяца

Число заказчиков

Кол-во заказов в месяц

Сумма материальных затрат, руб.

1

2

3

4=2*3*15360

Декабрь 2017

17

2

522240= 17*15360*2

Январь 2018

23

4

2457600=(17*2+6)*4*15360

Февраль

29

4

3194880=(23*2+6)*4*15360

Март

35

4

3932160=(29*2+6)*4*15360

Апрель

41

4

4669440=(35*2+6)*4*15360

Май

47

4

5406720=(41*2+6)*4*15360

Июнь

53

4

4700160=(47*1,5+6)*4*15360

Июль

59

4

5253120=(53*1,5+6)*4*15360

Август

65

4

5806080=(59*1,5+6)*4*15360

Сентябрь

71

4

8355840=(65*2+6)*4*15360

Октябрь

77

4

9093120=(71*2+6)*4*15360

Ноябрь

83

4

9830400=(77*2+6)*4*15360

Декабрь 2018

89

4

10936320=89*2*4*15360

ИТОГО

-

-

74158080


Итак, общий объем прямых материальных затрат предусмотрен в размере 74158,08 тыс.руб..

Таблица 3.8

Прогноз материальных затрат на 2018г.

Месяца

Кол-во заказчиков

Себестоимость отгрузки, руб.

Электроэнергия + канцтовары

Сумма, руб.

Декабрь 2017

17

522240

7500

529740

Январь

23

2457600

15000

2472600

Февраль

29

3194880

15000

3209880

Март

35

3932160

15000

3947160

Апрель

41

4669440

15000

4684440

Май

47

5406720

15000

5421720

Июнь

53

4700160

15000

4715160

Июль

59

5253120

15000

5268120

Август

65

5806080

15000

5821080

Сентябрь

71

8355840

15000

8370840

Октябрь

77

9093120

15000

9108120

Ноябрь

83

9830400

15000

9845400

Декабрь 2018

89

10936320

15000

10951320

ИТОГО

-

74158080

187500

74345580

Расчет потребности в персонале представительства в г.Москва представлен в табл. 3.9.

Таблица 3.9

Расчет потребности в персонале представительства в г.Москва

Должность

Кол-во

Зарплата в месяц, руб.

Период

Управление

Руководитель представительства

1

130000

ежемесячно, весь проект

Ведущий юрист (по совместительству)

1

35000

ежемесячно, весь проект

Бухгалтер

1

30000

ежемесячно, весь проект

Продажи

Начальник отдела сбыта

1

100000

ежемесячно, весь проект

Менеджер по продажам

1

40000

ежемесячно, весь проект

Менеджер по работе с сетями

1

40000

ежемесячно, весь проект

Водитель

1

30000

ежемесячно, весь проект

Грузчик

1

25000

ежемесячно, весь проект

Охранник

1

25000

ежемесячно, весь проект

Итого:

9

455000